本文目录一览：
- 1、财务年终个人工作总结通用ppt范文2020
- 2、七年规划第135篇-五分钟商学院19-新人应该怎么样处理?
- 3、培训计划方案
- 4、如何做好员工培训工作
- 5、求问HR该如何协调新老员工关系,才能化冲突为双赢?
- 6、员工入职自我评价
财务年终个人工作总结通用ppt范文2020
1、财务年终个人工作总结【篇一】 2020年_月_日我应聘到___物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，2020年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。
2、个人年终总结报告PPT模板1春去秋来，公司迈入新的世纪。财务部也迎来新的开始，人员结构发生较大调整，大部分是新人、新岗位。作为负责人，我深感责任重大。在领导的正确引导和各部门的支持下，我们凭借责任心和敬业精神，逐步成长。为了进一步发展，我认为有必要回顾这半年多的工作。
3、(一)财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完成本职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多角化的发展，团结同事，互帮互助。
4、财务工作总结 【篇一】 在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必须成绩，现就本年度个人工作情景总结如下： 认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表 认真做好了会计核算工作 (1)完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。
七年规划第135篇-五分钟商学院19-新人应该怎么样处理?
1、既锻炼了大家对自己所做的事情的表述能力、ppt的制作水平，还能提升个人的演讲能力，锻炼分析问题、解决问题的新思路，同时整个团队都能了解大家的一个学习进步水平，年轻人都不甘人后，良性竞争，每次例会均做会议纪要，以备回头温习。导师极力推崇这种例会制度，后来整个学院都在推广，当时确实感觉进步很明显。
2、锚效应 简单讲就是拉个垫背的，显示你的便宜。
3、建立信任。信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。让老板信任你，你首先要“送”他一个权力：知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。“老板，您交代的事情我已经在办了。昨天去拜访了客户，张总不在，说要下周回来。
4、因为管理最终还是要处理好人和人之间的关系，而人是这世界上最复杂的动物。要管理好世界上最复杂的动物，必须要理解清楚管理的本质。上一周，学习了刘润《五分钟商学院》第二个板块管理的第一部分，管理的本质。自己的思路一下子清晰了许多，也获得了一些理解。 管理就是对自我能力、心绪的整合。
5、第一，不要参与。一旦参与，就有被套牢的可能性。第二，在出价不到50美分时，玩家结成同盟，用5美分拍下1美元，然后分享95美分的收益。第三，如果同盟很难结成，第一个人直接出价1美元，不赚不赔，让其他玩家失去出价的意义。
6、时间颗粒度是一个人管理时间的基本单。有人的时间颗粒度是半天，比如退休老人；有人的时间颗粒度是15分钟，比如健林；有人的时间颗粒度是5分钟，比如比尔·盖茨。在商业世界中，拥有受人尊敬的职业化素养，恪守时间，是一项基本要求。而恪守时间的本质，就是理解并尊重别人的时间颗粒度。
培训计划方案
1、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
2、培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
3、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
如何做好员工培训工作
科学的培训方式是企业实现培训目标的重要途径，可以通过以下三个方面来创新企业的培训方式：一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到企业做内训，也可以开展一些委外培训，同时经常性的在内部开展培训成果交流，也就是经过培训后对员工的帮助，通过培训来解决企业中的实际问题。
解决员工参与意愿与参与度。因为工学冲突和生活中其它事物的原因，员工的学习积极性常常比较低，想要提升参与培训的意愿，首先培训内容要与员工的岗位工作及升职加薪强相关。培训安排上尽量避免工学冲突，比如采用线上线下结合的方式，一些线上的课程员工可以随时利用碎片时间进行学习。
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
当然培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他们继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。
求问HR该如何协调新老员工关系,才能化冲突为双赢?
1、构建宽容、开放、平等的企业文化，促进新老员工的良性沟通和互动 企业文化对新老员工的影响是潜移默化的，如果制度为骨，文化就是肉，骨肉交融才能促进企业的快速成长，脱骨或者离肉都不是明智的做法。
2、适当增加工龄工资，并保持相对固定的比例，一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励，同时也对老员工的历史贡献予以肯定，通过工龄工资一定程度上弥补老员工，降低因新员工的薪酬过高或者绩效突出带来的老员工的失落感。
3、沟通。作为解决员工与员工之间、员工与管理者之间、员工与企业之间矛盾冲突的重要途径之一，这是决定企业员工关系管理最重要的一环。 个人认为作为管理者，沟通首先要注重的是心态。在这里讲的“沟通”是一种基于互信、互通、平等、和谐的沟通，是能站在对方立场换位思考的沟通。
4、本着和谐共处、以人为本的情怀，人事部门有义务也有必要对产生矛盾的双方进行调解，帮助化解冲突，积极修复关系，从而促成双方更好、更快地回到正常的工作当中来。这是一种良好的愿景，但并不都能如愿。
5、可以浪漫，但不要浪费； 可以随时牵手， 但不要随便分手。 职场新员工和老员工之间的差异在哪 老员工更有经验，比如业务上更得心应手，对公司情况比较熟悉。然而，这样对新员工来说是要一个长时间的过程。
6、一方面，强有力的企业文化会使企业内员工形成共同的信念、价值取向、思维框架与行为规范，可以肯定：一个具有良好企业文化，讲求团结协作与集体利益的企业，内部新老员工关系较为融洽；另一方面，强有力的企业文化恰恰会加剧新员工进入企业初期与老员工的冲突。
员工入职自我评价
工作上的自我评价如下：在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导交代的每一项任务，坚决服从领导指示，并虚心向同事学习，不断改进工作中的不足。工作中我深刻体会到了不同地区海关之间的差异，并积极调整适应了这种变化。对于集团及公司的规章制度认真学习并严格执行。
员工入职自我评价 篇1 我是一个很直爽的人，不管是做事还是做人，所以一下我说的都是事实，没有夸张。我具有较强的专业能力，专业知识非常的牢固，年年获得大连医科大学优良学分先进个人称号，并在三甲医院实习一年，实习期间获得了老师的一致好评。有很强的英语能力，能进行一般的口语交流。
员工自我评价写作方法：本人生活态度积极向上，对自己要求严格，相信团队合作能获得更高的效率和作用。相信年强人就要那么一份拼劲，不要怕吃苦。工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
这是我的第x份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
新员工工作自我评价1 我叫XXX，到XX单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评价。 努力学习，不断提高业务能力。
虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。
