本文目录一览：
- 1、数企如何助力中小企业开启数字化转型?
- 2、如何开展数字化展览？
- 3、企业数字化转型的4点建议
- 4、企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
- 5、大型国企集团:升级数字化OA,赋能“旅游+”产业新发展
数企如何助力中小企业开启数字化转型?
数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
合作和合作伙伴：数企可以与中小企业建立合作关系，共同推进数字化转型项目。通过整合各方资源和专业知识，共同开展数字化转型项目，帮助中小企业实现业务升级和创新，提高竞争力。总之，数企可以为中小企业提供全方位的数字化解决方案，从基础设施搭建到业务应用，以帮助他们顺利开启数字化转型并获取更多商业机会。
数企可以提供中小企业所需的技术和专业知识，帮助他们顺利实施数字化转型。首先，数企可以提供一站式的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等。这些解决方案可以帮助企业实现数字化的各个方面，从生产流程到供应链管理，从客户关系管理到市场推广，都能得到全方位的支持。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
数企可以通过以下几个方面帮助企业快速实现数字化： 技术规划和咨询：数企可以根据企业的具体情况，帮助企业制定数字化转型的技术规划和路线图，并提供专业的咨询服务。数企可以评估企业现有的技术基础，了解企业的业务需求和目标，从而确定最适合的数字化解决方案。
如何开展数字化展览？
1、明确目标和主题：首先确定数字化展厅的目标和主题。明确展厅的目的是为了宣传、教育、展示还是销售等，然后确定展厅的主题和核心内容，使整个展览具有一定的连贯性和展示效果。 用户体验：重视用户体验是设计一个好的数字化展厅的关键。
2、做数字展览是指在数字化的背景下，利用网络和移动设备等技术手段，将展览内容数字化并进行展示。数字展览突破了传统展览的地域限制，使观众可以随时随地通过互联网了解展品信息，同时数字展览也可以将更多的展品呈现出来，丰富观众的视觉和知识体验。
3、竣工验收，后期质保 由甲方和监理单位对项目进行验收，如存在一些问题和瑕疵，可进一步调整和修正，施工单位则在责任承包期内负责对展览的售后保障服务。数字化展厅价钱的信息问深圳泰尔视控，提供设计和制作数字化展厅的方案。
4、规划馆类：规划馆结合城市特色和文化，运用互动多媒体展项和创新数字展示手段，生动展现城市的发展历程和未来愿景。数字展厅的特点包括互动体验、有效宣传、科技感强、创意感十足和智能化。它们的优势在于智能化控制、交互性、信息化交互和360度视觉效果的虚拟展厅，为观众带来全方位的数字体验。
5、如何在设计和布展过程中确保展厅呈现出简约、清新、时尚的空间感受，同时满足客户个性化需求，是盛世笔特集团展厅设计与施工团队所面临的挑战。在展厅设计中，将以现代年轻数字化风格为基调，通过精心挑选的色彩搭配、创新的布局设计和先进的数字化技术，打造一个引人注目且充满活力的展示空间。
企业数字化转型的4点建议
1、数字化转型在于坚持，看好了就要坚持到实现目标和效果。很多企业开始各种原因，比如人员没用对，方法没用对，产品没选对等等，也可能是宣传没到位，导致效果不明显，这个时候一部份企业就会放弃，中途放弃就等于失败。企业老板需要有一种坚持直到找到正确的路径的决心，这几天样才会成功。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
4、传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
1、如何制定符合企业自身的数字化规划呢？根据笔者经验，建议从以下几个方面开展：开展企业数字化转型升级的企业，都具有一定的经营规模，无论在业务上、规模上、战略纵深上都有相当的积累。
2、数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
3、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
4、管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
5、企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
大型国企集团:升级数字化OA,赋能“旅游+”产业新发展
1、面对如何统一管理“旅游+”产业链上的企业、如何利用数字化提升员工服务技能和质量、如何确保各个景区和办公室之间能够实时沟通和协作等问题，某旅游文化投资集团有限公司通过升级数字化管理，寻求解决方案。该集团成立于2019年，注册资本10亿元人民币，员工总数近2000人。
2、某旅游文化投资集团有限公司成立于2019年，注册资本为人民币10亿元，集团现有职工总人数为近2000名。截止2019年9月，集团资产总额为59亿元，是属地国资委管理的大型国有企业之一。
3、月22日的蓝凌春茗会在北京站上，众多CIO和信息化负责人齐聚一堂，共同探讨了央国企数字化转型的趋势和信创推进方向。蓝凌软件在此活动中发布了针对央国企的数字化全级次信创OA，引起了在场专家的密切关注。央国企作为中国经济的基石，加快数字化转型对于提升国家核心竞争力至关重要。
4、oa指的是办公自动化。办公自动化（简称OA）是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。
