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如何构建真正有效的企业大学
1、首先，企业大学的构建应以战略为导向，结合企业的实际人力资源状况，进行精准的人才培养和开发。这意味着，课程设置和培训项目应当有针对性，以满足企业不同层次和岗位的人员发展需要。在大型企业集团内部，可以尝试实施市场化的有偿培训服务，这样既能激发员工的学习积极性，也能提高培训的实效性。
2、针对上述现象，要想构建有效的企业大学，需要完成企业家个人学习到企业核心团队学习的转变。企业的成功并非依靠若干高技能的员工，而是需要一支配合默契的优秀团队。
3、具体来讲，构建企业大学应符合以下要求：1．企业性企业大学在管理、课程、讲师、学员等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业服务的，带有企业的烙印也是理所当然的。2．战略性企业大学是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业发展战略的实施。
4、第三，构建多元化的终生学习体系，成功实施核心培养项目。图表2中，企业大学整个管理系统就像是一个棱镜体，建设者们并不是简单地汇总业务需求，再转化成培训需求，更多的需要站在这些业务线上，给对应业务单元的领导以及整个企业的管理层提供一个公司战略角度上的学习架构。
5、实现企业大学战略的路径多种多样，首先，通过运用现代人力资源开发技术，如素质能力模型、学习地图和绩效评估，以及知识管理，来提升员工的技能和知识。其次，结合业务实践的案例研究、理论指导和模拟实验，以及情境教学，强化教学设计和课程开发的实效性。
企业员工培训最佳方式是什么?
讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
可采用以下方式：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。（2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
首先，讲授法是最传统的培训方式，企业集中员工，培训师系统讲解，适用于新员工了解企业文化及工作技能。它的优点在于传授全面，互动性强，成本效益高，但依赖于培训师水平，且可能因时间限制而显得枯燥。工作指导法则以实际操作为主，通过老员工或主管的现场指导，适合基层员工和储备干部学习。
企业文化建设与组织培训
1、随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
2、企业文化是新时代企业持续发展的本质需求。当前全球企业的共同走向是积极建设企业文化，这代表了新的经营哲学和观念。它通过激发和高效组织员工的热情、智慧和创造力，成为现代化管理的重要策略。通过培育企业文化，企业能够增强内部团结和市场竞争能力，这是确保企业在激烈竞争中立足的关键策略。
3、《企业文化建设实施计划》 《企业文化手册》 企业文化营 1头脑风暴营 确立头脑风暴营培训核心议题 企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
4、- 约束作用：企业的规章制度和文化价值观从有形和无形的层面共同约束员工的行为，确保企业运作的有序性。 企业文化的意义 - 实现精神文明与物质文明的统一：通过企业文化建设，既反映了精神文明的建设需求，培养员工正确的理想和价值观，也满足了物质文明的建设需求，塑造良好的职业道德和企业信誉。
5、．职业化有利于提高企业组织内在的精神动力。职业化要围绕现代企业文化的建设，不断探索和提炼企业内在的精神动力，进一步凝聚企业人心和塑造企业形象；从而把企业的各项工作带动起来。员工要把强烈的历史使命感和舍我其谁的魄力结合起来，成为企业自身发展壮大的支柱，成为经济发展潮头浪尖的活跃力量。
6、把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
怎么样扼住管理类培训体系的关键点?
管理类培训：分体系类培训：公司组织管理、流程与制度、作业指引。专项咨询(偏岗位培训)：设计、研发、导购、客服等等。还有纯理念类培训：如企业文化、价值观等等。需要看你们培训的目标，需要达到的效果，以及工作实际指导。做管理类培训，切记浮夸，最重要的是需要和实际的工作最好是精确到岗位的培训，这样才最右效果。
痛点五：建立起以宾客体验为主导的质检体系传统的质检体系是以国家星级标准为主导的，这种质检体系的优势在于可以维持在星级标准所要求的标准上。同时，还可以顺利的通过国家星评。国家星评标准能不能全面反映出宾客的需求体验呢？ 笔者觉得这是不能的。
通过建立全面的观念，协调企业财务管理与市场影响之间的关系，企业工作人员应该不断完善自身观念，理性看待二者之间的问题，在较短的时间内完成两个部门之间的管理活动问题。
企业大学企业大学的建设与运作
此外，企业大学还可以探索多元化的合作办学模式，比如与其他教育机构、行业专家或研究机构进行联合，共享资源，提升教学质量和深度。通过市场化运作，企业大学不仅能保证自身的经济效益，还能更好地服务于企业的长远发展。
美国一份报告中指出，企业大学的预算大概为企业总薪酬发放的2%。所以，如果你还是一家中小规模的企业老板，请慎重考虑是否有必要成立企业大学。否则，你的员工数量不足以支撑起企业大学的经济效应。当然，这份报告的时间比较早期了。
团队建设：企业大学促进团队间知识共享，提升整体素质，并培养领导潜能。企业文化传播：成为企业价值观的载体，强化内部沟通和合作。战略实施：企业大学强化战略思想的贯彻和内部沟通，支持供应链伙伴的互动。然而，建立企业大学的初衷在国内企业中可能会因特定需求而有所偏差，例如战略实施、内部沟通等。
