本文目录一览：
摩托罗拉的人力资源战略从哪些方面促进了企业的竞争优势
建立开放性的企业文化：摩托罗拉致力于建立一种开放性、协作性、灵活性的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新，以应对市场变化和未来的挑战。这使得摩托罗拉能够更快地适应市场变化和客户需求变化，为企业带来了更大的竞争优势。
在如何吸纳人才方面，摩托罗拉有一套独特的策略使公司在激烈的市场竞争中始终保持着人才优势，同时也使公司成为优秀人才的向往之地。在判断一个求职者是否适合摩托罗拉的需要时，它通常要在三个层面上进行考察。最初步的筛选是看个人的能力、专业知识、工作经验、思维方式是否能够达到公司的要求。
我们不断强化服务意识和服务规范，有效利用和整合公司资源，充分发挥公司客服体系的协同效应。行业领先公司实力雄厚，管理层团队由多位从事金融投资业务多年经验的专业顾问组成。
良好的培训能提高员工生产效率。培养稀缺性人力资源，当企业员工的技巧、知识和技能与竞争对手截然不同时，就是一种有竞争优势的资源。比如美国摩托罗拉公司为了获得高于竞争者的优势。不惜以巨大的投资来培训最优秀的员工，被称为公司培训的“金本位”。绩效考评。
通过实施模式，企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。 典型的6西格码管理模式解决方案以DMAIC流程为核心，它涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法(包括硬工具和软工具)的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。
人力资源整合的实施策略 人力资源的技术及能力建设 员工技术及能力的高低直接影响到企业的发展前途，关系到产品的质量和企业生产效率，对人力资源技术及能力的建设，已经引起国际国内有识之土的广泛重视，因此，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须重视人力资源的培训与开发。
摩托罗拉的相关资料
1、摩托罗拉成立于1928年，总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。摩托罗拉公司有三大业务集团，分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移动终端事业部。2014年10月30日，联想集团在京宣布收购摩托罗拉移动业务。
2、美国。摩托罗拉总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。摩托罗拉使用无线电、宽频及网际网路，并提供嵌入晶片系统，以及端对端整体网路通讯解决方案，以达到加强个人、工作团体、车辆及家庭的操控及联系能力。
3、鲍勃·加尔文，一位富有远见的企业家，作为摩托罗拉公司的第二任总裁，他的梦想催生了一个独特的教育机构——摩托罗拉大学。1974年，他的愿景得以实现，摩托罗拉大学正式诞生。这个大学的初衷不仅在于提升企业内部的知识水平，更是推动摩托罗拉成为全球高科技巨头，其营业额达到了惊人的近四百亿美圆。
4、摩托罗拉移动技术公司是一个由原摩托罗拉手机部门和机顶盒业务经过分拆而成立的公司，总部位于美国。它由两个全球领先的业务部门组成，分别为移动终端业务和家庭宽带业务。移动终端业务专注于创新智能终端的开发，以满足不同消费者的生活需求。
哪有摩托罗拉员工培训点
MOTO在每个地区都有专门的培训部门，一般一个大区一个。如黑龙江的正式员工需要培训应该由北京派人去培训。如是临促需要培训。则由北京方胜理信劳务服务有限公司黑龙江分公司的同事去培训。
培训。摩托罗拉设有专门的培训机构——摩托罗拉大学，它不但培训内部员工，也对客户开设培训课程，同时也进行一些外部培训。在培训内容上，有管理方面的，也有技术方面的。薪资福利。摩托罗拉有一整套非常完备的薪资福利制度，包括固定工资、浮动工资、奖金、保险、福利等。
摩托罗拉在中国的总部在北京，华南区分公司在广州。广东梅州市是一个小城市，我们的入职培训不可能安排在这个地方。
”为此摩托罗拉每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，规定每位员工至少每年要接受40小时与工作有关的学习，内容包括：新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等，并同时积极推广电子学习（E－learning）。◆惠普：员工培训是投入产出比最高的投资。
