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如何组织有效会议和开展会议
1、要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
2、首先，在会议前做好准备工作至关重要。确保明确会议的开始和结束时间，以便参与者能合理安排时间。同时，要确认会议地点，检查会议室的布局是否适合会议需求。另外，要明确会议的参与者，准备会议所需的资料和设备，以及可能的接送服务和公司纪念品。其次，会议中的管理同样重要。
3、明确目标和产出，减少不必要的会议。邀约议题相关人员参会，减少会议摸鱼。控制会议时长，减少临时会议和拉锯战。分享材料，提前阅读和思考，减少现场念稿时间。会中有议有决 聚焦关键议题，不跑题、不偏题、不宕机。表达真实想法和观点，不打酱油、和稀泥。
4、首先，会议开始前的准备工作至关重要。你需要明确会议的目的，例如周会是信息同步和协调资源，晨会则是快速解决问题。要明确会议目标，列出问题和解决方案，以及涉及的人员范围。发送会议议程时，包含详细材料、参与人员的职责和会议时间地点，迟到的规则也不能忽视。
5、限定与会人员：根据讨论的议题，邀请必要的参与者，确保会议的效率和针对性。 更新信息：在会议开始前，检查是否有新的信息或发展需要通报给与会者。会议期间的控制工作也同样重要： 重申会议目的：在会议开始时，清晰地阐述会议的目标和期望成果。
6、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓 名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。 根据会议，对执行进行监督和检查。
有哪些企业会议
企业会议种类 年度工作会议 年度工作会议是企业每年定期举行的会议，旨在总结过去一年的成绩与经验，规划新的一年的发展策略和方向。此类会议内容涵盖公司战略部署、业务回顾与前景展望等重要议题。所有高管和关键部门负责人通常会参与此类会议。
达沃斯论坛 达沃斯论坛是一个著名的全球经济会议，通常在瑞士达沃斯举办。它是一个重要的平台，汇聚全球商业领袖、政策制定者、学者和思想家，共同探讨全球经济趋势、政策变化和新兴产业的发展。世界贸易组织（WTO）会议 WTO会议是全球贸易领域的盛会，其成员包括几乎所有的国家和地区。
股东会或股东大会：作为股份制企业的最高权力机构，股东会由持有公司股权的人组成。虽然所有股东都有权参与，但通常只有达到一定股权比例的股东有权出席。股东会负责制定和通过公司章程、批准经营方针和计划、决定公司的扩大、合并、重组等重大事项。
商务会议：旨在讨论业务、经济、市场等相关议题，如企业年会、产品发布会等。 学术研讨会：针对特定学术领域或研究课题进行的学术交流，如学术会议、科研讨论会等。 政治会议：主要涉及政策制定、政治决策等，如党代会、人民代表大会等。
在民营企业中，会议的种类通常可以分为三类：常规会议、特种会议和专业会议。这些会议遵循公司法规和惯例，具备一定的程序性和规范性。以下是民营企业可能召开的一些会议类型和它们的性质： 股东会或股东代表大会：- 所有持有公司股权的人都是股东，但并非所有股东都有权参加股东会。
如何开展企业的培训管理工作?
有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
重视培训手段与方法的选用 培训方法决定了企业培训管理的效果。要选择合适且有效的培训方法，需要考虑好培训的目的、内容、对象自身的特点以及企业所具备的培训资源等因素。
明确培训目标：在开始培训之前，确保清楚明确地定义培训目标。这样可以帮助你设计培训内容和选择适合的培训方法。针对员工需求设计课程：了解员工的需求和学习风格，根据不同岗位和层次的员工，设计相应的培训课程。确保培训内容与实际工作相关并有所价值。
一家企业如果想要把企业管理培训做好，就必须要按照管理者的职责划分出来，分出阶层，然后按照工作职责来进行培训。这种培训方式的好处在于，通过阶层培训，虽然无法直接为企业挖掘出内部人才，但却可以让各个阶层的管理者，更加胜任本职工作。
大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系，对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟踪调查。这样一来，并不能起到考评培训效果的作用，在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。
加强员工对企业的了解，同时感受到企业的关心；公司生产及发展历史介绍，让员工感受企业文化，对企业进行深入的了解，同时增强企业凝聚力；耐心解答受训人员的问题，鼓励互动提问。让他们充分解除掉自己心里的疑团后，更加容易投入到新的工作环境中，同时也会对公司文化表示认可。
苏州市工商业联合会组织机构及职能
1、苏州市工商业联合会的组织机构分工明确，致力于服务会员企业和社会发展。其主要职能如下：办公室负责机关日常运营，包括文秘、会务、财务、机要、档案、信访、安全、后勤和接待等工作，组织重要会议和活动，并处理人事、工资、考核、社保等事务。
2、办公室：负责机关的日常管理，包括会务、财务、人事、机要、档案、安全保卫、行政后勤和接待等工作。同时，处理非公有制会员企业员工的出国（境）证明申请和政审事务。 研究室：主要进行非公有制经济及工商联工作的调研，为会内决策提供资料。
3、第一章职能与任务中，强调参与国家决策，进行政治协商，维护会员权益，提供培训、融资等服务，并在全球范围内加强联系，促进经贸合作和祖国统一。会员分为企业会员、团体会员和个人会员，入会和退会均需遵守章程。
