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铁路将加大技术人员和一线职工培训力度
记者从铁道部获悉，为培养一支适应铁路现代化建设的专业技术队伍，今年铁路将加大专业技术人员和一线职工培训力度，全面提升新时期铁路职工队伍的整体素质。
加大高铁新职人员的培训力度，严格落实铁道部关于新职人员到学校进修、进厂培训、现场跟班作业等岗前培训的规定，确保培训质量。培训结束后，一定要进行严格考试，考试合格后持证上岗。
这种工作能去二线。根据中国职工教育服务网的信息，铁路职工一线去干二线的工作需要经过培训，以及接受考核并取得资格后才可以从事二线工作。在铁路局有专门的培训指引，当职工完成培训指引要求后，可以考取相关资格证书，然后可以去从事更高级别的工作。
铁路局各段一线员工根据岗位序列，共分为22个档次。铁路系统四次加薪，每次加薪额为400元左右，目前北京地区铁路职工月均平均工资可以达到4000—5000元左右。由此可以反推，四次加薪前，包括首都北京和上海、广州等特大城市在内，各地铁路职工的月均工资仅略高于3000元。
就是工务段，电务段，供电段，车务段，车辆段，机务段的职工，说白了就是在现场干活的工人都是一线职工，都涨工资，但是在段机关上班的干部，比如什么财务科，劳资科，这些人，不在现场干活，都不涨工资。
铁路的一线职工：火车司机：火车的驾驶员。养路工：强化铁路日常管养，确保道路畅通 。调车员：为始发和终到车站的车厢、车头重新分解与编组连挂。信号工：从事铁路信号相关设备的安装、维护、维修及改造工作。线路工：从事铁路设施的施工、大修、维修及巡守。
如何加大企业职工培训力度
加大企业职工培训力度，关键是要建立长效的培训机制，具体从下面几个方面入手：制定严密的培训计划。严格按照计划开展培训工作。检查评估培训工作的落实情况。建立有效的奖惩制度。
加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。做好培训需求分析。
加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。 企业领导必须重视，树立长远的培训观念。搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。
铁路系统历来重视职业教育。在全面推进铁路跨越式发展进程中，铁路职业教育形势发生了变化。面对新形势和新任务，铁道部明确目标和任务，动员全路党政工团各级组织，采取有力措施，进一步加大铁路职工教育培训工作力度。
岗位培训是当前急须开展的工作 水管体制改革完成之后，新成立的维修养护公司和施工企业的干部职工不仅面临新的岗位，而且工作内容也发生了很大变化。为了使干部职工尽快适应新机制、新岗位、新内容，应进一步加大岗位培训的力度，主要培训内容应包括以下几个方面。1管理干部必须树立新理念。
【常用】企业员工培训工作计划
培训计划要有系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，供给了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。
企业员工培训工作计划书范本篇一 培训目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
如何提高企业培训质量
1、想要提升培训质量，必须要加大考评力度，包括对理论知识以及实际操作两个方面，主要内容有熟练掌握各种设备设施、工具性能以及使用安全要求；本岗位主要操作安全规定；本岗位易发生安全事故因素，并掌握危险源的防范措施等。另外，企业还需要加大对安全培训的投入力度，无论是人力、财力还是物力。
2、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步：需求分为个人需求和组织需求。
3、根据培训需求，制定培训计划。培训计划要有针对性、实效性，要明确培训目标、培训时间、培训方式，要将培训资源最大化利用，包括培训师、教材、培训费用等。制定培训计划后填写《培训计划表》。
4、提升服务质量要从点滴做起，要让每一点改善都带给顾客更大的方便与满意，因为这才是服务的生命源泉所在。加强员工培训，不断提高员工自身各项综合素质。在对员工进行专业技能培训的同时，更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行“职业道德、礼仪礼貌” 等培训，培养员工与顾客沟通、协作的能力。
企业文化建设与组织培训
随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
企业文化是新时代企业持续发展的本质需求。当前全球企业的共同走向是积极建设企业文化，这代表了新的经营哲学和观念。它通过激发和高效组织员工的热情、智慧和创造力，成为现代化管理的重要策略。通过培育企业文化，企业能够增强内部团结和市场竞争能力，这是确保企业在激烈竞争中立足的关键策略。
首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支援企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联络，经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。
《企业文化建设实施计划》 《企业文化手册》 企业文化营 1头脑风暴营 确立头脑风暴营培训核心议题 企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
- 约束作用：企业的规章制度和文化价值观从有形和无形的层面共同约束员工的行为，确保企业运作的有序性。 企业文化的意义 - 实现精神文明与物质文明的统一：通过企业文化建设，既反映了精神文明的建设需求，培养员工正确的理想和价值观，也满足了物质文明的建设需求，塑造良好的职业道德和企业信誉。
把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
