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求内部培训岗位职责及任职要求
负责协助做好外训事项的安排及过程跟进。负责对岗位培训的管理及跟进工作。负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用。完成领导安排的其他工作任务。任职要求：大专及以上学历，人力资源、企业管理相关专业优先考虑。两年以上相关行业工作经验优先考虑。
培训职责：收集各部门的培训需求，并需求编制公司培训计划 组织开展内部培训项目，客观评价培训项目实施效果 组织协调编制培训的材料。完成公司公共培训项目课的讲解。
岗位职责和任职要求 篇1 主要职责 负责ERP产品的销售与客户回款工作，完成公司下达销售指标； 负责开拓华北地区制造业市场客户，挖掘制造业信息化需求商机； 市场调研、业务拓展、销售文件撰写等，提供项目销售支持与销售推进。
负责培训课程的教学实施，参与培训课程的设计；协助培训体系建立、维护，对相关人员等进行相关课程培训；调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；撰写培训报告，反馈、评估培训效果。
培训师指能够结合经济发展、技术进步和就业要求，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。下面是我整理的培训师的岗位职责，欢迎阅览。
如何做一名优秀的员工入职培训ppt
1、在新员工入职之际，班组级安全培训显得尤为重要。安全，不仅是保障劳动者生命安全和身体健康的基本要求，也是推动国家经济发展、深化改革开放的关键因素。它确保了社会生产力的可持续发展，同时也是国家财产安全的基石。
2、针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。
3、进入2024年，国务院国资委对中央企业的安全生产管理进行了新的规范。他们发布了《中央企业安全生产监督管理办法》，明确了国务院国资委对中央企业安全生产实施分类监管，从制度层面强化了安全管理。自2024年3月1日起，这个新的管理办法将正式执行，为所有新入职的员工提供更为严谨和细致的保护。
怎么做员工转职培训?
1、增强团队合作意识：员工转职培训常常需要与其他员工进行互动和合作。这有助于增强团队合作意识和沟通能力，促进跨部门和团队间的协作与合作。 提高员工满意度和留存率：通过提供转职培训，公司表明对员工发展的重视。这可以提高员工的满意度，增加员工对公司的忠诚度，减少员工流失。
2、识别培训需求：在员工转职之前，首先需要确定他们需要哪些新的技能、知识和能力来胜任新职位。可以通过与员工和相关领导的讨论来识别培训需求。 制定培训计划：根据识别出的培训需求，制定详细的培训计划。这包括确定培训内容、培训目标、培训时间表和培训方法。
3、规划培训内容：首先，确定员工需要学习和掌握的知识、技能和能力。根据岗位要求和员工的现有知识和技能，制定培训计划。 设计培训方案：制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、方法、时间安排和培训负责人等。确保培训方案与新工作岗位的需求相匹配。
4、培训方式可以包括理论课程、实践操作课程、在线学习等。确保培训内容与新岗位的实际需求紧密相关，使员工能够快速掌握所需技能。进行交流和互动：组织员工进行跨部门交流和互动，了解新岗位和公司的文化和价值观。鼓励员工分享自己的经验和见解，促进彼此之间的学习和成长。
5、先说招聘职能。招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。 再说培训职能。一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。
6、同时，公司成立转职中心，为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务，并备有电话、电脑和复印设备，供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系，协助员工寻找新的工作，转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可，他们都对公司的行为表示理解。
工程部员工的岗位职责
1、工程部员工的岗位职责 篇1 岗位职责： 负责协调处理部门内日常事务。 整理管理部门工程技术文件的发放管理。 跟进工程生产相关的物料，计划执行安排。 协助生产以及业务等其他部门间的沟通以及工作安排。 对项目进度管控以及异常处理，并协助项目负责人推动项目进展。
2、公司工程部的岗位职责2 制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。
3、工程部岗位职责：在上级领导下负责设备设施的管辖。负责制定设备维护保养计划、工程改造计划、设备购置计划、备件购置计划、设备更新计划。负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理。组织制定各岗位规范和操作规程。坚持每天深入现场检查、现场指导工作。节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效。
4、工程部经理日常的岗位职责： 项目管理与计划制定 负责工程项目的整体规划与实施。制定项目计划，确保项目按照预定的时间表和预算进行。监控项目进展，确保各项工程活动符合预定的质量和安全标准。与其他部门协调，确保资源的合理分配与高效利用。
