本文目录一览：
- 1、华为基本法的人力资源
- 2、什么是轮岗制?为什么要推行轮岗制?
- 3、华为,永远的神
- 4、华为的用人之道
- 5、eap员工帮助计划方案
华为基本法的人力资源
1、华为的基本法强调人力资源管理的核心在于建设高素质、团结且自我激励的团队，以及建立公正、公平和公开的机制。其管理准则规定，无论职位高低，员工在人格上平等，评价员工基于共同价值观、明确目标和工作表现，崇尚效率与公平竞争，坚决反对短视、攀比和平均主义。
2、第六十一条 我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。
3、华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。
什么是轮岗制?为什么要推行轮岗制?
轮岗的意义消除误解，增进理解岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。
轮岗制度是一种组织管理方式，指员工在一定时间周期内按照规定的顺序和时间段轮换工作岗位的制度。这个制度的目的是为了提高员工的工作能力和综合素质，同时也可以促进员工之间的交流与合作。 在法律上，轮岗制度是符合劳动法和用人单位管理规定的。
教师轮岗是指教师在不同的学校或教学点之间进行交流、轮换任教的制度。以下是详细的解释： 教师轮岗制度的基本含义。教师轮岗是指教育部门和学校系统内部的一项教师流动政策。根据这一政策，教师将在一定的周期内，从一所学校调到另一所学校任教，或者在学校的不同部门、年级之间进行交流。
华为,永远的神
引申含义 2023年8月底，遥遥领先就像这个词形容的一样，使HUAWEI Mate 60 Pro系列未发先火，热度空前火爆。
遥遥领先指余承东在华为Mate 40系列发布会中，多次用来形容华为手机与其他品牌差距的词汇。随着华为Mate60 Pro的上线，不少华为的忠实用户都已经抢先入手了，大家在使用过程中发现了比较奇特的现象，就是通话过程中，在扬声器似乎有“遥领先，遥遥领先”的噪音提示。
企业文化，体现在企业的方方面面，一旦成势，不可阻挡，所以任正非说华为现在缺了谁都会正常运作，即是此理。狼性文化只是华为文化的某一面的体现，篇幅有限，就此打住。三是人才战略。
首先，想进华为做派遣普工，有年龄文化方面的限制。年龄不能大于三十周岁，大家都知道年轻人手脚反应快，体力耐力好，这是干高强度大压力工作的硬性指标。
更令人惊叹的是，华为Mate40 Pro+每帧平均功率仅有0.048W，这意味着这款手机可以用更低的功耗来实现更高的性能释放。更直白地讲，玩 游戏 不仅帧率高，而且不太耗电。针对这样的测试结果，有网友大呼“冰麒麟”、“华为YYDS（永远的神）”。
华为P20：仅仅支持NFC。总结 诚然，在拍照上和设计上，华为P20似乎更 时尚 ，但是在实际使用中，华为mate10 pro在续航，做工、防水、红外等等诸多方面更值得我们去购买！先看能否满足需要，然后再根据需要选择出性价比高的。
华为的用人之道
不惟学历，注重实际才干 华为提拔高学历的人才，也重用有实际才干的人才。华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么，因此有学历是优势，没学历也不用自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。
高薪体现了华为高效率用人之道。杨东龙认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”工作与生活紧密不可分，如果员工为生活担忧得多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%。
员工持股计划：华为很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业，一无所有的大学生，在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。股票如何发，是综合员工的职位、季度绩效和任职资格状况多种因素综合决定的。
高 薪体现了华为高效率用人之道。杨东龙认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手， 更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”工作与生活紧密不可分，如果员工为生活担忧得多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥 30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%。
eap员工帮助计划方案
1、在我们多年对企业、学校EAP实施的方案中，定义为：Eap （英文EmployeeAssistanceProgram），通常直译为员工帮助计划，又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业，学校，各单位、或是企业部门为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
2、员工援助的回报与利益 EAP 服务机构通常为企业提供有偿服务，企业再将此福利免费提供给员工。管理者关注其成本效益或投资回报，挑战在于评估其运行效果。效果评估需长期进行，积累资料需系统化。管理者期望短期回报，这构成一大挑战。
3、除了提高员工的留职率、士气和组织氛围，EAP还能建立一种尊重员工价值和关心员工困境的文化。 它还旨在培养一种注重解决问题和个人发展的学习型文化。 EAP还能帮助企业更好地应对业务重组、并购、裁员等变革和危机。 此外，EAP还能改善管理风格、沟通组织关系和工作设计等。
4、企业EAP就是企业员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。
5、企业实施EAP方案应考虑其独特性，因此，应根据公司具体情况设计适宜的EAP计划。
