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如何让制造业企业快速实现数字化转型?
数字化转型是帮助企业在智能化信息化时代保持竞争力的关键。 企业若想实现管理升级和提升核心竞争力，数字信息化是不可或缺的手段。 在制造业的数字化转型中，往往忽视了适应个性化需求进行定制化开发的能力。
确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
统一门户与个性化办公 构建涵盖集团、公司、部门、个人等多个层级的统一门户，满足全员个性化办公需求。集中展示企业运营数据，方便决策者快速查看，提升决策效率。流程优化与协同办公 通过LBPM业务流程管理，拉通采购、生产、制造、销售等业务过程，提升跨部门协作效率。
优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。 培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。
精益生产和持续改进：采用精益生产原则，不断寻求消除浪费的方式，优化流程，实现更高的效率。 数字孪生技术：利用数字孪生（创建物理资产的虚拟副本）来模拟和分析生产过程，优化设计和生产决策。 供应链管理：数字化供应链管理可以提高透明度和响应速度，优化库存管理，减少供应链中断。
低代码如何助力企业数字化转型 低代码开发通过将业务场景数据与流程线上化，提升开发效率，解决开发人员短缺问题，降低成本，并提高系统维护性，促进频繁迭代，以更好地满足组织及其客户的需求。
如何推动传统制造业数字化转型?
确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
生产流程的数字化 传统制造业在生产流程上实现数字化转型，主要表现在引入自动化生产线和智能制造系统，减少人工干预，提高生产效率。通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和远程控制，确保生产过程的稳定性和高效性。
数字化转型是帮助企业在智能化信息化时代保持竞争力的关键。 企业若想实现管理升级和提升核心竞争力，数字信息化是不可或缺的手段。 在制造业的数字化转型中，往往忽视了适应个性化需求进行定制化开发的能力。
自动化和机器人技术：利用自动化机器人和先进的制造设备来执行重复性高、劳动强度大的任务，可以显著提高生产效率和准确性。 物联网（IoT）技术的应用：通过将传感器和智能设备集成到生产线中，可以实时监控生产过程，收集关键数据，优化操作并预防设备故障。
提高用户体验：数字化转型以客户为核心，提升用户体验，从而验证转型的价值。 提高竞争优势：企业通过数字化转型，能提前规划和接入新系统特性，强化业务基础设施，提升行业竞争力。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
企业数字化转型对生产运营有什么价值?
效率提升：数字化转型可以促进数据流动，减少信息不对称，提高资源配置的效率。这不仅使得分工更加精细，提高规模效率，还能在单位时间内增加价值产出。同时，新一代信息技术的应用能够快速响应客户个性化需求，增强定制能力，通过技术赋能提升多样化效率，从而增加单位用户的价值产出。
提高员工满意度和积极性：数字化转型可以通过提供更好的工作环境、培训机会和福利待遇等方式，提高员工满意度和积极性，降低员工流失率和提高生产效率。加强企业社会责任感和可持续发展：通过降低碳排放、减少污染等方式，加强企业环保和社会责任感，实现可持续发展和社会价值的平衡。
数字化转型可以显著提升企业的运营效率。通过数字化技术，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人力成本，提高生产效率。同时，数字化技术还可以改善企业的供应链管理，实现信息的实时共享和协同工作，从而减少库存成本，提高物流效率。实现可持续发展 数字化转型有助于企业实现可持续发展目标。
提升竞争力 在当今信息化、数字化的时代，数字化转型对企业而言，是提升竞争力的关键途径。企业通过对内部管理和外部服务的数字化改造，能够提高工作效率，优化业务流程，从而在市场竞争中占据优势地位。
在工业化时代，企业传统上以产品为中心，追求大规模生产以满足广泛市场需求。 而在数字化时代，企业转向以客户为中心，与客户共同创造价值，以满足个性化的长尾市场需求。 当这种客户价值共创成熟时，企业可以发展成为一个生态系统。 数字化转型对企业的主要价值在于实现成本降低和效率提升。
