本文目录一览：
企业怎么做培训规划?
1、(5)描述培训目标。编制目标手册。(6)确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目与内容。(7)选择培训方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。(8)设计评估标准。选择测评的工具，明确评估的指标和标准。(9)试验验证。对培训规划进行评析，发现其不足，并进行改进。
2、(2)制订培训规划的步骤如下：1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
3、制订培训计划的一个重要前提是做好需求分析，即明确培训的目的。一般来讲，培训要同时符合企业和个人的双层需求。因此，做培训需求分析可从企业和个人两个方面入手：通过对企业的分析，确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。
培训档案怎样建立
根据岗位职责说明明，建立岗位矩阵图；依据岗位矩阵图安排培训，建立培训向导登记表。
如何建立好安全生产教育和培训档案将每一年的安全教育培训计划在年初做出来，列出计划表后，根据内容，对员工定期进行培训并做好记录。对于新进员工，做三级教育记录卡，派专人对其进行安全生产教育培训并进行考核。
国家尚未制定统一的安全培训档案标准。 一般而言，员工安全档案应包括：- 三级安全教育卡片记录；- 特种作业人员资格证及相关安全资质证书的复印件；- 员工安全教育培训及考试的相关资料；- 各类安全教育培训的详细记录表；- 其他安全培训的相关证明资料（包括外部培训）。
根据公司的培训课程体系，按体系分类建立文件夹，将整年的培训课件和资料打包放进文件夹内，慢慢充实你的课程体系，因为这些课程都是上过的，更具有可实施性，所以，不是将一些相关的其他课件放入，必须是与你公司有关的，或自己上过，或请人来上过，以后在修订课程的时候可标识版本号。
员工个人培训档案 就是建立每一位员工的培训记录，通过这个记录可以很快得到员工参加了哪些培训课程、参加培训的总时数有多少、花费的培训费用有多少，每次培训后的评估结果如何，这些数据对于在需要了解员工学习情况时会有用处，尤其是在晋升评审、转岗、调动的时候会有参考价值。
企业培训有哪些分类
技能培训：针对某项具体技能或操作进行的培训，如销售技巧、编程技术等。管理培训：针对企业中层及高层管理者进行的培训，内容包括领导力、团队管理、项目管理等。职业素养培训：旨在提高员工的职业道德、工作态度、沟通能力等方面的培训。
企业培训的种类主要包括：新员工入职培训、技能提升培训、团队建设培训以及领导力培训。新员工入职培训 新员工入职培训是企业培训中最基础的一类。新员工需要了解企业的文化、规章制度、业务流程等，以便快速融入团队和开展工作。
按岗位划分：包括人力资源培训（如企业文化、商务礼仪）、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训以及责任体系和财务管理体系培训等。其中，企业内训是世界500强普遍采用的方式，具有灵活性，可以针对企业需求定制。
企业培训主要包括以下几个方面： 新员工入职培训。这是针对新加入企业的员工进行的一种培训。目的是让他们了解企业文化、公司政策、工作流程以及岗位职责等，从而更快地适应新的工作环境。这种培训通常涵盖公司的历史、愿景、使命、价值观等内容，帮助新员工融入团队。 技能提升培训。
专业技能培训：这类课程针对员工的具体工作岗位和职责进行设计，目的是提高员工的专业技能和工作效率。例如，销售培训会教授销售技巧和策略，帮助销售人员提升业绩；而技术岗位的培训则可能聚焦于特定的软件操作、编程技能或行业知识更新。
企业培训有很多种类型。企业培训的种类包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力培训、团队建设培训以及在线培训等。详细解释如下：新员工入职培训：这是针对新加入企业的员工进行的一种培训。主要内容包括企业文化介绍、岗位职责讲解、工作流程梳理等，帮助新员工快速融入企业，适应工作环境。
培训课程的分类
1、按目的划分：就业导向的培训。此类培训主要针对提高学员的职业技能和职业素养，以便他们能更好地适应工作岗位的需求。例如，职业技能培训和职业资格认证培训。按形式划分：在线培训。随着互联网的发展，在线培训已成为一种重要的培训方式。
2、岗位导向：个性化培训/针对员工的岗位特性和晋升需求，我们通常将课程划分为五个类别：销售类人员/，他们的课程聚焦销售策略和技巧。管理类人员/，则深入探讨领导力和团队管理。市场类人员/，课程内容涉及市场分析和品牌推广。商务类人员/，课程侧重商务礼仪和谈判技巧。
3、培训的分类 对于培训来说可以分为两种：个人技能培训和企业培训。 个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、 出国留学、学生课外等。 企业培训中又分两类：一个公开课，二是企业内训。
4、专业技能培训：这类课程针对员工的具体工作岗位和职责进行设计，目的是提高员工的专业技能和工作效率。例如，销售培训会教授销售技巧和策略，帮助销售人员提升业绩；而技术岗位的培训则可能聚焦于特定的软件操作、编程技能或行业知识更新。
5、培训课程设计基于需求分析，主要分为基础性入职培训、常规课程和适应性强的动态课程。基础培训帮助新员工快速融入，常规课程则关注技能提升和知识巩固，动态课程则针对行业变化和个人发展需求进行调整。
如何打造企业自己的培训课程体系,企学网
1、专班职责：对建立企业培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必要的技术支持，对出现的问题集中处理。
2、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
3、培训体系的构成 培训体系的构成 ·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。 ·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。
4、纵向提升法：根据企业不同发展阶段，建立的不同培训课程内容。根据员工的不同素质层面建立的不同培训课程及内容。培训需求的获得企业培训需求可通过企业的战略目标，企业业务的岗位技能，企业对外服务项目等去进行调研。
5、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
6、企业员工培训体系有8中方式 讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
学习pmp认证对于企业组织有什么用?
1、PMP有什么用？提升项目管理能力 PMP认证是一个国际公认的项目管理专业资格，通过学习PMP课程，可以获得系统化的项目管理理论知识与实操技能，提升个人的项目管理能力。无论是在企业、组织还是个人项目中，都能运用这些知识和技能进行有效的项目管理。
2、PMP对公司的好处：根据在世界范围的统计，应用PMP项目管理，能够使项目时间缩短10%-30%，使成本降低8%以上，使资源获得统筹整合，大幅度提升资源利用率。
3、PMP证书可以说明对项目管理者的知识及能力的认可，对公司而言，能够给客户证明公司的项目管理水平和能力，更加容易得到客户的认可。所以我们公司现在招聘项目经理都需要有PMP证书，上个月所有没有证书的同事都给送到欣旋教育去学习了，老板说务必在下次考试中全部考出来。
4、对个人的作用：PMP证书是针对个人知识、技巧、能力的证明，也能够反映个人项目管理专业的成就；对企业的作用：PMP证书持有者能够更好的帮助企业按时间、按费用、按目标完成项目计划，能证明企业的专业背景和资质，为企业提供更高的国际业务机会。对行业的作用：PMP证书的优势是不受行业限制。
5、PMP项目管理师非常有用。提升项目管理能力 PMP项目管理师所学习的是一套国际先进且成熟的项目管理知识体系，其中包括项目计划、组织、领导、控制等核心领域的理论和技能。获取PMP认证意味着您掌握了项目管理的基本理念和方法，这对提高个人在项目中承担角色任务的能力具有显著效果。
6、对于组织而言，拥有多名PMP认证的专业人士意味着企业项目管理水平的提升，能够提高项目的成功率。同时吸引和保留高技能人才为企业所用也对组织的发展具有积极推动作用。因此，越来越多的企业和组织开始重视并鼓励员工进行PMP认证的学习与考试。
