本文目录一览：
- 1、怎样建构培训体系
- 2、企业员工培训的问题与对策研究
- 3、怎么样扼住管理类培训体系的关键点?
- 4、如何优化企业培训体系制度?尤其是新员工培训
- 5、连锁企业如何搭建人才体系,落地过程中会出现的问题如何解决
- 6、从0到1,培训体系搭建全流程,资深HR吐血整理
怎样建构培训体系
1、基础四要素，构筑基石培训体系的基石由有效性、针对性、及时性和整合性四维组成。有效性源于精心设计的培训组织，确保每一项活动都瞄准目标，而针对性则源于与人力资源策略的无缝对接，通过招聘和绩效评估等环节，捕捉员工需求，为他们提供定制化的学习机会。
2、培训模式如何建构如下：确定培训目标：在搭建培训体系之前，需要明确培训的目标和方向，根据不同的培训目标和需求，制定相应的培训计划和课程设置。设计培训课程：设计培训课程需要考虑培训内容、培训方法、培训时间、培训地点等因素，以满足不同学习者的需求和特点。
3、同一岗位，从低到高不同层级的员工培训项目串在一起，就成为岗位培训体系。
4、基于学员实际，夯实全程式、全景式的需求分析：把需求调研作为逻辑起点，将调研贯穿培训前、中、后。基于培训主题，确定多元性、层次化的培训目标：综合考虑各方面因素，聚焦培训将要解决的主要问题，倡导目标指向明确的主题式培训。
企业员工培训的问题与对策研究
1、员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。 企业进行员工培训的必要性 员工培训给企业带来的好处是多方面的，培训的根本目的就是要受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。
2、解决公司培训中出现问题的对策 改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
3、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
怎么样扼住管理类培训体系的关键点?
管理类培训：分体系类培训：公司组织管理、流程与制度、作业指引。专项咨询(偏岗位培训)：设计、研发、导购、客服等等。还有纯理念类培训：如企业文化、价值观等等。需要看你们培训的目标，需要达到的效果，以及工作实际指导。做管理类培训，切记浮夸，最重要的是需要和实际的工作最好是精确到岗位的培训，这样才最右效果。
痛点五：建立起以宾客体验为主导的质检体系传统的质检体系是以国家星级标准为主导的，这种质检体系的优势在于可以维持在星级标准所要求的标准上。同时，还可以顺利的通过国家星评。国家星评标准能不能全面反映出宾客的需求体验呢？ 笔者觉得这是不能的。
通过建立全面的观念，协调企业财务管理与市场影响之间的关系，企业工作人员应该不断完善自身观念，理性看待二者之间的问题，在较短的时间内完成两个部门之间的管理活动问题。
如何优化企业培训体系制度?尤其是新员工培训
1、企业培训体系要以企业发展战略为导向，以员工发展为主线，您制定培训要以过去的企业经营情况为基础，以现有员工实际工作情况为参考，以今后员工和企业发展为原则来全方位考察和制定培训制度。可以先做一个培训需求调查，并且要将不同部门、不同岗位的培训分门别类，不能全部都用一种培训方式。
2、培训只是单独的一项工作内容，与员工绩效、薪酬、考核、职业规划没有系统的联系在一起，造成员工参加培训积极性差，优秀员工离职率高。
3、线上培训的部分重在高效有趣，线下则需要增加仪式感，注重感情的链接，打造新员工的归属感，比如团建活动，师徒辅导带教，以及才艺展示，结业汇报等，不仅可以促进交流，还能记录新员工的成长和高光时刻。
4、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
连锁企业如何搭建人才体系,落地过程中会出现的问题如何解决
连锁企业搭建人才体系与落地过程中，往往需要关注两大关键要素：连锁系统与人才。完善的连锁系统，包括战略、模式、机制、运营、训练与督导，是企业稳定运营的基础。而人才，包括公司股东、核心管理层与基层员工，是企业发展的核心动力。两者缺一不可，任何一环的缺失都会导致企业无法顺利落地。
为此，连锁经营企业亟待解决的问题是如何储备大量的适合企业发展需要的人力资源，以满足企业高速扩张对人力资源的需求。我国连锁企业对连锁企业形态、经营管理模式等方面都显得认识和经验不足，难以诞生素质较高的本土连锁企业经营管理专业人才。
(一)首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题 企业应该建立，健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的效果。企业要合法经营，严格按照法律规定给予员工应有的待遇。企业要珍惜人才，充分利用人才设立专门的奖惩制度，以公平的原则奖惩员工，做到公平、公正、公开。
企业应建立健全管理制度，并建立严格的监督制度。 企业应合法经营，确保员工得到应有的待遇。 企业应珍惜人才，设立专门的奖惩制度，确保公平、公正、公开。 企业应建立有效的沟通渠道，消除内部矛盾。 企业应定期对员工进行技能培训，提高员工技能。
从0到1,培训体系搭建全流程,资深HR吐血整理
其次，构建培训体系需要了解培训需求。通过需求分析，我们识别出了员工岗位胜任力提升、全职涯提升以及企业专项提升等关键领域。这为我们制定培训计划打下基础。随后，根据培训需求，制定详细的培训计划。计划需涵盖培训类型、内容、组织方式、费用预算等多个方面。
人力资源从0到1指搭建人力资源业务流程体系。HR，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
\x0d\x0a拟定详细的员工培训计划\x0d\x0a计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。
