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现代食堂要给员工培训什么
1、饮食文化了解 员工应学习并了解国内外流行的饮食文化，包括正餐制、饮食习惯和禁忌、饮食方式及营养搭配等方面，以便为顾客提供更好的服务。 服务礼仪培训 员工应学习餐厅礼仪，包括问候、服务态度、基本礼仪和人际交往等方面，掌握各种场景下的应对技巧，提高服务质量。
2、(1)员工在与客人的交往中，首先应把客人当作“熟悉的陌生人”：每一位新来的客人尽管对于员工都是陌生的，但在交往时，却要把客人当作已经相处很长时间的老朋友来看待，这样，酒店员工在提供服务时，便会摆脱过于机械的客套和被动的应付状态，使客人感觉到一种比较自然的但又出自真心诚意的礼遇。
3、食堂文化培训：食堂文化培训内容包括餐厅的食堂、食堂宗旨、食堂精神、发展目标。
宾馆前台服务内容
1、酒店前台接待流程：接待散客入住程序及注意事项：当客人进入大厅，距总台两米远时，应目视客人，向客人微笑示意，并问候。如正在接听电话，只需目视客人，点头微笑，示意客人稍候；如正在处理手头文件，应随时留意客人的到达。确认客人是否预订。
2、负责了解和掌握酒店当日及未来客房预订情况。 熟练掌握前台电脑操作系统、门锁控制系统、以及银行刷卡系统，熟悉前台各项设施设备的使用。 为客人办理入住登记手续。 处理客人换房、续房、问询、留言等服务。 负责前台的日常清洁卫生。 记录客人意见和建议，受理客人投诉。
3、前台办理入住、退房登记、收银等日常工作、会员卡等促销活动的解释工作；做好酒店日常接待问询工作；完成每日营业报表及各类统计表；完成领导安排的各项工作。宾馆前台工作职责7 维护酒店形象，提高服务意识，执行部门 工作计划 ，定期向运营经理汇报工作。
4、前台接待岗位职责 服从总台领班的工作安排，按规定的程序与标准向宾客提供一流的接待服务。 认真地进行交接班工作，不清楚的地方要及时提出，备用金班班交接，前帐不清后账不接。
5、宾馆的主要工作内容包括：接待服务、客房服务、餐饮服务及其他综合服务。接待服务 宾馆的接待工作是宾馆运营的首要环节。前台工作人员需要负责客人的入住登记、退房结账、咨询解答及行李寄存等工作。此外，接待人员还需要处理预订事项，为客人提供周到的接待服务，确保客人有一个良好的入住体验。
做为一个酒店餐饮行业的领班该如何管理员工
自己首先必须是个优秀的服务人员，自身专业知识要比员工的更好，工作能力强，才能起到给所有员工的表率作用。严厉的自我要求，中层领导是和员工最近距离接触的管理人员，首先做好严格的自我要求和对员工的要求。
领班应监督下属员工的工作，以确保实现酒店的经营要求，还需在本班组起到领导作用，在需要时直接参与餐厅的服务工作，是酒店营业过程中，工作量最大最辛苦的管理者。 所以要求领班是： 领导本班组员工进行工作的人。 领班不仅领导、指挥下属去工作，而且自己还是亲自承担重要服务 工作的人。
对餐饮部主管负责，执行主管的工作指令，并向其回报工作。享有领班之规定的职权，负责现场管理和督导所属区域员工工作，以身作则带领员工按餐厅服务工作规范和质量要求，做好本区域清洁卫生及接待服务工作。现场检查、督导礼节礼貌、仪表仪容、考勤考纪、卫生等工作质量及开餐的准备工作。
领导本班组员工进行工作的人。 领班不仅领导、指挥下属去工作，而且自己还是亲自承担重要服务 工作的人。 不能有个人时间观念，只有以酒店业务为中心进行工作。 领班对下属工作的质与量监督程度决定了前厅经营与服务效的人。 领班是热恋于困难的人。
制度化管理。餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有“无规矩不成方圆”之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。
酒店前厅服务员培训方案
