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如何识别出员工真正的培训需求
1、第一区：工作态度好，岗位知识和技能符合要求；第二区：工作态度不好，岗位知识和技能符合要求；第三区：工作态度好，岗位知识和技能不符合要求；第四区：工作态度不好，岗位知识和技能不符合要求。
2、对于第一区的员工，直线上级要与员工讨论在公司中的职业发展问题，确定出本年度的职业发展目标。目标与现有能力的差距就是培训的需求。对于第三区的员工，要明确其知识和技能的不符合项具体有哪几项，这个差距就是第三区员工的培训需求。
3、工作分析：通过对特定工作岗位的工作内容、职责、技能要求等进行深入分析，确定员工完成工作任务所需的技能和知识。当员工现有的技能与岗位需求存在差距时，便产生了培训需求。这一步可以借助岗位说明书和工作描述来进行。
4、这种培训的需求分析是一个系统性的过程，包括以下几个关键步骤：首先需要明确培训的目的和期望结果，如提高员工的技能水平、改变态度或增加知识。在收集了足够的信息后，需要对其进行分析，以确定培训的具体需求。基于需求分析的结果，制定详细的培训计划。
你愿不愿意参加公司培训?为什么?
1、当然是不想参加了，薪酬同员工学习能力，以及员工学习好坏没有挂钩，培训工作完成好坏没有和领导奖金挂钩，晋升和一个人知识能力没有多大关系，因此，造成员工不愿意学习，或者认为学习没有用处，这个现象在国企表现尤为突出，这是国企的大环境造成的。
2、培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。员工参加培训不参加培训，培训效果如何没有一个考核与评判标准，于是，培训成了培训部门完成上级任务的工作，员工参加培训也成了工作的一个部分，培训完全成了形式主义，这样的培训结果自然是不用说了。
3、绩效评价体系中，员工体现商业价值的过程主要基于工作成果，很少基于培训成绩和课堂表现，大部分企业也没有培训奖励机制，员工参与能动性不会太高。
如何提高员工参加培训的积极性
针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。
员工对人力资源培训缺乏兴趣 造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。
你觉得为何很多员工不愿意参加业务培训?
1、如果很不幸，您所在的企业的培训处于离散阶段，那么企业目前主要的工作只有业务、业务、业务。其他的一切都是障碍、障碍、障碍。所以在这个阶段，如果HR想组织培训，必须求人：求高管、求经理、求参训人员，求支持或者求人来参加培训。可想而知，组织培训的难度了。
2、大多数企业培训制度混乱，且不与工作绩效挂钩，不满足员工职能成长需求。
3、公司业务很繁忙，员工即使去参加培训了，也还要时不时的抽出时间应付公司的紧急业务，根本无法专心学习，反而还耽误了工作。一次两次的，员工就不愿意参加培训了。遇到这样的情况，HR应该坚决跟部门领导约定好，员工脱产培训，做好人员备份工作。这样才能起到效果。
4、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。
5、当HR辛辛苦苦招来业务新人后，往往公司会组织起来进行统一的业务培训。但无论是新员工还是老员工，对业务培训的反馈都不太好。培训过程过于枯燥，让人无法提起积极性来，甚至一听到要培训的消息就产生抵触心理。你看，我们的军队都懂得培训要理论与实操相结合，有的放矢，而企业管理者更应该做到这一点。
6、员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
