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管理理念及心得3篇
管理理念及心得 范文 1： 2月19日，人力资源部专门请来人本 企业管理 咨询培训机构讲师陈天宝老师，对各职能部门的相关管理人员进行了《管理者理念与角色认知》的培训。这是一次非常难得的学习机会，通过陈老师理论与案例相结合的培训，使我对于管理理念有了更深层次的理解，对岗位角色有了更清楚的认识。
而要很好的做到这一点我认为最好的方式也就是莫过于指定好的政策，规章、制度去防止人性恶的一方面、而引导其善的一方面。当然这种制度要根据具体的情况来制定，他要符合人性化的原理，(偶从来不认为人治和法治是相互冲突的。法制化管理就是要完全的排斥人性化。而是恰恰相反，由于篇幅和时间的关系，就不在此细说。
精选安全管理心得体会【一】 在当前建筑市场蓬勃发展、各项建筑施工安全管理制度不断细化、完善，施工企业不断加强安全管理，施工现场各类安全施工管理手段不段加强的情况下，施工一线作业人员安全施工意识有了很大地提高。
管理体系心得 范文 1： 质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。
管理者角色认知心得
1、作为中层管理者，要把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工；要培育员工的认知能力，明确团队及各岗员工的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。
2、管理者的角色并非单一，他们是业务管理者，理解战略并制定行动计划，同时培养团队（核心角色：业务领导，战略制定者，团队培养者）；他们是团队建设者，营造积极氛围，解决内部纷争（团队建设：团队精神，氛围营造，问题解决）；更是文化传承者，激发团队的内在动力（文化传承：激发内在驱动力，塑造企业文化）。
3、莉莎汉尼伯格认为优秀的中层管理者能解决的主要问题包括：建立有利于任务执行和目标实现的最佳工作模式；培育促进效率、实现目标的合作氛围；确定团队的工作业绩；处理不利于最终目标实现的日常障碍；清除妨碍工作彻底完成的因素；时间管理；学习过程协调技巧；锻炼中层管理技巧，谋求职业发展。
4、管理者的角色认知 我用中国传统的五种工匠来形容管理者，以此讲述管理中遇到的问题，形象地了解管理者的角色。 作为管理者，你首先应该是个铁匠！ 铁匠的特点是，打铁还得自身硬。打铁需要好的身体，而作为管理者，你的技能就是你的身体，你需要提升自身的技能。团队内所有的事务，你都能自己捡得起来。
培训经理的角色认知
受托者的角色：培训经理师是受企业高层管理者得委托来负责企业学习工作的。支持者的角色：企业设置培训经理的根本目的是要促使员工学习以提高企业的竞争能力和组织效率。培训经理实现这一目的就要帮助企业各层级的员工持续的学习以提高他们的知识和技能，更好的实现工作目标。
管理能力培训的内容包括：角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
培训内容有2个方面：业务能力和管理能力。管理培训内容包括：1角色认知能力。职业经理人既是企业高层的下属，又是下属的上级，还是外部的供应商和客户。因而职业经理人需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。而职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，胞认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
