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数字化平台总体架构包括
1、数字化平台总体架构有数字化转型战略、数据中心台、数据平台、业务应用方案、IT基础设施。数字化转型战略 明确企业的数字化转型目标、愿景和战略，以指导和统一各个部门的行动。
2、数字化平台总体架构包括“一云”、“二网”、“三平台”。“一云”城市云数据中心基于开放架构，为城市建设融合、开放、安全的云数据中心，整合、共享和利用各类城市信息资源，提升政府服务与决策效率和合理性。
3、云计算架构：云计算是数字化转型中不可或缺的一部分。云计算提供了弹性、可扩展性和安全性，可以支持企业快速响应市场变化。在数字化转型中，企业需要考虑如何将应用程序迁移到云端，并利用云服务提供商提供的服务来构建和扩展应用程序。 大数据架构：大数据是数字化转型中的另一个关键领域。
4、数字化转型需要考虑的系统架构包括业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系等。业务应用体系：在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。
5、云架构共包含六层，分别是数字化应用层、数据与分析层、业务核心系统层、云基础设施层、集成与API层、网络安全层。数字化平台属于数字化应用层，提供数字化通用技术组件，来支持业务组件运作。云构架，至少作为虚拟化的一种延伸，影响范围已经越来越大。但是，云构架还不能支持复杂的企业环境。
企业数字化智能中台系统有哪些?
蓝凌MK数智化工作平台：不仅是数智化协同应用台，也是中大型组织数智化基座，具备多类中台能力，包括智能化的组织、门户、BPM流程、低代码、AI、集成、数据、内容等中台，支撑企业随需组装各类业务与管理应用，实现高质量、可持续的数智化转型。
微服务架构支持：提供微服务架构的支持，使得企业可以更加灵活地构建和部署业务系统。研发运维一体化：实现研发、测试、部署、运维等环节的自动化和智能化，提高开发效率和系统稳定性。
中台大概可以划分为：业务中台、数据中台、算法中台、技术中台等。中台系统一般包含以下几个内容：数据管理平台：中台系统通过数据管理平台来管理数据，包括数据的采集、存储、处理和分析等。数据管理平台通常包括数据仓库、数据集成、数据质量等模块，以实现数据的一致性、可靠性和高效性。
TMS系统全链路管理运输过程，支持多种场景与运力管理，集成物联网设备，实现智能监管。50BMS系统适配物流业务复杂计费模式，实现服务、合同、计费管理全流程。
对于寻求数字化转型的企业而言，要如何管理公司的数据资源，让数据产生价值，有效服务前端业务呢？在2019年，呼声最高的答案无疑是“数据中台”。 什么是数据中台？ (一)前台、中台与后台 前台，即指由各类前台系统组成的前端平台。
多平台新媒体数字资产管理中台「矩阵通」为企业提供数据管理中台，提供一站式数字化矩阵管理服务和内容资产云解析存储服务，能帮助企业打破数据孤岛、驱动运营决策、降低管理成本。
数字化转型数据架构总体设计
1、实现企业级数据的统一管理，构建企业级数据信息，识别和建立可信数据源，通过数据的流动，实现一次录入，多次使用，确保同一信息比如项目基本信息、客户基本信息在不同系统的一致性。实现数据的有效共享，建立企业级数据的流动和共享机制，打破数据壁垒，实现数据跨系统、跨部门的有效共享。
2、数字化平台总体架构有数字化转型战略、数据中心台、数据平台、业务应用方案、IT基础设施。数字化转型战略 明确企业的数字化转型目标、愿景和战略，以指导和统一各个部门的行动。
3、数字化转型需要考虑的系统架构包括业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系等。业务应用体系：在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。
4、数字化平台总体架构包括“一云”、“二网”、“三平台”。“一云”城市云数据中心基于开放架构，为城市建设融合、开放、安全的云数据中心，整合、共享和利用各类城市信息资源，提升政府服务与决策效率和合理性。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
建立合作伙伴关系：与其他行业领先者、技术供应商和专业机构建立合作伙伴关系，分享经验和最佳实践，并寻求专业支持和引导。总而言之，建筑企业在数字化转型升级过程中，需要明确目标、选择合适的技术解决方案、培训员工、阶段性实施，并持续改进和学习。
企业数字化转型的核心是将数字技术和工具应用到企业的各个方面，包括业务流程、运营管理、客户关系、创新等，以实现效率提升、创新驱动和价值创造。对于判断是否适用于自身的建筑企业进行数字化转型，可以考虑以下几个方面： 业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。
