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外企中vt是什么意思?
VT全称为Virtual Training（虚拟培训），作为一种新型的培训方式，已经在许多外企中得到了广泛应用。通常情况下，VT是通过视频会议等技术手段，在不同地点的学员之间进行培训交流，以实现在线学习和互动教学。
funnel 英[fnl] 美[fnl]n. 漏斗； （轮船，火车等的） 烟囱； 漏斗状物； [矿] 通风井；vt. 把…灌进漏斗； 使成漏斗状； 成漏斗形； 使汇集。合作经营中外合作各方通过合作企业合同约定各自的权利和义务的企业。
外企常用的align是一个常用英语单词，意思是：公开支持。重点词汇：align 英［＇lan］释义：v.公开支持，与……结盟；（使）排成一条直线，使平行；调整，使一致；（使）参加，加入。
offer是什么意思呢？offer在法律上一般翻译为要约，指当事人一方提出订约条件，愿与对方订立合同的意向表示。根据《合同法》的规定“要约”就是希望和他人订立合同的意思表示。这个意思表示应当内容具体确定，并且要约人一旦作出了承诺，就要受到意思表示的约束。
谁能系统的说一说“新员工培养”项目,究竟有啥战略意义?
所以我觉得新员工培养项目有以下三个战略意义。 第一：“新员工培养”项目是企业人员进行良性更替的保障！企业人员更替包含离职，新职位需求，淘汰落后！要做这些动作时候，没有人员储备，你只能被动的对外招聘，或者空岗一段时间，那么这个岗位的工作就会发生断层。
进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
尤其是培训员工学习使用信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高雄啊运转。培训可以满足员工实现自我价值的需要，传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中，员工的工作目更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。
外企工作有哪些
1、外企部门主要包括：市场部、销售部、人力资源部、财务部、技术部等。市场部 市场部在外企中扮演着重要的角色，主要负责市场推广和品牌建设。这一部门的工作内容包括市场调研、产品定位、广告宣传、促销活动以及品牌推广等。
2、外企一般有的职位包括： 高层管理职位：如总裁、副总裁、总经理等。这些职位主要负责制定公司的战略计划和目标，并领导公司运营。他们需要具备丰富的管理经验、战略眼光和决策能力。 营销与销售职位：如市场营销经理、销售经理、销售代表等。
3、外企的职务包括：高层管理职位 总裁/首席执行官（CEO）：全面负责公司的战略规划和运营管理。高级副总裁/执行副总裁（EVP）：协助CEO处理企业重要事务，如业务发展、运营管理等。首席财务官（CFO）：负责管理公司的财务活动，包括财务报告、预算控制等。首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和策略实施。
4、外企部门主要包括： 行政部门 行政部门是外企的核心部门之一，负责企业的日常行政管理、人力资源管理、财务管理等。该部门确保企业运营的正常进行，协调各部门之间的工作，并处理企业的内外事务。 销售与市场部门 销售与市场部门是外企中至关重要的部门之一。
培训体系咨询公司排名
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KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。天元鸿鼎 天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。
中大管理咨询集团自2002年成立以来，专注于帮助中国企业进行数字化转型，提供咨询+培训+IT整体解决方案。该公司是中国咨询行业的领先者之一，并被列入广东省专精特新中小企业名单。
国内咨询公司排名：和君咨询、正略钧策、北大纵横、华夏基石、中天华溥。和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。
新东方GRE 新东方，全名为新东方教育科技集团有限公司，是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的综合性教育科技集团。主营业务涵盖外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等多个领域。
问鼎云学习 推荐理由：创新度高，企业可定制，大中型企业客户覆盖广；介绍：为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新型平台公司。
外企工作中,有哪些是国企中比不上的优点?
其一，人才引进理念。相较于私企，外企的人才引进理念存在一定的偏差，因为很多外企理念新颖，具有比较成规模的企业文化建设，再加上外企一般有着国内母公司，整体上具有较大规模，而各单位配备也比较齐全，能够适应各方面人才的需求，因此对人才的吸引力更强，这是一些中小型私企不具有的优势。
稳定性强：拥有编制的国企员工，通常不会面临解雇的风险，心理安全感强。对于家庭条件好、追求稳定生活的人来说，是理想的选择。试错空间大：国企对新人较为宽容，有足够的时间和机会进行成长和犯错。
在外企和国企工作最大的不同是人际关系，外企相对来说竞争激烈，没有特别稳定的保障，但是对于能力强的人来说更能发挥；而国企虽然也看重能力，但是中国社会的其他关关系系在国企中也会得到非常充分的体现，人际关系会显得更复杂一些。
工作环境不同：国企的话有健全的规章制度，个人发挥的空间比较小，但是工作稳定，不会有什么大的起伏，看重经验，人脉，自愿。外企的公司氛围，企业文化，工作中流程会比较多，效率不是特别高，也是更偏重个人的能力和素质。
外企优势 办公环境好，周围同事普遍素质较高，上班自由，不打卡，各种活动也都非常丰富。领导与员工没有多少阶级概念，更何况领导没有独设办公室，大家都坐在同一办公区工位上，交流相处不累。外语办公，锻炼外语能力，还有机会出国学习，视野也比较开阔。
