本文目录一览：
- 1、如何建立企业内部培训体系
- 2、管理学是什么
- 3、王红飞是做什么的?
- 4、培训部与企业大学的区别
- 5、培训经理的常见困惑
如何建立企业内部培训体系
1、制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
2、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
3、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
管理学是什么
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
管理学是一门综合性交叉学科。管理学基本概念 管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的综合性交叉学科，涉及数学、社会科学、技术科学、新兴科学等不同领域的学科。管理学是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。
管理学定义：管理学是研究管理活动所形成的基本原理和方法的知识体系。它包括管理思想、管理原理、管理技能和方法，旨在指导人们进行各种管理活动，有效实现管理目的。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。 管理学是适应现代社会化生产的需要产生的，它的目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。是一门综合性的交叉学科。 管理职能 职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。
管理学是一门研究管理过程、原理和方法的学科。它涵盖了组织行为、领导学、决策科学等核心内容，旨在提高组织的整体效能和生产力。组织管理 组织管理是管理学中的重要组成部分。它关注组织内部的结构、文化、流程和管理层级。
王红飞是做什么的?
1、监督网络：建立突发公共事件信息联络员制度，完善信息监测网络，拓宽信息渠道，扩大监测能力。监测内容：负责本村重大危险源，重大隐患的普查、登记和管理工作；掌握本村重大危险源数量、重大隐患分布和可能造成危害的程序以及影响范围等基本情况；做好信息收集和风险分析工作。
培训部与企业大学的区别
1、培训部体系每年均制定培训计划，排定培训班次，更多的是以应急式的培训为主，以所提供的培训课程为主。企业大学则站在不同的层次上，以直接服务公司的战略为使命。企业大学关注企业的整体性，关注整体绩效水平和核心胜任力的提升。
2、与企业培训部门的反应性和分散性不同，企业大学更倾向于系统化和前瞻性。它不仅为员工提供与岗位相关的学习资源，还提供与企业战略、文化、营销和供应链等多方面紧密相关的教育和解决方案。
3、企业大学是企业内部的高等教育机构，企业培训部是企业培训员工技能的主管部门。
4、企业大学与培训的区别在于功能更丰富，不仅可用于培训，还可用于各种应用场景，受众群体范围扩张。企业大学不仅可对基层人员、技术人员、管理层、合作伙伴进行课程培训， 还可以对于校企合作、HR管理体制、外包等等。培训更多的在职与预就职群体。
5、企业大学可以是培训企业的平台，也可以是一个场所；企业培训部门是一个企业专门由负责企业培训的人组成的，他们负责企业的规范化；大学教育体系是大学形成的一种教育体系。
6、S南京周辉：企业大学和培训部门，培训中心的区别 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览6 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
培训经理的常见困惑
1、在企业的日常运营中，培训经理面临诸多挑战。首要问题是确保培训活动的精准性和有效性。首要的困惑在于培训项目定位的清晰度，即明确培训的目标、对象和关联。
2、困惑之一：培训项目的定位不准，目的不明，对象不清晰问题解析：“为什么人的问题，是一个根本的问题、原则的问题”。企业培训活动不论其性质、层次和内容，我们首先要解决、处理好“为谁做培训”和“给谁做培训”的问题。
3、心理学家通过临床实践发现，人际关系困惑是职业经理人压力问题的重要原因之一。市场竞争激烈 市场经济优胜劣汰是自然规律，激烈的市场竞争常带给经理人一种风云突变、朝不保夕的危机感。社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战。
4、为企业员工营造良好的培训氛围和培训环境，从而有助于提高企业培训的效果 做好培训效果评估，针对培训工作过程中出现的问题，制订相应的培训工作改进措施，从而提高企业的整体培训效果 关注乐训123课网，培训教练系统美国认证协会ACI国际注册培训管理师认证课程，让你成为七星级企业培训经理。
5、工作中的困惑 什么是领导？领导领导，领着胡捣？领着倒掉？领是什么？项也，指人的脖子。页：人头；令：支配、役使；人头通过脖子支配身体 用到中层身上，中层领导就是脖子，老板的指令通过大家传导下去。
