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企业培训体系如何搭建
1、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。
3、培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
4、建立培训课程体系建立课程体系，应结合培训目的、培训需求、以及培训计划和预算等方面。课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。如企业培训目的是员工贷款调查技能的提升，员工目前都处于基本了解状态。
企业文化建设与组织培训
随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
企业文化是新时代企业持续发展的本质需求。当前全球企业的共同走向是积极建设企业文化，这代表了新的经营哲学和观念。它通过激发和高效组织员工的热情、智慧和创造力，成为现代化管理的重要策略。通过培育企业文化，企业能够增强内部团结和市场竞争能力，这是确保企业在激烈竞争中立足的关键策略。
首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支援企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联络，经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。
《企业文化建设实施计划》 《企业文化手册》 企业文化营 1头脑风暴营 确立头脑风暴营培训核心议题 企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
- 约束作用：企业的规章制度和文化价值观从有形和无形的层面共同约束员工的行为，确保企业运作的有序性。 企业文化的意义 - 实现精神文明与物质文明的统一：通过企业文化建设，既反映了精神文明的建设需求，培养员工正确的理想和价值观，也满足了物质文明的建设需求，塑造良好的职业道德和企业信誉。
把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
如何在制造型企业里搭建培训体系好建立培训管理制度?急需!!!
1、对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按1规定的程序办理。
2、首先，第一讲聚焦于培训的基础架构。它涵盖了培训体系的组成，包括明确的管理目标（如提升员工技能、增强团队协作等）和指导思想，如以员工发展和企业战略为导向。同时，探讨了如何构建公司专属的课程体系，确保培训内容与实际工作需求紧密结合。
3、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
给一些企业培训体系搭建的方案或建议。
1、在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：(1)密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。
2、外委培训 委托社会培训咨询机构进行有针对性的课程开发及课堂培训实施。 对公司高层、企划、财务、物流、人力等有特殊专业培训需求的人员，可以申请报名参加社会培训咨询机构组织的专业性培训班。
3、(一)良好的软环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提 培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了目前培训工作在绝大多数企业中的地位。
4、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
5、培训保障体系，即保障培训的各项制度、规定、计划、组织等等，保障培训体系得以实施 培训课程体系，也有的加培训资源的。也就是企业要建哪些培训课程，通过什么样的形式进行培训 培训导师体系，即包括内部培训师，也包括外部培训师，即有保障、有课程了，谁来讲。
6、观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备，才能够更规范的开展。
