本文目录一览：
企业培训体系的重要性
具体来说，建立培训体系的意义有以下几点：减少培训投资的浪费企业培训管理体系的不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问题，走了很多弯路，造成了培训投资的巨大浪费。这也是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投入方面总是斤斤计较的原因之一。
企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。因此，员工的培训应与企业经营战略密切配合。
培训体系的建立可以为企业源源不断的提供新鲜血液，减少人员流失所带来的损害；可以随时解决企业遇到的困难、问题，把一些老旧观念、思维扭转到适应市场发展需要的方向上来；可以一定程度的提升企业各部门员工的工作态度、能力、水平等，市场的激烈竞争要求人才的能力也要不断的提升，企业才会随之发展壮大。
通过企业培训系统，企业可以建立更为完善的培训体系，还可以对员工的学习情况及时跟踪和调整，包括考试测评，数据统计等等，管理员通过登录后台就能掌握到每个学员的具体学习情况。
企业培训体系该怎么搭建?
1、整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。
2、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
3、企业培训体系的建立步骤是确保员工持续成长与企业发展同步的关键步骤。首要步骤是进行培训需求分析，明确企业是否需要进行培训，以及需要培训什么内容。需求分析包括组织、人员和任务三个层面，旨在评估培训是否符合组织战略、员工需求以及工作任务要求。确定培训目的和计划是下一步。
4、一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
5、强化组织的力量，提升学习效率，构建一套高效、精准的培训体系是每个企业持续发展的关键。基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。
小企业有必要设置培训体系吗?
提高培训管理水平，系统地推进企业培训工作。考虑培训工作的各个环节，把培训和整体战略相衔接，与人力资源管理的其他职能相衔接。企业培训与员工离职之间的关系 企业如果不培训员工，绩效会受到影响。但培训以后的员工流失率会比较高，公司不愿意进行培训，于是，员工的流动率就更高。
第一，小企业的市场份额小，很容易就会被别人挤出市场，为了占有一席之位，小企业必然要打下根基，其中就包括企业战略设计、组织架构设计、人才选拔、项目管理、营销策略等要素。报读企业管理培训，可以帮助企业系统化输出知识，在实战教学中快速提升管理水平。
在小型企业工作，需要保持自我学习能力。由于小型企业往往没有大型企业那样完善的培训体系，考虑到成本和时间因素，老板可能不会支持你去参加培训。因此，在工作之余，你需要主动思考自己的职业道路，进行职业规划，并不断提升自我学习的能力。
小公司招人难是需要通过建立健全的培训体系来得到改善的，挖墙脚、找猎头，都属于临时抱佛脚，根本无法长期合作，只有通过企业培养员工，让员工参与公司的成长历程，找到归属感。
而中小型企业很难建立全方位的培训体系， 往往不能为人才创造发展和提升的机会。 这容易形成一种恶性循环，由于得不到资金和政策的支持，小企业很难有大笔资金投入到人力资源开发和引进方面。 在国外， 中小企业对人力资源的开发和培训支出一般占企业总利润的 7%左右， 而在我国该项支出不足 l%。
大家觉得企业内训培训好吗?
1、具有以下优势：1培训内容更具有针对性内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的，他们对企业的整体情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策，还是内部人员的结构、素质状况，他们都有较为深刻的认识。
2、提高企业创新能力：内训师通过培训活动，激发员工的创新意识和创新能力，为企业的产品和服务创新提供源源不断的动力。创新能力的提升将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。 优化企业管理：内训师通过对员工的培训和管理，提高了企业的管理水平和效率。
3、企业内训的好处很多，大致可以总结为以下几点。学习培训能提高公司员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对公司员工越有吸引力，越能充分发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
企业应建立什么样的培训体系
在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
培训效果评估与跟踪辅导体系。培训行政支持体系。培训制度规范保障体系。原因如下：建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。
有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要 按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。
培训体系的搭建思考
1、根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备，才能够更规范的开展。
2、构建模块化内容体系。设置理论教育、党性教育、能力培训和知识更新四个方面，模块化充实教学内容，且在内容设置上，突出理论教育和党性教育主课地位，明确主体班教学中不低于总课时50%，党性教育不低于20%，并采取“必修＋选修”两种方式编排内容，确保培训内容既满足大众口味，又符合个体需求。
3、明确培训目标与内容：首先，住培的每个阶段都应有明确的目标和培训内容，确保医生在每个阶段都能得到充分的训练。 建立完善的培训体系：建立一个系统化的培训体系，包括理论学习、临床实践、技能培训等，以确保医生在各个方面的技能都能得到充分提高。
4、尚未建立培训体系，或培训体系尚不完善的企业，要一步步地积累资源。在培训的组织机构和培训支持的硬件体系没有建立起来的情况下，专职或兼职的培训管理员可以着手去积累培训资源和开始软件体系的建设。比如，在引进外部课程后，思考一下能否经过改善，将其转变成公司课程体系中的一门课程。
