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中国电信集团新员工入职培训PPT
目录/Contents公司概述组织架构企业文化管理制度集团公司新员工入职培训PPT模板课件01企业简介※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字公司简介(Companyprofile)LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME培训科技有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。
我们新员工集中到省电信培训中心参加岗前培训学习活动。培训的主要内容是：xx电信发展史、xx电信实业概况、新员工入职辅导、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插创造潜能测试以及野外拓展培训活动。这次岗前培训，我认为举办得相当成功。
中国电信入职要经过三个月的培训，培训完才能正式上岗，中国电信培训内容一般是：公司概况，公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。企业文化，使命、宗旨、愿景、核心价值观等。行为规范，着装、岗位纪律、保密要求。聘用管理，招聘原则、入职手续、离职手续。
联通相较于移动和电信，可能在市场影响力、业务范围等方面略逊一筹，但随着行业发展，联通也在不断拓宽业务和提升服务质量，提供了不少的升职机会。 关于入职后的职务，具体岗位会根据个人资质、经验和招聘时的具体需求来定。
如果感觉这个工作不适合自己可以走的。中国电信校招入职的新职员，中国电信同意进行的培训时间是三个月。中国电信对于校招入职的新职员统一进行入职培训，这三个月的时间是全国所有的校招，入职的员工统一进行封闭式的训练。统一进行封闭式的集中培训。培训之后会进行考核，约有1/3的淘汰率。
中国电信校园招聘不要求初次就业是因为公司会对新员工进行培训。中国电信在校园招聘时，会开放相应的岗位，招聘到的员员工可以没有工作经验，在进入岗位时会接受到入职培训，所以中国电信校园招聘不要求初次就业是因为公司会对新员工进行培训。
培训专员的岗位职责是什么
1、培训专员是指企业或者专业的培训机构对员工或者学员进行各种培训的专业从业人员。
2、培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。
3、培训专员一般是指负责协助或执行培训计划和活动的专业人员；培训主管则是指负责企业培训部门或团队管理和领导的高级职位。他们通常负责的都是培训的相关事项。不同点：两个岗位在具体职责和能力要求上有所不同。
4、协助并组织业务部门进行岗位培训，为内训师提供必要的资源协助；协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；跟踪培训效果并总结分析，提出培训管理与课程完善合理化建议；配合好上级完成其它日常工作。
5、培训专员和员工关系专员都是HR部门的职位，不同的公司岗位职责不太一样，但一般如下：、培训专员：负责培训计划制定、选购供应商、跟踪培训、参与部分课程培训、培训效果评估、培训总结等等。
企业应建立什么样的培训体系
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
我认为企业要建立系统化的培训体系，企业应明确自身培训目的，目的不同，课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。
作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
员工培训体系包括哪些内容
培训体系通常包括以下几个核心内容： 培训需求分析：这是培训体系的起点，通过分析员工的工作表现、技能差距和组织目标，确定需要提供哪些培训以提升员工的能力和知识。 培训课程设计：根据需求分析的结果，设计出符合员工需求的培训课程。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
有效的员工培训体系一般包括两大核心、三个层面、四大环节。三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。
质量部来新人了,如何做一个全面的培训?附PPT课件
明确工作目标，把握重点，高效执行。持续总结，发挥优点，弥补不足，不断优化工作流程。沟通技巧是关键，包括沟通策略、借力管理以及适当运用惩罚机制，避免冲突。同时，融入PDCA循环（计划-执行-检查-行动）和5W1H、5M1E（包括环境因素）分析，以及5S管理原则，让新员工掌握全面的管理工具。
如何做一个合格的新人2 我们要有谦虚和妥协的心态 在职场中，需要尽快学会与人合作、沟通；也不宜太张扬，引起大家反感。同时，职场新兵对上司应尊重、磨合，对同事多支持、学习。
除了工作内容要上手之外，发邮件也是一个需要尽快熟悉的部分。一般来说，大一点的公司会有相应的课程来讲述邮件文化，我这里只说几个我认为重要的点：a、一封邮件只说一个事情。职场节奏快，一封邮件写太多事的话会降低收发双发的效率。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。写PPT的人要熟悉干活的人所做的具体事情，才能做出有实质性内容的PPT，才能在讲PPT时灵活应对听PPT的人随时可能抛出的疑问。
质量分析培训 项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。
签约坑 下面分享一下我的一次签约经历，咱就是说当时咱也是多少有一些心眼在身上的！同期入职的小伙伴们大家签的都是一样的钱，于是也没多想就签约了。
