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企业培训手册图书目录
企业培训手册图书目录 序章，引领我们深入理解培训的内涵。首先，第1章培训的基本概念，探讨了对培训的认识，阐述了它与现代企业紧密相连的重要性，揭示了当前企业培训的现状与可能存在的误区，以及区分培训与教育的关键要素。
我国图书馆的图书均是按照《中国图书馆图书分类法》进行分类的。《中国图书馆图书分类法》是由五大部类、二十二个基本大类组成。它结合科技发展和图书的特征，分为五大基本部类并在此基础上扩展为22个大类，五大基本部类为：马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论；哲学；社会科学；自然科学；综合性图书。
此外，我公司还紧密合开展社会主义荣辱观教育，不断丰富和提升女职工读书活动的思想道德内涵。
培训评估与考核 培训后期跟进 培训主管根据培训评估进行培训方案改进 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档 培训计划方案 篇5 第一天：公司与产品的了解 外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。
企业运营管理课程目录
第一部分：运营管理导论第1章 运营管理概论，介绍了运营管理的定义，其现代特征，以及对企业和个人的重要作用。通过本章，读者可理解其基本概念和目标。章节末尾设有复习与思考环节，以及参考文献供深入研究。第2章 生产过程与生产类型，阐述了运营管理的对象和流程视角，以及生产过程的组织和不同类型。
核心课程：财务会计，宏观经济，组织行为学，管理经济学，公司财务，市场营销。 选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。
第3篇，计划与控制，包括第10至第17章，涉及计划的制定、生产能力、库存、供应链、企业资源计划，以及精益化运营与准时制等关键环节的管理方法。第4篇，改进篇，从运营改进（第18章）到全面质量管理（第20章），关注故障预防、系统恢复以及持续优化的管理策略。
如何做好培训计划和预算目录
1、步骤1：通过企业绩效管理系统收集资料。此阶段旨在识别培训需求和目标。企业应利用绩效管理系统收集关于员工技能差距、工作表现和未来业务需求的信息。这些数据将指导培训计划的制定，确保其与企业战略目标紧密相连。步骤2：与部门经理进行深入交流。了解部门经理的视角对于识别具体培训需求至关重要。
2、制定培训计划：根据公司及员工的需求，制定详细的培训计划，明确培训目标和内容。 确定培训方式：根据员工的学习特点和培训内容的性质，选择合适的培训方式，如面对面培训、在线培训、实地培训等。
3、在设计培训计划的过程中，首要步骤便是明确预算的考量。预算的设定并非简单的人均分配，它需要更加细致和灵活的安排。尽管在初期可能会设定一个每人的培训预算，但在实际操作中，这个预算往往需要根据培训项目的具体需求进行调整。
