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人力资源规划概念
1、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：◆人力资源规划的目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。
2、狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供给之间的数量、质量和结构的匹配。
3、人力资源规划就是人力资源计划。 人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求，从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，确保在组织未来发展的各个阶段获得人才，并使组织和个人得到长期的利益。
4、人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。
5、人力资源规划和工作分析是人力资源管理中两个非常重要的概念。虽然这两个概念都与人力资源相关，但是它们所关注的方面不同。人力资源规划是针对企业未来的发展，从宏观上对企业的人力资源进行规划和管理；而工作分析则是针对具体的工作，从微观上对工作的内容和要求进行分析和描述。
6、人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的概念包括以下四层含义 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
人力资源规划的具体内容和作用是什么?
总结来说，人力资源规划是企业成功的关键环节，通过精准规划，组织能够灵活应对挑战，实现可持续发展（确保组织生存与持续发展，是企业发展必不可少的智慧）。
总的来说，人力资源规划是组织战略实施的基石，是管理活动的指南针，更是员工成长与组织进步的桥梁。通过科学规划，企业能够把握未来，提升效率，实现可持续发展。
⑶协调人力资源管理的各项计划。⑷提高企业人力资源的利用效率。⑸使组织和个人发展目标相一致。
人力资源规划的意义和作用：（1）人力资源规划有利于组织战略目标的实现；（2）良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展；（3）良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。
人力资源管理包括哪几个基础模块,每个模块包括?
五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
企业人事管理系统，分为七大模块，包括基础模块、报表管理、考勤、人事、薪资、合同、培训等模块。从企业的人力资源规划开始，记录人事信息、考勤、培训、薪资和福利、离职与员工个人相关的信息，将企业内员工的信息统一管理，记载员工从入职开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等历史信息。
人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划的基本内容如下：1 .建立组织机构；企业组织的调整与分析；企业人才供求分析；制定企业人力资源制度；人力资源管理费用预算的编制和执行。
人力资源分为6个模块、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划模块最难，也是最好的。人力资源规划模块一般属于人力资源部经理或人力资源总监做的，熟练掌握人力资源规划的人必定对其他五个模块也是熟练掌握。
六大模块，规划，工作分析，招聘，培训，薪酬，绩效。含金量最高的是规划，是属于战略层次的，需要在知识和经验积累到一定程度，结合公司的总体规划进行。
