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正规财务报销流程
财务报销流程详细步骤如下：整理报销单据：将需要报销的发票、收据、合同等单据进行整理，确保单据完整、清晰。填写报销单：根据公司的报销规定，填写报销单，包括报销金额、报销事由、报销时间等信息。审核单据：将整理好的单据提交给财务部门进行审核，确保单据的真实性、合法性。
财务报销流程：费用开支的基本报销程序：经办人签字、复核人证明或部门负责人确认、财务审核、总经理审批。实物开支的基本报销程序：经办人签字、验收人验收(需要质检人员检验的，应有相应的质检手续)、部门负责人确认、财务审核、总经理审批。
由报销人整齐的自行粘贴在A4纸上或报销乱纳粘贴单上， 按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金 额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。（3） 填写报销单 按着原始凭证发生的交易时间分类详细填写，并编号。（4） 批准 报销单必须经过上级领导人员批准。
入职培训,主要是培训什么
1、入职培训主要包括以下内容： 公司文化和价值观的介绍 新员工入职时，首要的任务是了解公司的文化和价值观。这部分培训通常涵盖公司的历史、使命、愿景、核心价值观，以及在公司工作应遵循的行为规范和理念。通过这部分培训，新员工能够快速融入公司，理解并接受公司的行为准则和工作环境。
2、入职培训主要培训以下内容： 公司文化与价值观 新员工入职初期，对公司的文化和价值观的了解是非常关键的。培训内容包括公司的历史、使命、愿景、核心价值观、行为规范等，帮助新员工快速融入公司环境，明确公司的发展方向和自身定位。
3、入职培训主要包括公司文化介绍、岗位职责培训、技能培训以及团队协作培训。解释如下：公司文化介绍 入职培训的首要内容是了解公司的文化和价值观。这包括公司的历史、使命、愿景、核心价值观以及行为规范等。让员工对公司的整体情况有基本的了解，从而更好地融入公司环境。
4、新员工入职培训主要包括以下几个方面： 公司文化和价值观培训 新员工入职后，首要的一项培训就是了解公司的文化和价值观。这包括公司的历史、使命、愿景、核心价值观、行为准则等。通过培训，帮助新员工快速融入公司环境，理解公司的行为规范和期望，从而与公司的发展目标保持一致。
给新员工做差旅费报销培训是行政的工作还是人事的工作?
1、这个问题可以这样理解，行政、人事都是管理员工的职能部门，而行政职责上是有制定修改公司各项管理制度的责任，所以从道理上来讲行政是可以对员工进行差旅费的培训。但人事负责培训工作，因此人事培训员工公司相关制度也是理所当然的。
2、而且还是假的，最好不要去这样的公司，虽然工作不好找，但是我们可以从底层做起，也许那还是骗子公司呢肯定不合理。这属于公司内部的培训，应该是免费的，如果要交钱，你最好早点离开这个公司，八成是骗钱的！。有些公司是这样的。但现在的工作很难找。
3、员工因工作需要出差涉及的住宿费、车票费、用餐费、通讯费等费用统称为差旅费，一般这些费用都是由企业来报销的，很多财会人不清楚差旅费如何进行账务处理，今天深空网就跟大家详解。
4、企业员工参加单位培训发生的差旅费（途中车票、住宿）计入职工教育经费。根据财政部\全国总工会等11个部门联合印发的关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见（财建[2006]317号），职工教育培训经费必须专款专用，面向全体职工开展教育培训，特别是要加强各类高校技能人才的培养。
5、包含费用不同 差旅费主要包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。培训费是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费、其他费用。范围不同 差旅费可以包含在培训费内，如培训费中的交通费、住宿费等费用。
6、员工出差期间，因游览或非工作需要参观而开支的一切费用，均由个人自理。 公司驻外机构在其所在地办公期间不作为出差，出差到其余地区的，按本规则报销相关差旅费用。 因公出国人员费用开支标准和管理办法另行规定，不适用本办法。 第九条 本规则自发布之日起试行。
新员工培养计划
新员工培养计划【一】 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。
一方面，新员工可以根据自己的情况和想法有计划、有步骤地实现目标；另一方面，管理者也可以检查新员工的想法和计划是否正确，也可以跟踪新员工在这个过程中的实际实践，遇到困难时，管理者可适当给予帮助。
雏鹰计划是一种企业人才培养计划。具体解释如下：定义概述 雏鹰计划是企业针对内部年轻员工或新入职员工，为了培养他们的专业技能、管理能力以及企业忠诚度而实施的一种人才培养计划。该计划旨在帮助这些员工更好地适应企业文化，提升个人能力，进而为企业的发展做出更大的贡献。
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。
公司日常费用报销流程
1、提交申请：员工因工作需要产生相关费用后，需按照规定填写报销申请单，并附上相关凭证，如发票、收据等。 审核：报销申请提交后，会经过财务部门或相关负责人的审核，确认费用是否与工作相关且符合公司规定。 审批：审核通过后，报销申请会递交给公司高层进行审批。
2、报销费用，首先要看目的，如果是出差、采购、发生的招待费用，这些费用报销必须提前请示公司相关领导或是部门的负责人，征得同意才可以发生，也就是先要有申请单。
3、第三条：日常费用报销流程：购买物品需填写采购申请单，经财务总监和总经理审核同意后方可进行。购买物品后填写报销单，部门经理确认、财务会计审核、财务总监审批，总经理签字后向出纳支取款项。出差人员回公司后一周内完成报销，请客送礼需预先报请财务总监确认，并由总经理签字实施。
4、报账流程如下：收集费用凭证、填写报销申请、提交报销申请、审批流程、报销处理。收集费用凭证：员工应妥善保管与费用相关的凭证，如发票、收据、行程单等。凭证应详细记录费用金额、日期、项目和相关事由。填写报销申请：根据公司要求，员工需要填写报销申请表或使用公司指定的报销系统。
新出纳员工的岗前培训内容
新出纳员工的岗前培训内容有财务报销规定培训、管理账月末财务资料收集工作、出纳日常货币资金管理培训、工资核算、编制工作培训、税务账相关财务数据统计工作、派驻人员相关财务规定培训、汇丰网银付汇操作流程培训和事业部核算流程及归集。
制定轮岗计划：根据企业实际情况，制定合适的轮岗周期，通常为半年或一年。 岗前培训：对新岗位人员进行必要的岗前培训，了解岗位职责和业务流程。 交接工作：轮岗人员需与在岗人员进行详细交接，确保工作无缝衔接。 监督与评估：对轮岗人员进行持续监督与评估，确保其能胜任新岗位工作。
会计实操培训的内容有会计基本理论教学、手工帐教学、财务软件教学、纳税申报教学、税收策划及财务规划方案教学等。
柜员要学习会计操作规范、柜台出纳业务等理论知识和点钞等柜台实践技能。客户经理要学习银行在当地主要开展的业务类型、产品营销、客户管理、业务系统操作流程等。另外，所有新晋员工都会接受规范且专业的礼仪培训。培训结束后还会统一进行培训考核，巩固培训效果。
