本文目录一览：
- 1、企业文化培训ppt包括哪些内容
- 2、如何建立完整的培训体系?
- 3、软件公司员工培训方案
- 4、企业商学院培训体系建设方案和企业商学院搭建框架PPT:标杆营销商学院...
- 5、怎么设计企业宣传手册？
- 6、华为员工培训体系建设PPT课件
企业文化培训ppt包括哪些内容
企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志 企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为 企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制 企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学 企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。
企业文化和企业的经营理念。企业的战略和企业的发展前景 科学规范的岗位说明书。
要制作企业文化相关的ppt，可以根据下面的几个章节来进行。文化知识概述；企业文化概述；为啥要做文化；需要何种文化。
如何建立完整的培训体系?
要维持层级和职能上的均衡，从企业人才培养角度，骨干员工和核心人力相对接受培训多一点，但也不能忽视对其他员工的培训。在课程体系的建设上，要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
软件公司员工培训方案
1、培训内容：确定需要培训的办公软件和培训内容，例如Word、Excel、PPT等软件的基本操作、高级应用、实践案例等。培训时间和地点：确定培训的时间和地点，一般可以在公司内部的培训室或会议室进行，一般建议安排在工作日的非高峰期，避免影响正常工作。
2、通过电脑让员工了解办公软件。通过培训，加强员工的办公技术能力，提高全体员工整体综合水平。使员工不断提高办公软件的使用效率，实现员工工作的准确性、高效性。
3、创迹软件有限公司注重新员工的培养，为即将毕业的实习生提供了一个宝贵的实践平台。在他们正式入职前，公司安排了详尽的实习培训计划。这个培训是个性化的，采用一对一模式，由公司的专业导师负责，他们聚焦于日语技能和专业技术的传授。
企业商学院培训体系建设方案和企业商学院搭建框架PPT:标杆营销商学院...
1、使老板专注于战略规划。 实现企业人才的高效复制。 为营销总监提供人才支持。 使店长从新手成长为专家。 助销售新人快速成长为行业标杆。 推动企业从单店模式走向规模化。企业商学院培训体系搭建包括： 课程开发体系。 教材设计体系。 讲师培养体系。 训练复制体系。
2、商学院构建时需要做好系统性的培训规划，常规维度一般包含培训组织、培训内容、培训对象和培训方式。另外，整个培训体系建设也需要做好充分的筹划（包括制度层面、资源层面和运营层面的完善）。
3、影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。 影响力教育训练集团以上海影响力企业管理咨询有限公司为核心，目前是中国最大的公开课、内训课供应商，也是中国规模最大的培训咨询公司。
4、乔诺商学院以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。
5、北京大学汇丰商学院企业定制课程项目是北大汇丰EDP中心基于对企业的人才培养及组织发展需求的深入了解，针对客户在战略发展、组织提升与变革管理等不同阶段的培训重点，为企业量身定制的整体培训方案。
怎么设计企业宣传手册？
做好企业宣传画册设计需要遵循以下几点：经过精心策划，素材收集充分，设计思路和方向清晰正确，能够较大程度展示企业的硬实力和软实力。文案文风引人入胜，版面创意独一无二，能够极强的吸引住目标对象的眼球。
首先要确定宣传册的定位，确定宣传册要面对的人群，之后再对宣传册整体内容及风格上进行整体的构思，针对不同人群在整个宣传册的侧重点及风格上都会有不同的设计思路；确定文案，文案确定之后，再根据文案去做风格，选图片就有的放矢。
文字排版和图片颜色保持一致，图片中的每一个都要使用一致的颜色，不可以使用三种颜色，不可以使用一种或两种颜色。因为公司宣传画册设计中最重要的是主题，而不是文字。颜色搭配要合理，不要太简单。颜色太复杂，会很乱。这样会导致专辑复杂。画册印刷时间不要太久。
定位目标受众：企业宣传册必须为读者带来吸引力和信任感，并引起他们的兴趣和想象力。因此必须考虑您最想达到的目标读者是谁，并在设计中提供适当的信息和呈现方式，以便将其引入到公司的世界中去。
华为员工培训体系建设PPT课件
1、中层人员就该抬臀迈步，积极参与到工作实践当中去，要将指挥所建在能听见炮火的地方，这样才是一个中层人员存在的意义，就像任正非，虽然已经身居高位，但也依旧会到基层去实践工作。
2、华为大学为新员工精心设计了一套全面的培训体系，旨在协助他们快速融入公司文化。这个体系涵盖了广泛的领域，包括深入了解企业理念，掌握产品知识，提升营销技能，以及理解产品开发的核心标准。根据新员工的不同职位和工作性质，培训时间长度从一个月到六个月不等，确保了针对性和有效性。
3、公司中层管理人员的培训，需要提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.；公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。
4、华为深知人力资本的价值，致力于建设学习型组织。他们打造多元化的培训体系，新员工入职着重文化认同与专业技能的提升，管理者则通过管理培训提升领导力。培训分为营销、专业和生产三个模块，以满足不同层次和专业的员工需求。内外资源的有效整合，科学的教学方法和意识提升，无不体现华为对员工发展的重视。
5、采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
6、一套有效的员工培训体系就是企业的造血机制，任何志向远大的公司都不应该忽视对员工培训体系的建设。否则，公司就无法保障每个关键岗位都具备能挑大梁的优秀人才，发展后劲必然不足，难以适应越来越残酷的市场竞争。
