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为什么要成为思维导图培训师?
1、思维导图可以应用在我们工作、生活和学习的很多方面，但是每次思维导图课程的开始及结束我都会反复强调的事情就是要多多练习才能发现它的神奇之处。作为一名思维导图培训师，希望所有的学员都能够有效地使用思维导图，发挥它的最大功效。
2、非常高。思维导图认证管理师证书的含金量非常高，它是从业人员的专业证明，可以作为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训创业的证明，是劳动者任职的依据之一。证书反映从业人员专业素质，是新兴职业。思维导图培训师证书可以帮助人们平衡发展左右脑，开启大脑的无限潜能。
3、思维导图可以激发人的丰富的联想力，它可以把哲学层面的许多思维方式毫无障碍地表现出来，包括思维的连续性、思维的深刻性、思维的批判性、发散性思维、联想思维、类比思维、形象思维、灵感思维、辨证思维等，所以它可以大大提高人的哲学思维水平和运用哲学方法论的水平。
思维导图原理是什么?
思维导图，英文名：Mindmap，因翻译不同，也被称作心智图或脑图，它是一种有效的发散性思维工具。思维导图实质是一种可视化的图表，能够还原大脑思考和产生想法的过程。通过捕捉和表达发散性思维，可以对大脑内部进程进行外部呈现。
记忆是什么？记忆就是大量的有效的重复，思维导图记录的都是一些关键词，通过关键词的串联组合，可以快速地帮助你回忆起所学的内容。关键词的重要性再怎么强调也不过分。因为关键词的作用就像路标、指示牌，它可以快速帮助我们回忆起我们所过的知识。就像帮助我们找到回家的路，这样我们才不会迷失方向。
思维导图（MindMap，又称脑图、心智地图）是表达发散性思维的有效图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图的四大原理：图像原理。比起抽象的文字符号，人的大脑对图像的敏感度更高，生动有趣的图像会给大脑留下深刻的印象。而思维导图正是运用了图像，来有效刺激大脑。发散原理。思维导图的中心图会引出很多条一级分支，一级分支又可以引出很多二级分支。
员工关系模块工作内容
1、员工关系模块的工作职责主要包括以下几个方面： 维护员工关系和沟通：员工关系模块需要负责维护公司和员工之间的良好关系，通过有效的沟通和解决员工问题，提高员工的满意度和忠诚度。例如，组织员工活动、定期与员工交流，收集员工的反馈和建议，并及时回应员工的问题和关切。
2、员工关系模块的工作职责主要涉及以下几个核心方面： 维护员工关系与沟通：负责维护公司与员工之间的良好关系，通过有效的沟通渠道解决员工的问题和疑虑，提升员工的满意度和忠诚度。这包括组织员工活动、定期进行员工满意度调查、交流会议，以及收集和回应员工的反馈。
3、员工关系模块主要包括以下几个方面：沟通管理、员工参与和授权、员工关系和冲突解决、员工福利与关怀、以及员工发展和培训。拓展知识：首先，沟通管理是员工关系模块中的关键内容。有效的沟通能够建立员工对公司的信任和归属感，同时也能够提升工作效率。
六西格玛黑带参考条件?
1、六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件：至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。
2、六西格玛黑带报考条件：学历要求、工作经验要求、培训要求。学历要求：通常情况下，六西格玛黑带的报考者需要具备本科学历或者同等学力。不同的认证机构可能对学历要求有所不同，一些机构也可能接受高中文凭或者专业技术学校毕业证书。但是，持有更高学历的申请者通常更容易通过认证。
3、报考六西格玛需要什么学历？六西格玛黑带 具有国家承认的大学专科及以上学历或工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。六西格玛绿带 具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。
4、参加六西格玛黑带考试全攻略 想要获取六西格玛黑带证书，首先了解其报考条件。报名截止日期临近，以下是关键步骤和备考建议： 注册流程：在通过试卷考试后，还需进行项目答辩，这是获取黑带资格的必要环节。 试卷考试：试卷满分120分，及格线为80分，折算成百分制大约是67分，门槛适中。
5、报名条件：具有国家承认的自考本科，专科大学学历信息网可查的及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事管理或质量工程师改进相关工作。
6、考试报考条件。凡具有国家承认的大专或者以上学历或注册质量工程师资格，在各种企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及有关工作的人员都可以报名。考试时间。每一年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9：00时至12：00时，总和是3个小时.考试的题型。
如何用思维导图设计企业培训体系
将培训流程、培训项目、培训内容等都写出来，通过流程来进行思维导图内容的填写。
从业务出发制定组织架构 组织设计必须先画出业务流程图，画业务流程图需要“业务五看”：一看客户，二看行业，三看自己，四看对手，五看技术。
陈杰以其文武双全专家的形象在业界知名，为国内外超过六百余家企业提供培训和咨询服务，积累了丰富的实战经验。他特别擅长《高级培训师培训TTT》课程，不同于传统的教学方法，陈杰从研究人脑工作原理和成人学习规律入手，关注如何提高学习效率。
第1类就是知识类，比如说像企业内部的ISO质量管理体系，安全法规等等这类培训，适合使用讲授法来去进行做培训，但一定要配合使用学员手册或者说各种形式的小卡片供学员取后期的回顾，否则学完之后很容易忘记，同时在培训完之后，可以以提问或者说笔试的形式去进行做测验，以确保培训目标的是否能够达成。
思维导图作为一个常用的思维工具，其本质就是帮助培养我们在处理问题时候的逻辑思维能力，就像一把刀一样，你可以用这把刀去切菜，去削水果，去割东西等等。
思维导图的建立有利于人们对其所思考的问题进行全方位和系统的描述与分析，非常有助于人们对所研究的问题进行深刻的和富有创造性的思考，从而有利于找到解决问题的关键因素或关键环节。
