本文目录一览：
- 1、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
- 2、2022财年营收增长6%,数字业务成重要增长引擎
- 3、在科技不断发展的市场营销环境下体育企业应如何顺应环境
- 4、动因体育提出的数字化转型是什么意思?有人了解么?
- 5、数字化研发
- 6、“全球体育产业泡沫破裂,数字化转型才是唯一出路”|专访
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
3、北方双佳以绿色生产为目标，实时监控能耗数据，打造智能绿色工厂，助力企业执行碳减排策略，展现出数字化转型在可持续发展中的重要价值。
4、在成熟壮大过程中，企业一般会涉足更多业务领域。如果有其他企业进入你的地盘，而且成本更低，你就面临第三类隐患：其他竞争者开始提供与你相同的产品或服务。
5、智慧畅行：公交行业的数字化转型催化剂 在日益激烈的市场竞争和不断攀升的成本压力下，公交企业正面临前所未有的转型挑战。寻求数字化转型，以提升运营效率和市场竞争力，成为它们的必然选择。
6、在当今商业环境中，企业对数字化转型的需求日益紧迫，供应链的协同与智能化成为了提升效率和竞争力的关键。为了打破传统壁垒，实现全链条的数据驱动业务协同和智能决策，数智供应链成为新的转型方向。重塑供应链体系，推动创新发展，标准化布局起着决定性作用。
2022财年营收增长6%,数字业务成重要增长引擎
1、根据耐克集团披露的2022财年报告，2022财年耐克全年营收达467亿美元，在汇率不变基础上，同比增长6%；净利润为60亿美元，同比增长6%。耐克预计，2023财年耐克集团全年营收在汇率不变基础上将保持低位两位数的增长。具体来看，耐克自营业务全年营收187亿美元，在汇率不变的基础上，同比增长15%。
2、月6日，在联想集团2022/23财年誓师大会的开场演讲中，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，目前联想所处的行业正处于“后疫情”和“后高速增长”交织的双重现实中，但永无止境的高速增长是不存在的，企业要尽早通过技术的创新和业务模式的升级，打造出新的增长引擎。
3、月24日晚，阿里巴巴集团公布2022财年第三季度业绩，阿里巴巴生态全球年度活跃消费者数量达到18亿，单季增长4300万。 财报显示，阿里巴巴的海外业务本季度保持健康增长。截至2021年12月31日，阿里的海外市场年度活跃消费者总数达到01亿。
在科技不断发展的市场营销环境下体育企业应如何顺应环境
1、应以创新改革为根本动力，结合各个企业组织建设科学、完善的企业结构体系，促进企业发展潜能保持最大化。体育运动在全世界的普及，促进了体育消费的快速增长。
2、利用长处，克服短处把握机遇。.大范围地进行研究与开发，开发新产品线，例如足球装；开发中高等收入者，妇女以及国际市场。削减产品线，将精力集中在盈利多的产品上(W1W60204)，重新设计组织机构使方向能更集中(W4020304)。
3、创新是企业突破困境的关键。无论是营销模式、渠道，还是产品本身，企业都应不断创新，以期在竞争中占据先机。 在必要时，企业可以通过收购其他企业来扩大市场份额。在整合过程中，快速关闭亏损品牌，消灭竞争对手，从而巩固自身市场地位。 体育服务企业还可以探索与其他产业的融合发展路径。
动因体育提出的数字化转型是什么意思?有人了解么?
1、体育赛事的科技含量还是比较高一些的，因为需要很多的仪器来进行判断公正。
2、企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。
3、数字化，是2020年出现的高频词。它不是一个新词，只是疫情的原因让这个词有了更大的实际意义和更广阔的推动力，远程办公，轻量服务，传统企业转型需求在这一年不断激增。
4、适应数字时代，寻求新的营收增长点。中国移动数字化转型的动因是适应数字时代，寻求新的营收增长点。中国移动通信集团有限公司是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。
5、企业转型是指企业有意识地进行结构性或战略性变革，以适应新的市场、技术或业务环境。这种转型通常是为了提高竞争力、应对不断变化的市场需求或解决潜在问题。企业转型可以包括战略转型、数字化转型、组织结构转型、文化转型四个方面。
数字化研发
1、数字化研发设计工具可以帮助企业和团队提高研发与设计效率，以下是一些常用的数字化研发设计工具：计算机辅助设计（CAD）软件：CAD软件可用于制图、建模和设计三维物体。它们提供了丰富的绘图和设计功能，如AutoCAD、SolidWorks和CATIA等。
2、首先进入数字化研发平台。其次点击立即注册字样。最后输入短信验证码，点击确认即可。
3、研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象(如：人，事，物，知识)、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。
4、数字化研发和投入的区别，总体看来研发费用小于研发投入。财企[2007]194号第一条规定了研发费用的范围。为了产品研发购买的设备，建造的厂房，购买的软件专利等资产，这都是投入。当每月把相关资产进行折旧和摊销时，这些折旧费和摊销费，才是研发费用。
5、面对汽车研发数字化转型的挑战，以云平台为底座，建设数字孪生、模拟仿真、高性能计算等平台已经成为车企的必修课，这也进一步推动了汽车企业与科技企业的合作。
6、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
“全球体育产业泡沫破裂,数字化转型才是唯一出路”|专访
1、现在看来， 2018年世界杯前后大概是全球 体育 产业泡沫的最高峰， 而这个泡沫在停止增长时，新冠疫情的到来促使它发生了破裂，比如英超的全球版权收入已经开始下滑。
2、首先，在发展路径方面，体育彩票数字化转型按照渐进式发展的原则，可分为三个阶段：第一阶段，搭建新技术基础设施与开展应用探索；第二阶段，新技术应用加速渗透，商业模式初步重塑；第三阶段，全面数字化转型，实现管理创新、渠道重构与产品变革。
3、接着，孟朴讨论了5G如何助力数字化转型及可持续发展。他指出，在可持续发展方面，需要考虑到经济、社会和环境等多个方面。高通公司在中国所做的具体工作，包括赋能新兴行业利用5G推动数字化转型，以及推动可持续发展。 孟朴表示，高通公司一直与全球产业链共同推动移动技术的发展。
