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新员工培训课程内容--转变角色和心态
第当其在工作遇到迷惑和困难时，应配以老员工作为导师进行关怀，解决其工作生活上的问题，从而使其放松心情，认识到公司把他们的成长看做自己的职责，从而能够减少顾虑，全身心投入工作。为了能让校招新员工更快完成角色、心态转变，更快速融入企业。这就少不了企业给新员工提供新员工入职培训课程。
完成课程后，新员工将能快速适应职场，确立职业方向；高效沟通，人际关系和谐；情绪自控，应对职场挑战；形象专业，职场影响力倍增。课程内容涵盖角色转换、职业规划、高情商沟通、情绪压力管理和职场礼仪，实战与理论相结合，帮助你成为职场精英。
心态培训对员工的个人成长和职业发展有着重要的意义，是员工与他的团队是否能够取得成功的关键，是帮助员工产生工作激情、提高员工情商、培养积极乐观的生活态度的必修课。确定员工培训内容和重点，利用各种生动形象的案例让培训更具吸引力。
新员工是企业发展的关键力量，他们的加入为组织注入活力与创新。初到工作岗位，新员工需要经历一段适应期，首要任务是适应职业角色，塑造稳健的职业心态。特别是对于刚走出象牙塔的大学生，调整心态尤为重要。
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
一般来说，企业新员工入职培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。
新员工拓展训练——我们的故事
1、在入职一周的时候，收到了新员工培训的通知，半天的培训，一天的拓展训练，获益良多。
2、你是健身达人，拓展时可以多表现自己，关照同事；搞小组讨论，白板纸上做记录，你字写得好就主动请命；公司年会，你吹拉弹唱有擅长，积极报名，让更多的人认识你…… 秀一下的机会可遇不可求，逮住就当仁不让，别太过谦虚推诿，错过机会。
3、黄安新说，但只要有1家做培训，黄安新就投入100%的热情和责任心去做好它。 1年多的时光，黄安新逐步摸索企业经营的方向，积累了作为教育服务提供商的初期经验。 引进优质教育资源 2012年，母校云南财经大学要找机构合作开办雅思培训，黄安新的企业成为云南财经大学的合作伙伴，双方共同创立了云财雅思品牌。
4、我们现在仍然认为成功的关键是我们所 雇佣的人 。戴夫训练他们使用咖啡机，我指导他们销售和管理方面的技术。更重要的是，我们向他们反复灌输要实现一个伟大梦想的渴望，把这些因素结合在一起，我们就能做成大事。 我们许多人都曾在生活中遭遇这样的危急关头——你的梦想眼看就要破灭。
5、其中就有一些有关父母与我们的故事，让我联想到自己的父母。每个天没亮的清晨，做好饭菜唤起沉睡的自己补充一天的营养，每个傍晚做佳肴菜守望着我归来。为了养育我成才，不辞辛劳的工作，赚些钱来补贴家用。
6、从军训到拓展训练，从生活中的点点滴滴，我渐渐融入了七中万达这个温暖的大家庭，和在座的同学们一起慢慢成长。列如我们在科技体育节等比赛中奋勇争先获得理想成绩，赢得了上级领导和校园老师们的高度赞赏。
团建活动方案:有趣的团建活动方案
1、有趣的团建活动方案有：不管三七二十挑战数数字、团队毛毛虫寻宝、无声世界、荆棘之路、你画我猜。不管三七二十一游戏：从1开始报数，每逢7和7的倍数不能说出。速度要快，犯规者淘汰出局。较终胜出的人为获胜者。报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到胜出者产生。
2、活动名称：圣诞晚会 活动主办：中信人事行政部 活动主题：公司团队相互交流 活动人员：中信全体员工 活动目的：为各员工间增加联系，加强合作，增进友谊，员工圣诞节晚会活动方案。增加同事间的相互了解，增强团队团结意识，互助互爱，共同成和纤长。
3、公司团建拓展活动方案包含团建拓展活动主题、活动目标、活动时间、活动地点、活动内容、后续工作、注意事项。具体方案如下：团建拓展活动主题：团结协作，共赴未来。活动目标：增强团队凝聚力，提高员工沟通合作能力，提升员工士气和企业归属感。
4、在自由活动期间，自由活动，保管好自己的随身物品以及自己的人生安全，也不得独自一人离开活动地点。 在进餐的时候，举止文明，要有素质，不可以酗酒，要做到适可而止。 在游玩期间，要注意周边的环境，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。 在外期间，要懂得谦虚礼让，不惹是生非，要尊重他人。
怎样激励员工留住人才?
1、全书共计214页，采用平装形式，开本为16开，适合管理学爱好者和企业管理人员阅读，尤其关注如何有效地激励员工，以提高团队稳定性并留住优秀人才。
2、通过参股的形式(股权激励)实现留才的目的 对于股份制的企业，留住人才的一个行之有效的办法就是让其认购一定数量的股份，它赋予股份所有者按持有股数的比例，来分享股份公司利润的权利，和对公司资产享有剩余索取的权利。
3、提供员工奖励 提供员工奖励无非就是物质激励和非物质激励。 物质激励：如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性，可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单，如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。 非物质激励：组织一次工作总结，邀请领导参加，借此组建团建活动或者带薪旅游等。
4、加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。完善企业的管理用人机制，任人唯贤 加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。
5、物质激励：如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性，可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单，如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。非物质激励：组织一次工作总结，邀请领导参加，借此组建团建活动或者带薪旅游等。
6、留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制；第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才；第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景……我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。
