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除了发钱,如何让员工很燃燃燃燃地工作?
1、如何燃起员工对工作的热情1 信任员工。你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性完成工作目标。展现真实的自我。员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实的人，才会追随你。
2、将你的员工真正地当作经营伙伴 要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言，作为老板或领导者，要放大格局，开阔胸怀，与员工建立心心相印的亲密关系，这是调动员工积极性的第一个步骤。
3、除了金钱，还有其他的方式来分享成功带来的回报，例如表扬：你的员工对小小的表扬的反应可能会让你很惊讶。表扬人最好的方式是面对面，其次是给写表扬信或发电子邮件。如今这个时代，手写的卡片、致谢函更有价值。记住在表扬员工的时候说得具体些。 培训，培训，培训。
4、领导是员工们的模仿对象；激励别人之前，先要激励自己； 要让下属高效，自己不能低效； 塑造起自己精明强干的形象；做到一马当先、身先士卒； 用自己的热情引燃员工的热情；你们干不了的，让我来；把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 在员工当中树立起榜样人物。 目标激励。
5、我说，有啊，很简单，把钱给到位。他们说，那当我什么都没问……我说，好吧，那还有一个秘诀，管理一定要有仪式感。他们很好奇，到底什么才是管理的仪式感？这就有很多独门秘笈了。是时候秀一下我在管理上的经验了，每次我给老板们讲这些，他们都暗戳戳地掏出了小本子。所以你知道，知识点来喽。
除了发钱,如何让员工心甘情愿的工作?
1、宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
2、这里提出一些让员工心甘情愿的工作的方法：建立愿景，共同追求必须让员工明确公司的远景和自己的使命，对公司的策略有充分的了解，让每个人都知道如何贡献自己的力量，这样才可以确保员工的一言一行都与公司的战略保持一致。
3、真正的仪式，是理解员工的感受，而不是按照老板的喜好，强加给员工。我觉得仪式的本质，是用来表达老板对员工的尊重。只有这样，员工才会尊重公司。
4、在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。
简述培训的流程及各阶段所做的主要工作
培训的流程有入职培训、入职引导培训、转岗培训、技能培训、外聘教师培训。入职培训 根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。入职引导培训 新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
一个完整的培训与开发流程包括：需求分析与计划制定、培训资源准备、培训实施、效果评估与反馈。需求分析与计划制定 内容：该阶段主要是明确培训目标与需求，通过对员工的岗位能力分析、绩效评估以及组织的发展战略等因素的综合考量，确定培训内容和对象，制定详细的培训计划。
培训需求评估 培训需求分析指规划与设计培训活动之前，由主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需要培训及培训内容的一种活动或过程。
确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
培训调查与分析研究。本阶段要求召开统的培训会议来推动，主要工作包括：内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训与开发规划分解、公司高层培训与开发工作意见等。培训与开发年度计划的设计。本阶段采用自下而上方法，初步形成年度计划。
