本文目录一览：
- 1、台球厅培训内容
- 2、求台球城的员工管理制度。其他建议也欢迎!
- 3、台球厅领班要会什么
- 4、我是一个台球厅管理者,我该怎么管理员工,该定制哪些规章制度???_百度...
- 5、台球房怎样才能管理好这批年轻的员工,而不让他们流失!
- 6、...俱乐部开业不久,人员流动性较大,怎么样才能留住有能力的人才?_百度...
台球厅培训内容
1、台球厅一般的员工需要培训的内容：台球基本知识 码球，定期清洗桌面和球面，球杆的摆放整齐有序。服务 这才是最重要的。我自己开的有，我也经常到别的大球房去打球，所以深有体会的。越是高档的服务越好，就是真的越让你有宾至如归的感觉。
2、我想既然是台球厅服务员，还是要注重在服务上，像《客户接待礼仪》郭雁老师的这个课程就比较适合你当然，还有员工的工作心态方面也要加强培训！你去看看郭雁课程的介绍吧！郭雁曾在航空公司工作多年，对礼仪培训有深厚的理论基础及丰富的实践经验。
3、在台球厅的显眼位置张贴温馨提示标语，如：“请爱护环境，不要乱扔烟头！”和“为了您和他人的舒适，请将烟头投入烟灰缸。” 培训服务员在适当时机提醒顾客不要在店内乱扔烟头，确保环境整洁。 在地毯上明确标注禁烟区域，并附上警示语：“为了您的脚部健康，请勿在此区域扔烟头。
4、： 对员工进行工作指导及现场培训。10： 制定并组织完成定期大清扫计划。11： 及时完成上级下达的指令或发现问题脱离时汇报。12： 对上级做出的现场决定，应及时记录并由上级本人签字生效。13： 对以上各项的情况应分别记入工作日志。
5、选择有竞争力的球台等设备：如附近球房的球台高档，则应选择同样品牌或高于其它球房的品牌、桌椅、灯具等，设计要符合台球俱乐部文化和氛围，选择是否安装监控设备，选择适合的管理记费系统，买设施请多咨询专业人士。招聘服务员、收银员、经理等工作人员，并培训工作人员。
6、同时，球房要多开展一些员工台球比赛、培训台球文化知识、传授沟通技巧等，优秀的员工可以有机会升任领班、主任、助理经理、经理等岗位。虽然说工资变化不大，不过头衔也是有一定激励作用的。激励员工的方式很多，在此就不一一举例了。第五种武器：丰富业余文化生活 丰富员工生活，让员工对球房有归属感。
求台球城的员工管理制度。其他建议也欢迎!
1、个人卫生一定要在9：30之前收拾整齐！ 上班时间禁止服务员之间聊天打闹.禁止大声喧哗。（除非一个客人没有） 上班期间禁止吃东西，吃饭一定回寝室。 上班时间禁止接打电话，玩手机。（如果确实有事情回寝室或者出去打电话） 上班时间不许坐到客人的椅子上。即使是再熟的客人也不可以。
2、我先大致给你写些，等下班后有时间在给你详细的。1，上班时间奖罚 2，明确其上班时间所要做的工作事宜。3，禁止员工在工作期间因球厅顾客少而私自外出或从事娱乐。4，禁止员工破坏球厅设施。5，对于捡到财物必须立即上缴的奖励办法。
3、第三，就是提高服务人员的素质。必须做到树立良好的服务形象，站有站相，走有走相，嘴勤、眼勤、腿勤、手勤和脑勤，在说话时注意带有文明用语和一些动作礼仪等，几句客气的言语和问候，就是深入人心的语言，让顾客感到亲切。第四，同事之间的关系。
台球厅领班要会什么
1、一般一个台球厅的领班，需要了解、掌握以下几点的技能：1：领班必须如实填写服务员、收银员、教练员、陪打员的考核情况表。2：领班必须每日填写工作日志。3：合理安排员工轮岗轮班制度，划分工作区域。4：监督检查所属下级工作质量、工作标准、服务态度等完成情况。
2、管辖范围和权力大小不同。管辖范围不同：主管一般所管辖的范围是公司的某一个部门，领班所管辖的是部门下面的一个班组。权利大小不同：主管的权利比领班要大得多，往往有对下面员工的工资增长、职务提升有决定性的作用，而领班则没有这种权利。
3、台球厅管理员一般叫做经理、主管或者领班！主要工作室监督服务员、支持台球厅比赛、活动，组织台球厅培训等。
我是一个台球厅管理者,我该怎么管理员工,该定制哪些规章制度???_百度...
