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以数字化推进餐饮业转型升级
1、餐饮连锁店数字化转型的核心是构建标准化、数字化的管理体系，提升和改善门店管理的效率。对于餐饮连锁店最需要是管理统一化、流程规范化以及一致化顾客体验，因此需要数字化的空间数据平台SDP帮助连锁门店精细化管理。
2、提升国际影响力，推动餐饮业整体实力的提升。食亨的获奖，正是对其实力的认可，它以SaaS系统与运营服务的创新模式，赋能餐饮企业实现业务数字化和流程标准化，大数据与运营管理的深度融合，助力品牌迈向数字化经营的新高度。
3、行业的问题是厨师这个职业的技术标准化太低（也有，但未成 社会 职业教育体系，还只是商业化运作）；老板的问题是没有用好厨师，只是把厨师当个人手，老板应该把厨师当成产品设计经理，就像研发一样，把他的技术拆解后实现标准化和可复制，做得好的厨师则留下来一起发展事业，这样才能把这个行业做好。
4、统计数据显示，智慧餐厅市场规模巨大，预计未来我国智慧餐厅的市场规模可达千亿级别。面对这一趋势，传统餐饮企业应加快转型升级，融入智慧餐饮领域，以分享科技创新的成果。
5、当餐饮企业完成“数字化转型”后，将让本企业内的所有信息化系统形成有机一体，消灭信息孤岛，且具有较强的可扩展和可升级空间。企业依赖整个信息化系统，将实现企业运作效率提升，使企业走向敏捷化和弹性化，从而增强企业伸缩性和抗风险能力。这便是在这个后疫情时期，餐饮行业重新反思“数字化转型”的原因。
如果菜场可以被数字化改造,商户也能被数字化赋能,对商户来说是好是坏...
1、对于商户来说是好事。首先我们来说，一说为什么对于商户来说是好事，因为这样他们除了可以在菜市场里卖菜之外，还可以在网上进行卖菜，这样可以让他们多一份收入，比如刮风下雨的时候不想去菜市场，在网上也照样可以赚到钱。
2、最终市场采用统一的数字化管理。市场方面统一管理摊位，模块化管理，随时可以查看摊位租赁情况。支持称重收银一体化，小票即卖即出。帮助经营者实现更规范、更简单的管理。
3、产业领域：在产业方面，数字化赋能通过引入智能制造、物联网等技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低生产成本。 公共服务领域：数字化技术也可以应用于政府服务，如电子政务、数字公共服务等，提高政府服务效率和透明度。
4、创新合作：数字化赋能也带来了创新合作的机会，可以通过与其他企业、组织和个人的合作，实现资源共享、业务协同、价值创新等目标。数字化赋能的核心在于将数字技术和数字化手段应用于组织和个人的生产、服务和管理过程中，实现更高效、更创新和更智能的工作和生活方式，从而提高竞争力和创造更大的价值。
erp数字化转型
1、ERP（企业资源规划）系统：作为制造业数字化转型的基础工具，ERP系统整合了企业内部的各个业务流程，包括采购、生产、销售、财务等，实现了数据的共享和协同工作，优化资源配置，提高决策效率。
2、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。 数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。
3、白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。
4、数字化经营 ，是指面向营销/服务/渠道/产品等围绕客户体验的运营，旨在通过应用数字化技术，实现数字化敏捷经营，创新产品、服务以及商业模式，更精准控制营销通路和满足客户需求，从而增加营收和利润。
5、企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
6、目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。
