本文目录一览：
- 1、培训计划方案
- 2、关于企业培训的问题
- 3、员工工作改进建议和意见内容整理
培训计划方案
1、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
2、培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
3、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
关于企业培训的问题
1、培训评估机制不健全 目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题，许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上，没有认识到培训评估工作的重要性。
2、培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。培训形式缺乏创新 基干我们的企业性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。
3、认为培训只是人力资源部或培训部的事情 这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。
4、企业培训的目的及解决的问题包括： **提高员工积极性**：在线培训系统能够通过自动化的考试和成绩统计，提升员工参与培训的热情。系统能够提供考试详情和成绩报表，帮助激发员工的学习动力。 **减轻管理者压力**：管理者利用在线培训系统，不仅可以丰富教学方法，还能提高管理效率。
5、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
6、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。
员工工作改进建议和意见内容整理
1、建立反馈机制：建议定期与员工进行反馈交流，了解他们的想法和意见，以改进工作环境和工作质量。 建立员工奖励制度：建议设立奖励制度，以表彰优秀员工和激励其他员工努力工作。奖励制度可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等。
2、员工工作改进建议篇一 尊敬的总经理：我入职公司已半个月，现将公司存在的一些问题及建议性方案向您汇报，仅供参考。规范考勤管理 考勤管理规范化对维护公司秩序至关重要。目前，部分员工和管理人员存在未打卡现象。为加强考勤管理，应规定全体员工必须打卡，包括计件和计时员工。
3、受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
4、建议：各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。一切要以事实说话。提高工作效率。问题改进建议：各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
