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企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
如何制定符合企业自身的数字化规划呢？根据笔者经验，建议从以下几个方面开展：开展企业数字化转型升级的企业，都具有一定的经营规模，无论在业务上、规模上、战略纵深上都有相当的积累。
数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
首先，数字化意味着运用数字技术，如云计算、AI、物联网等，来提升业务效率。它通过提升办公自动化，如使用SaaS软件和移动应用，不仅节省时间和成本，还能驱动企业结构和运营模式的创新。
企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
企业数字化转型的好处有很多，以下是一些主要的好处： 提高效率：数字化转型可以极大地提高企业的效率，节省时间和资源。员工在部门之间的沟通方式、整个组织内的连续数据流、客户生命周期内从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，所有这些好处加在一起形成了一个更高效的业务流程。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
企业数字化转型的建议有哪些?
1、建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。
2、回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。
3、从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
如何推动数字化发展
企业投入：企业应认识到数字化发展的重要性，加大技术研发投入，提高产品和服务的数字化水平。企业可以通过与互联网企业、科研机构等合作，共同推动数字化技术的发展和应用。 教育培训：提高全民的数字化素养和创新能力，教育培训机构应加强对数字化知识和技能的培训，提高教育质量。
加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
完善激励数字经济核心技术开发的基础制度。通过建立健全数字化人才培养的激励制度、加快数字经济统计与核算制度、完善数据要素市场基础性制度、建立数字经济知识产权相关制度、加快建设数字经济标准制度体系等措施，解决制约数字经济发展核心技术难题。 健全数字经济时代的法律体系。
技术发展：技术发展是推进数字化的基础，随着信息技术的快速发展，包括云计算、人工智能、大数据、物联网等技术的成熟和应用，为数字化转型提供了强大的支撑。这些先进的技术能够提供高效、可靠、安全的数字化解决方案，推动各行各业的数字化转型。
第一，开展制造业数字化转型行动。要推动5G+工业互联网融合发展，推动新一代信息技术与制造业融合发展，开展工业互联网+安全生产试点示范。第二，开展中小企业数字化赋能行动。要保障数字化供给，推动资源和能力共享，分行业培育一批数字化示范标杆企业，带动更多行业和企业数字化转型。
第三，推动数字经济和实体经济融合发展。要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。
