本文目录一览：
- 1、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
- 2、企业想要建立有效的供应链管理体系,美云智数采购云M.SRM怎么样?有实际...
- 3、探讨供应链数字化协同道路问题,开创供应链协同平台新模式
- 4、超市生鲜供应链升级,跑赢数字化运营赛道!
- 5、供应链信息化与数字化模型如何支持企业的战略合作?
- 6、联合利华打造卓越数字化供应链共生生态,实现新零售领域600%的销量增长...
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
北方双佳以绿色生产为目标，实时监控能耗数据，打造智能绿色工厂，助力企业执行碳减排策略，展现出数字化转型在可持续发展中的重要价值。
企业想要建立有效的供应链管理体系,美云智数采购云M.SRM怎么样?有实际...
1、有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
2、美云智数的供应链解决方案M.SRM为企业带来了显著的好处。首先，它实现了全品类采购的在线化，从寻源到合同的闭环管理，以及订单到付款的流程，通过数据运营协同和全价值链的内外部整合，显著提升了企业供应链管理的效率和成本控制能力。
3、美云智数采购云SRM专注于数字采购运营解决方案，具备三个显著优势：首先，它强调精益实践，将最佳实践融入产品设计之中；其次，它能够拉通价值协同，实现跨部门、跨系统的协同工作；最后，它助力企业供应链实现降本增效，提升企业竞争力。
4、美云智数全品类采购在线化，可寻源到合同闭环，订单到付款闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。供应商分级分类管理实现供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。
探讨供应链数字化协同道路问题,开创供应链协同平台新模式
探讨供应链数字化协同道路问题，开创供应链协同平台新模式 SRM系统被誉为推动供应链协同的有力工具，然而，它是否真正为供应商和采购方带来同等便利，存在质疑。一方面，采购方倾向于认为SRM提升了协同效率，但供应商却面临账号管理繁重、数据所有权缺失以及在不同系统间频繁切换的困扰。
供应链金融：数字化技术可以实现供应链金融的创新，包括供应链融资、供应链保险、供应链支付等，提高供应链的资金流动性和风险控制能力。供应链协同：数字化技术可以实现供应链各环节的协同，包括供应商、制造商、物流商、零售商等各方的协同，提高供应链的整体效益和竞争力。
欢迎来到未来工厂，探索数字时代的供应链协同新智慧。 我，是Gary老师，今天让我们一起深入探讨供应链协同管理中的关键一环——业务协同。业务协同，它像一座桥梁，连接着供应链的各个环节，实现了端到端的无缝流程整合。
首先从自身管理诉求的角度出发，相较于客户侧的协同，供应商侧在协同内容上会更多，除了常规的需求与工作协同外，还包括了供应能力的协同。这对于企业实现智能供应链计划体系至关重要，也是企业实现数字化供应能力的关键。
平台化和生态系统合作：数字化时代的供应链合作趋向于以平台和生态系统的形式呈现。供应链合作伙伴可以通过数字平台进行物流、信息和资金流的高效连接，以实现更紧密的协同合作。数字平台可以促进供应链合作伙伴的资源共享、合作创新和商业模式转型。
超市生鲜供应链升级,跑赢数字化运营赛道!