1、培训接受客人留言，寄存物品服务的程序。 1各类信用卡结算方法的培训。 1以上培训均结合相关上机操作。 1受训员总结培训内容。 1对受训员进行培训内容考核，分为书面、上机 、实际操作。 (三)后60天： 前台培训集中与前30天，后60天着重于实际操作。
2、星级酒店前厅服务员的全面培训指南分为8个部分，详细阐述了这个职位的方方面面。首先，第一章是岗位认知，让新员工对前厅服务员的角色有深刻理解。接着，第二章详尽讲解了服务员应具备的礼仪礼节，无论是对内还是对外，都是展现酒店专业形象的关键。
3、学习推荐本酒店的方式。 学习向顾客、领导提建议的方式和做自我批评。 学讲普通话和掌握语言艺术。 学习酒店接电话的方式。 学会和顾客、同事进行思想交流、 服务技能训练 (培训要求：每条专人讲解，边讲解边示范。服务员做好记录。按讲解的要点演习。
酒店前厅部培训内容
1、前厅部的员工需要对酒店的设施和服务有充分的了解，以便能够向客人提供准确的信息和建议。培训可以包括酒店的各种房型、餐饮设施、健身房、游泳池等方面的介绍。安全和应急处理 前厅部的员工需要具备应对突发事件和紧急情况的能力，如火警、地震、停电等。
2、酒店培训内容有如下：专业技能培训 （1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分人员参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
3、前厅与酒店其他部门的沟通、协调、配合。抽查前一天班组工作，处理突发事件，当日本班工作记录。电脑操作培训，考核，消防培训，实地模拟操作。
4、酒店前厅一般分为四大部分：前台接待、行包、销售、商务中心。在这里我重点做一下前厅人员培训计划。 培训时间 14天。 培训课时 70节课时。 培训人员 前台工作人员。 培训内容 酒店前厅概述及产品介绍，酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等，对礼貌礼节、仪表仪容、体语的具体要求。
5、因此结合本部门的特点，特地制定出以下条例：主要培训人：前厅部主管时间：利用军训和员工培训以外的时间，工作中穿插方式：采取分岗位、分主次重点讲解原则：由点到面，由详细到系统主要培训内容：参观熟悉前厅各个岗位的分布；介绍并尽快熟悉主要设施设备的功能、使用。
6、按客人姓名字母顺序排列的客史档案，记录相关内容。 前厅部的地位和作用 (1)前厅部是酒店业务活动的中心客房是酒店最主要的产品。前厅部通过客房的销售来带动酒店其他各部门的经营活动。为此，前厅部积极开展客房预订业务，为抵店的客人办理登记入住手续及安排住房，积极宣传和推销酒店的各种产品。
酒店前厅jd是什么意思?
酒店前厅JD是英文Job Description的简称，意为岗位职责描述。酒店前厅JD是管理和指导酒店前厅工作内容的文件。它包含了前台部门的具体工作职责和要求，以及每个工作角色的职责和职责范围。酒店前厅JD是制定工作标准、招聘和培训员工的重要参考依据，可以保证酒店前厅的运转效率和服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
意思是职位描述。jd=job description，是指职位描述，是其缩写。一般在招聘中，最常用到的意思就是岗位介绍和工作职责描述的意思。职位描述又叫职位界定，其成果叫工作说明书（job description)，或工作规范。工作规范是job specification的音译，还不完全一样。
酒店JD培训指的是酒店行业的职业培训，目的是为了提升员工的专业知识和技能，让员工能够更好地为酒店服务，进而提高酒店的服务质量和竞争力。这种培训通常是由酒店管理层组织的，包括对员工的岗位培训、系统培训、产品培训等，还包括营销技巧、沟通技巧等非技术性的培训。
jd好。剑南春集团官网发布的信息可知，剑南春酒的不同编码代表不同版本，LT简称流通版，JD简称酒店版，酒体相同，jd比lt的外包装更好。jd作为酒店版进货渠道固定，lt市面上流通的版本真假不一，所以jd比lt品质更高。