第一，要培养一批高素质、有责任心、爱岗敬业、有团队精神、懂得食君之路，担君之忧的道理，还要有以球房为家的心态，只有这样，才能提高球房的效益。第二，要有良好的服务态度非常重要。
经营和管理：包括与员工的日常沟通交流、安排员工的工作任务和休息时间、对员工进行业务培训等。 客户服务：主要是负责为顾客提供优质的台球运动环境和服务，以及解决顾客在游戏过程中可能遇到的问题和疑问，提高顾客满意度。
●台球厅卫生清洁规定 (1)台呢应该每天吸尘，如有条件，可用背负式吸尘器，吸尘后用呢刷将台呢的绒毛刷顺。(2)台边及台脚：每天用抹布擦拭干净。(3)球杆、架杆、记分牌：每天用干布擦拭。记分牌的铜字和架杆的铜头如有锈迹，可用擦铜油擦拭。(4)台球：每天用干净的软布擦拭。
(5) 遵守本部门的规章制度。 (6) 与部门和其他的部门员工紧密配合，协作完成各项工作计划和安排。 按公司规范内容，对新进员工进行传帮带工作。
领班领班，领头上班，作为基层管理者比较的棘手。管理没有威信，谁都比你大一级，管严了，员工会反感甚至不服从管理，上级同样会训斥你。不一定必须得会什么，但是会的越多越好，多多益善。
市场研究和定位，在开业前，进行市场研究，了解当地人们是否对台球感兴趣，竞争对手情况，以及潜在客户的需求。选择一个适当的位置，并明确定位你的台球厅是休闲娱乐场所还是竞技台球俱乐部。商业计划，制定详细的商业计划，包括启动成本、预算、运营计划和市场营销策略。
台球房怎样才能管理好这批年轻的员工,而不让他们流失!
1、第二，要有良好的服务态度非常重要。现在消费者不管去哪消费，都要看服务态度，一个好的态度会使一位顾客满意的想下次再来，也会使一位顾客感到十分气恼，一次也不想来。事关重大，所以 我们必须要拿出一个较好的态度去招待每一位顾客，时刻铭记顾客就是上帝的道理。第三，就是提高服务人员的素质。
2、选择有竞争力的球台等设备：如附近球房的球台高档，则应选择同样品牌或高于其它球房的品牌、桌椅、灯具等，设计要符合台球俱乐部文化和氛围，选择是否安装监控设备，选择适合的管理记费系统，买设施请多咨询专业人士。招聘服务员、收银员、经理等工作人员，并培训工作人员。
3、如何做才能管好员工：一要尊重员工。管理者要善于将尊重员工的人格、劳动、意见或建议等同企业经营管理巧妙地结合起来，造成一种上下左右相互尊重、相互信任、相互激励的和谐气氛，使员工的尊重需求得以满足。二要提高员工素质。员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰。
4、建立有激励性的绩效考核体系：这是管理好团队的根本。将员工的工作业绩和奖惩关联起来，保障团队形成合力向着任务目标去努力。具体包括制定任务目标、提供工作思路指导、及时进行工作跟进、考评打分、绩效反馈及即时激励等。
...俱乐部开业不久,人员流动性较大,怎么样才能留住有能力的人才?_百度...
要让他们感觉这是自己的加，出了真真的家庭外，这里是他们的第二个家庭——温馨，要让他们觉得这不是在为你打工，而是在为自己为事业打拼，及主人翁，这样他们才会为公司付出一切，这也是留住人才的关键，当然在工作中多组织一些文体活动，丰富员工的业余生活。
公司要充满活力 其实如果大部分员工懈怠，公司本身也是有一定责任的。公司要把内部的风气弄正，要让员工们有积极向上的热情，要让他们觉得呆在公司是有前程的。一个企业里面不可能只有能力强的人，所以我们要学会提升能力比较弱的员工，而要优待能力比较强的员工，这样公司才能长远发展。
企业可以从员工是否能够顺利的融入工作中、工作状态是否不佳、工作效率是否不高等方面进行关怀，让员工感觉到自己能够融入到这个企业当中。根据不同员工的不同性格进行员工人文关怀的不同沟通技巧。 建立完善的晋升制度 建立完善的晋升制度，首先企业增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制。
把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。人才大致可以分为三种类型：一是能运用已有知识，努力完成本职工作的“再现型”人才。这类人才是企业人才组成中的最主要部分，大量的基础性的工作都是由他们来完成的；二是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造、有所突破的“创造型”人才。
__年底，公司在职人员人，20__年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有必须比例的离职人员。 各部门员工工作饱和度情景 由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量；最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改。
