本文目录一览：
- 1、婚纱摄影创业计划书
- 2、关于影楼秀场规划工作详解
- 3、求影楼卫生管理制度
婚纱摄影创业计划书
婚纱摄影创业计划书篇1 摘要： 本项目计划开一家名为留下回忆的摄像、摄影工作室，经营范围主要包括： 毕业 纪念DV拍摄、MTV拍摄制作、DVD光盘刻录、二级学院晚会录制、电子相册制作、相机租借等(限于校内)；婚庆拍摄与制作等等(校外)。本工作室主要面对全校师生。希望通过这个工作室可以为老师和同学们留下快乐的回忆。
王娟(组长) 主要负责花店的经营管理及开发计划。陈明 主要负责经营策略与项目规划。X X 主要负责市场调查和结果分析。
关于影楼秀场规划工作详解
影楼秀场规划工作详解：明确目标、合理布局、细节打造与持续优化 影楼秀场规划工作是一项综合性的任务，旨在通过精心的设计和布局，为摄影作品提供一个最佳的展示平台。
秀场的概念——秀场是一种主动向顾客展示产品及企业形象的方式，与传统广告不同的优点是与顾客更接近、更具说服力和诱惑力，缺点是风险性较大，同时带有更多的虚假色彩。 秀场的分类——以表演方式可分为动态秀和静态秀两种，以秀场环境可分为店内秀和外展秀。
影楼秀场的实施策略主要围绕前期市场调研、目标设定、团队管理、奖励机制、领导魅力、统一思想以及激发积极性等方面展开。首先，深入了解市场，包括竞争对手动态、影楼自身情况和目标群体特性，以便量身定制活动方案。目标设定是关键，要合理设定团队奖金和队长激励，选择具有积极性和带动性的队长。
新颖诱人的网络秀场活动主题。活动一定要师出有名。低投入高回报的影楼网络秀场方案设计。把握消费者心理，在活动包装上一定要做的给力。做网络秀场的时间选择和活动周期。比如五一和十一是拍照的高峰期，也可以结合当地情况制定活动时间。周密详细的活动安排。
共同成长和学习，明白每一个环节的珍贵和价值。这种经历让他们更加珍视团队荣誉，积极投身于共同的目标，共同创造出卓越的工作成果。通过影楼秀场，影楼不仅能够提升短期的市场表现，更能在长期竞争中保持优势，因为这种模式强化了团队的凝聚力和专业素质，这对于影楼的持续发展和市场竞争力至关重要。
说简单点就是帮助影楼老板赚钱的人。你也可以百度：李俊岭，听说这个人是很专业的影楼策划师。
求影楼卫生管理制度
遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元； 1有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
影楼员工守则 公司正常营业时间为：8：00—20：30，在正常的情况下，摄影师与电脑师早晨9：00上班，化妆师早上8：30上班，其它员工早上8点上班，如果超过下班时间，由值班人员服务好最后一个客人下班，上下班要准时，工作时间要尽善尽美。
第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本制度适于公司全体员工。第四条 经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。
第三十条 社会团体必须执行国家规定的财务管理制度，接受财政部门的监督；资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，还应当接受审计机关的监督。 社会团体在换届或者更换法定代表人之前，登记管理机关、业务主管单位应当组织对其进行财务审计。
影楼的部门及其职责如下： 经理岗位职责：- 负责影楼的整体运营，达成经营目标。- 制定影楼的管理制度和操作规程。- 监控财务状况，确保收支平衡。- 管理员工，提供培训，维护团队凝聚力。 化妆部主管(总监)岗位职责：- 管理化妆部门，确保服务质量。- 指导化妆师工作，提升技术水平。
