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如何建立完善的中小企业员工培训体系
1、因此在采用这种方法时，必须严格限制培训学员的资格，并保证其全程参与，透过培训现场的监督控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段，加强落实，才能使企业的人才培育资源得到最大的收益。
2、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
3、及时收集培训反馈信息，提高培训质量。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
4、选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等，以及学徒制、实践等方式。建立有效的培训评估机制，通过评估结果反馈，及时调整培训计划，提高培训效果。注重领导管理能力的培养：领导的能力对于留住优秀人才至关重要。因此，中小企业应注重领导管理能力的培养，包括人格魅力、激活员工潜力等方面。
目前中小企业发展存在的最突出的问题是什么
1、七项措施破解中小企业发展中存在的突出问题：一是建立健全社会化法律体系，形成有利于中小企业发展的良好环境。进一步提高政府及全民对中小企业地位和作用的认识，形成良好的企业发展的舆论环境；以《中小企业促进法》为契机，积极地制定切合我县实际发展的配套性法规，改变中小企业的法律保障机制。
2、外部环境的困境首先，金融机构的信贷态度保守，中小企业常常遭遇“惜贷、恐贷、拒贷”的难题，这严重制约了它们的资金链，融资难成为制约发展的瓶颈。
3、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。完善政府采购支持中小企业的有关制度。
4、中小企业面临的主要挑战之一是融资难题。目前，中小企业融资主要依赖两条途径：一是向银行申请贷款，但这一过程繁琐，且批准率不高，通常情况下，大型企业更容易获得贷款。二是通过民间借贷，但这种方法的利息较高，加重了企业的负担。
5、中小企业发展遇到的最大问题就是融资问题。目前我国中小企业的融资渠道只有两种：1)第一种是通过银行贷款，但手续麻烦，而且审批下来的一般不多，往往是企业越大，越能贷款。2)第二种是民间借贷，利息高，企业负担重。
6、(一)融资困难，资金严重不足 我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。
中小企业经营管理体制是什么?
1、中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用，他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起，他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。
2、(一)中小型企业管理体制的改革 中小企业的管理模式已经不适应当前社会发展的需要，中小企业需要进一步完善自身的管理模式，积极探索对企业发展有利的经营模式。当前中小企业中经营权和所有权合一的管理模式已经难以满足企业发展的需要，中小企业需要积极寻找适合自身发展的管理模式。
3、中小企业经营管理体制多以生产型为主，市场营销、技术开发能力薄弱；管理层次混乱，职责不清，导致工作效率低；管理者权限不清，缺乏有效的监督激励机制，有些经营管理者专制思想严重，缺乏民主意识；规章制度不健全，难以落实，加之管理不严格，常出现生产秩序、工作秩序的混乱。 第三，经营管理思想观念陈旧落后。
4、为了企业在市场中取得更高的经济利润与良好的发展前途，需要在健全的规则与诚信管理体系的监督指导下进行有效的企业经营行为，发挥制度与规划在诚信监督和管理体制中的重要作用。 (二)完善中小企业诚信管理信息平台 诚信管理体系是诚信秩序的制度保障，它包括个人与企业诚信管理体系、资信评估体系和社会诚信体系等内容。
