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小微经济呈现八大新亮点
1、第一，数字化转型步伐加快。随着信息技术的飞速发展，越来越多的小微企业开始利用互联网、大数据等先进技术进行业务创新。比如，通过电商平台开展线上销售，实现线上线下融合，有效扩大了市场覆盖范围。第二，绿色发展意识提升。在环保理念日益深入人心的背景下，小微企业也开始注重绿色生产和可持续发展。
2、小微经济呈现八大新亮点是城市夜经济、县域直播、微型出海企业、专精特新、轻旅行经济、宠物经济、新银发经济、男颜经济。城市夜经济 夜经济市场规模同比增长超17%，在长沙这样的城市，夜间消费甚至占全天消费额的六成以上。县域直播 一根网线、一部手机，就能抹平“数字鸿沟”。
3、宏观政策稳中有进，进中有调。财政政策保持适度支出强度，货币政策“稳”字当头不急转弯，但全面降准降息概率不大。金融监管持续趋严，稳住杠杆。灵活把握前期应急政策退出节奏，从严整顿债券违约、影子银行和房地产金融业务，加快完善宏观审慎政策框架。
4、- 谭俊峤认为，我国标签行业的发展迅速，市场潜力巨大，八大新亮点将支撑行业的发展。事件：- 英国印刷业预计，能够度过经济危机的公司将是那些引进数码印刷和灵活调整生产周期的公司，建立网络订单系统也是至关重要的。- 新商机出现，许多客户将印刷采购工作转交给印刷管理者，他们最重视的是降低成本。
5、蔬菜、中药材和黄烟等。工业经济快速增长，有40家企业，煤炭、建材、化工等八大工业体系形成，其中水泥、煤炭产量显著，高新技术企业产值占比达20%。第三产业贡献了92亿元，占GDP的36%，消费品零售总额增长11%，公路建设发展迅速，旅游业成为新亮点，市场交易额扩大带动农业相关行业快速发展。
小微企业应该如何完成财务数字化转型?
1、小微企业要做到从传统型到数字化的转型，首先要提高思想认识，提高财务人员的综合素质，其次要从硬件及软件上加大投入力度，完善转型的必要条件。数字化转型需要面临长期的挑战，企业现代化建设不是一朝一夕就能取得的，一定会面临各种各样的挑战。所以要做好长期工作准备。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
3、因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。
4、企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
5、遵循用户拉新——激活——留存——转化——传播——到店的路径，企业仍然需要数据采集工具提供多点打通、融合、管理功能。节省人力，把人力和数据用在刀刃上，这也是数字化转型的意义。其实不论是什么转型，归根结底都是为了企业更好的发展。
数字化研发
1、锦州银行在金融科技与数字化发展委员会指导下，围绕组织架构、需求体系、质量控制、监控度量四个领域，规划数字化研发转型。
2、数字化研发设计工具可以帮助企业和团队提高研发与设计效率，以下是一些常用的数字化研发设计工具：计算机辅助设计（CAD）软件：CAD软件可用于制图、建模和设计三维物体。它们提供了丰富的绘图和设计功能，如AutoCAD、SolidWorks和CATIA等。
3、研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象(如：人，事，物，知识)、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。
4、数字化研发和投入的区别，总体看来研发费用小于研发投入。财企[2007]194号第一条规定了研发费用的范围。为了产品研发购买的设备，建造的厂房，购买的软件专利等资产，这都是投入。当每月把相关资产进行折旧和摊销时，这些折旧费和摊销费，才是研发费用。
5、面对汽车研发数字化转型的挑战，以云平台为底座，建设数字孪生、模拟仿真、高性能计算等平台已经成为车企的必修课，这也进一步推动了汽车企业与科技企业的合作。
6、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
中小企业的数字化转型需要从以下几个方面入手： 制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
文化融合是企业数字化转型成功的关键，只有将数字化内化为企业文化，渗透至企业运营的各个层面，企业才能在未来的市场竞争中拔得头筹。那么，成长型企业应如何迈向数字化转型之路呢？让我们从三个关键维度来探讨。首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。
数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
中小企业如何加快实现数字化转型?
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
合作与创新：中小企业在转型过程中应寻求合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等的合作，共享资源和技术，共同推进数字化转型。同时，培育创新精神，鼓励员工探索新业务模式和技术应用，以推动转型持续深入。
优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。企业需关注内部管理制度和流程，运用数字化工具来监控运营状态，识别并持续优化关键问题。
