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数字化给企业老板在管理上带来了什么变化?
1、提质、增效、降本、减存是企业永恒不变的投资效益追求。过去，企业往往寄望于一套软件就能解决关键管理问题，并获得生产率的提升。现在，为了改善瓶颈，企业必须进行管理模式和营运流程的调整，在新兴技术的支撑下更有效率地达到成效、收获效益。
2、数字商业模式不断扩大并塑造数字运营模式 随着越来越多的企业持续数字化，如社交媒体，移动，地理空间，分析，物联网，3-D打印和云技术等技术的扩张和不时地独家使用都证明了这一点，各种新的商业模式正在不断出现。
3、提高管理效率：数字化转型可以实现对企业各项业务的实时监控和管理，提高管理效率，降低管理成本。 提高竞争力：数字化转型可以帮助企业提高生产效率、产品质量、客户满意度和创新能力，进而提高企业的竞争力。
什么是企业数字化?
1、企业数字化是指企业利用数字技术来改善业务流程、提高效率和提升客户体验的过程。数字化技术包括云计算、大数据、人工智能、物联网等，可以帮助企业更好地管理和分析数据，提高生产力和效率，降低成本，提升客户体验。
2、企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
3、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
传统制造业数字化转型体现在哪些方面
1、传统制造业数字化转型体现在以下几个方面：生产流程的数字化 传统制造业在生产流程上实现数字化转型，主要表现在引入自动化生产线和智能制造系统，减少人工干预，提高生产效率。通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和远程控制，确保生产过程的稳定性和高效性。
2、制造业：制造业的数字化转型意味着将传统制造技术中的工艺流程、设备、人员等要素数字化，形成数学模型，并通过信息与通信技术实现联网，实现制造环节的无缝衔接和协作，提高制造过程的效率、质量和灵活性。
3、优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。 培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。
4、传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
工厂数字化重点解决问题?
1、数字化技术可以帮助工厂实现精细化管理，减少浪费和成本。例如，通过数字化技术可以实现原材料的自动分配，避免过多的库存和浪费。同时，数字化技术还可以实现设备的自动维护和修复，减少维修成本和停机时间。
2、制造业的升级是第四次工业革命的核心内容之一，通过数字化、自动化和智能化，制造业的效率和质量得到显著提升。 服务业也在这一过程中实现转型，人工智能等技术的应用使得服务更加便捷、智能化，创造了新的业态和就业机会。
3、数字化工厂通过将传统的手工操作转化为自动化、智能化、信息化的生产过程，提高了生产效率和产品质量，同时也降低了生产成本和人力资源的浪费。数字化工厂的建设已经成为当今制造业的必然趋势，它不仅是实现制造业转型升级的重要途径，也是提高企业核心竞争力的关键因素。
4、人才政策：政府可以制定吸引和培养数字化人才的政策，如提供培训、奖励、人才引进等，为工厂数字化建设提供人才保障。市场监管政策：政府可以加强对数字化市场的监管，规范数字化企业的经营行为，维护市场秩序，保障消费者权益。
制造企业如何建设数字化车间?
1、打造轻量化智慧工厂管理系统。借助传感器、物联网、大数据和云计算等先进技术，将工厂分布及各个生产过程的数据、信息、状态等实时呈现在可视化大屏幕上，实现对生产数据的实时监测和分析，让企业管理者对生产情况有更好的了解，从而提升生产效率和质量，降低生产成本和能源消耗，推动企业的可持续发展。
2、建立数字化工厂模型：利用数字化技术，建立虚拟的数字化工厂模型，模拟实际生产过程，进行生产计划和资源优化、生产线布局规划等。培训和人员配备：为员工提供相应的培训和技能提升，使其适应数字化生产环境。同时，根据数字化转型的需求，适当调整和安排人员配置。
3、通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。减少数据汇总和分析时间 打通企业信息孤岛，将质量、成本、交期、员工数据汇总呈现，提高生产透明化能力。
4、MES系统作用 作为先进车间管理技术的载体，盖勒普制造企业生产过程制造执行系统（MES）在帮助制造企业实现生产的数字化、智能化和网络化等方面发挥着巨大作用：通过条码技术跟踪产品从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时采集生产过程中发生的所有事件，让整个工厂车间完全透明化。
