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急于想要几本关于绩效考核的好的书籍?
关于绩效考核的书籍我个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，内容比较全面，也很实战，就是价格有点小贵并且还只能从其官网购买。但是读完能让你以一个比较独特的视角去理解绩效考核，也能按照书中的步骤一步步搭建起一个绩效考核体系。
效管理实务手册（第二版），武欣，机械工业出版社，2005年。这本书很经典，是国内出得很早的绩效考核的书，比较简明实用。有效动起来——绩效考核的5大运动，电子工业出版社，2009年1月。操作性比较好，涉及了绩效管理的全过程。绩效量化考核方法、案例与模板，化学工业出版社，2010年2月。
你好。绩效管理方面的好书有：胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；张文的《目标真踪》。
水木知行公司发展历程
这本书是毕业于清华大学的赵国军所著，他是北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名的绩效管理专家，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。
赵国军， 水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，清华大学工商管理硕士。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历。
通过薪酬的全局调整和个人差异化调整，水木知行确保薪酬的公平性、激励性和竞争力，最大化薪酬的正面影响。员工职业发展路径更为明确，岗位工资等级的晋升象征着职业层级的提升和工作价值的认可，随之而来的是工资报酬的增加。
长期激励薪酬是股权期权激励，通过与公司利益绑定，激励经营者提升企业价值。而福利部分涵盖社会保险和企业集体福利，如带薪休假、培训和健康体检等，旨在吸引和保留人才。3PM薪酬体系的整体特点是刚性和差异性并存，各部分薪酬项目的调整需要平衡内部公平和激励效果。
模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因素，个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素，强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系，并随人力资源市场行情因素及时调整。
王卫东的个人简介
1、王卫东，是一位实力强大的法律专家，目前担任德恒律师事务所的合伙人，同时在享有盛誉的北京大学经济研究中心的国际MBA项目中担任兼职教授。他的学术背景深厚，拥有美国芝加哥大学颁发的法学博士学位和法学硕士学位，以及杨百翰大学的比较法硕士学位。
2、王卫东，男，挪威国立TROMSO音乐艺术学院硕士研究生毕业，中专、本科先后就读于解放军艺术学院军乐系和上海音乐学院，现为海南师范大学音乐学院讲师。中国音乐家协会管乐学会会员；中国音协数字化音乐教育学会（DMEA）会员。
3、王卫东，中国领导力发展研究院院长，北京脉动咨询公司董事长，名师学院领域学院副院长；中国教育培训界资深人士，领导力与企业绩效专家，总裁教练，“强势领导力”创立者。 中国企业教育百强领导力十佳培训师， 百度百科专家委员会成员。中央电视台《绝对挑战》节目顾问，历届CCTV中国年度雇主调查策划和评选顾问。
4、王卫东，男，1974年出生于安徽省岳西县，1995年毕业于安徽大学中文系旅游管理专业。研究生学历。民建会员。1994年，创办安徽大学天马旅游学社。