1、在新零售时代，生鲜商品作为超市的灵魂吸引着消费者，据统计，44%的消费者每周购买2-3次水果，37%蔬菜，36%的肉类和禽蛋。然而，供应链的优化与数字化转型成为超市提升竞争力的关键，尤其是冷链物流和供应链管理的短板。社区团购的兴起虽依赖互联网，但其供应链优化问题依然突出。
2、利用各种数字技术，对生鲜零售领域的供应链、营销、客户服务等方面进行升级和优化，以提高运营效率、增强市场竞争力和提升客户满意度。利用物联网和数据挖掘等技术，对生鲜供应链进行数字化管理，从生产、采购、仓储、配送等环节实现精细化管理，提高效率和减少损耗。
3、但经历了2020年的沉淀之后，火锅食材赛道逐渐进入洗牌期，利用内生性的力量促进高增长成为头部品牌的必修课，数字化是其中最重要的一环。 懒熊火锅基于数据能力驱动，打通供应链的全网营销，利用平台统筹管理各业务板块数据并在未来做到精准预测和智慧运营，可以作为剖析中国餐饮行业与新技术深度融合的典型样本。
4、果蔬好：生鲜赛道中的隐形冠军 在生鲜零售的激烈竞争中，果蔬好凭借其独特的运营策略和卓越的品质追求，赢得了市场的青睐。这家诞生于2012年北京双井的超市，起初面对质疑，但凭借精准定位高品质消费群体，果蔬好采用生鲜超市模式，实现了坪效超过十万的惊人成绩，挑战了传统的大型购物中心。
5、永辉食鲜北京中央工厂通过数字化技术对农产品供应链进行管理和优化。下面是其运转的主要流程： 农产品采购：中央工厂与优质农业基地建立合作关系，通过数字化平台进行产品采购。农产品的品种、数量和质量要求等信息都在平台上记录。
6、从选址和物流上看，盒马邻里更像是路边随处可见的便利店美宜佳，覆盖目标缩小至附近三千户家庭，未来可能凭借加盟模式快速扩张，下沉至县级市和乡镇；从物流、供应链和商品研发体系来看，仍是基于京东物流系统的延续与改良；线上下单、第二天自提的运营模式又能看出前置仓、社区团购的影子。
供应链信息化与数字化模型如何支持企业的战略合作?
供应链信息化与数字化模型为企业的战略合作带来了新的机遇和可能性。通过数字化手段，企业可以实现合作伙伴关系的可见性、资源共享和风险分担，从而实现战略合作的更高效、更创新的模式。随着数字技术的不断发展，这些模型将持续为企业创造更大的价值和竞争优势。
实时数据共享：数字化技术提供了实时数据的获取和共享能力，使供应链各个环节可以更加准确地获取和分析数据。供应链合作伙伴可以通过共享实时数据，包括需求预测、库存水平、生产能力等，从而更好地进行协同决策和规划，以适应市场需求的变化。
技术支持和数据共享：采用供应链技术和工具来支持合作与协同。共享数据和使用供应链管理系统等工具，有助于提升供应链的可见性、跟踪能力和协同效率。绩效考核和激励机制：建立基于绩效的考核和激励机制，激励各方在供应链合作中发挥积极的作用。通过奖惩措施促进合作伙伴的贡献，增强合作与协同的动力。
企业需要具备供应链战略合作伙伴关系的意识和能力，重视供应链合作伙伴的选择和管理。企业需要具备供应链管理的能力，包括供应链规划、供应链协调、供应链控制等。企业需要具备供应链信息化的能力，包括信息共享、信息安全、信息分析等。企业需要具备供应链风险管理的能力，包括风险评估、风险控制、风险应对等。
联合利华打造卓越数字化供应链共生生态,实现新零售领域600%的销量增长...
1、联合利华为满足市场需求，提供更好的供应服务，始终秉承开放合作精神，与供应商、客户等供应链上下游公司紧密协作，共同打造一个 健康 、共生、可持续发展的供应链生态，为市场创造更多价值。近几年，联合利华与阿里巴巴零售通、京东新通路开始合作。
2、日前，联合利华与京东超市达成战略合作，将在品类建设、营销共创、 科技 驱动、无界零售等方面开展合作。根据协议，2019年联合利华将在京东超市推出多个新品，打造京东专属产品线，京东超市将加速向联合利华开放“用户运营中心”工具使用，帮助双方加速精准营销。
3、年6月，京东物流发布国际化战略，宣布以全球智慧供应链基础网络(GSSC)为蓝图，以搭建830双通全球网络、十大供应链 科技 输出、五大全链条数字化赋能为方向，形成强大的全球化供应链服务网络。
