本文目录一览：
- 1、员工培训的基本过程和方法
- 2、如何制定员工培训管理办法
- 3、课堂纪律细则
员工培训的基本过程和方法
1、确定培训需求：在开始培训之前，组织需要确定员工所需要的培训内容和培训目标。这可以通过员工绩效评估、工作任务分析和员工反馈等方式来确定。制定培训计划：根据培训需求，组织需要制定一份详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等方面。
2、培训基本程序内容如下：培训需求分析 确定培训目标和主题：根据企业战略和业务需求，确定培训的目标和主题，如技能培训、知识培训、领导力培训等。收集培训需求信息：通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集员工对培训的需求和期望，了解员工的能力和不足。
3、前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。
如何制定员工培训管理办法
1、内部培训/：包括入职引导、岗位转换和技能培训，人力资源部与部门经理共同担纲新员工的初期引导，同时外聘专家进行专业提升培训。 外派培训/：公司组织的专业发展和证书课程，由人力资源部统筹管理，只有得到领导批准的员工才能参与。 自我提升/：我们鼓励员工自发学习，以实现个人成长。
2、首先，通过让员工学习岗位外的技能，增强处理突发情况的能力，避免重复劳动，提高效率。培训应提供易于理解的资料，而不是期待员工全盘吸收，除非他们具备速记能力。培训应被视为加速学习的过程，让员工从他人的经验和错误中学习，经历从不熟练到熟练的四个阶段。随着公司发展，新产品、新制度等需要持续培训。
3、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。 时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。 强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。
4、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
5、目的：为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上每个部门至少设一名内部培训讲师。
课堂纪律细则
在教学过程中，学生要尊敬教师、尊重教师的劳动，接受教师的指导。学生在课堂上应认真听讲，适时作好笔记。不得趴在桌子上，不能上课睡觉，保持课堂严肃安静。学生在课堂上不得随意讲话，如提问或发言，应先举手示意，课堂讨论时应注意控制声响，不得影响他人学习或讨论。
严重违反校纪班规，故意挑起事端(如打架、抽烟、喝酒、打扑克等)请其家长到校协助教育。情节严重者予以劝退。
．上课时教师不得把学生赶出教室。凡特殊情况需停学生一节课的，必须经班主任和学年组长同意，并上报政教处；凡停学生一节课以上的，必须经主管领导批准。11．教师要尊重学生的人格，对违反纪律的学生，要耐心说服教育，不动手，不挖苦，绝对不体罚和变相体罚。
上线上直播课学生要求细则如下：课前提前准备，仪容仪表需端正，营造课堂仪式感。课前准备好学具，选择相对安静并利于上课的环境，提前五分钟进入课堂。遵守线上课堂纪律要求，按时上课，不迟到、不早退、不旷课；对于迟到、无故缺课者按以往纪律要求进行通报。
自己事自己做，主动分担家务，参与劳动实践，热心志愿服务。明礼守法讲美德。不在教室里、楼道间、操场上打架、攀爬、说脏话，每人每次扣2分。迟到每人每次扣1分。课堂不遵守纪律被老师点名批评的，每人每次扣1分。不遵守学校的纪律，破坏公共财物的，每人每次扣5分。
