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医药代表怎样起步
1、熟悉自己所负责的产品。（最初不一定要做到精通，但是产品名称，适应症还是必须知道的）访前准备，资料，名片要准备好。假设场景，多加练习。拜访客户前，组织好自己的语言。制定拜访流程。必要时用纸和笔写下来。看看怎样说更合体。但是切记不要用书面语。不要拘谨。自己反复练习。
2、首先要了解自己的客户，咱们先看看他们的工作场景：早晨7点半到科里全科交班（晨会，总结前一天科里的病人情况），一般是主任，全科大夫、护士全部到场。交班后开始查房，这个大家就都知道了。
3、起步之初，医药代表的薪酬可能在两千元以下，具体分配由厂家决定，包括工作区域的选择。厂家会安排你在经销商（药店）或医院之间展开工作。首要任务是建立稳固的业务关系：与经销商合作：通过强化内部员工对公司和产品的理解，利用他们的分销网络和促销活动，满足终端需求，提升销量。
4、故从领域来看，推荐心血管。两家公司都是大公司，但是从起步职业发展的角度看，还是推荐辉瑞。因为辉瑞培训、团队、公司系统都比较完善，业内都是有口皆碑的，对于新人来说是最理想的选择。诺华相对会混乱一些，以后有好的产品和区域可以考虑跳去挣钱。不过这也是在辉瑞待两年之后考虑的事情了。
5、可以，很多非医药学专业的人照样做的很好。只要用心把产品知识弄通了，能给客户将明白，就完全OK的。只是，入门是一个问题。外企对专业要求高些。前期你可以先去一些私企锻炼锻炼。同时，你有这方面关系，也是你的很大优势。
销售总监和营销总监有什么区别?
市场总监，销售总监是并列的职位，一般是大的公司将这种职位更细分的。营销总监是 既管理市场又管理销售的总监，看上去是比市场总监和销售总监大，但一般公司不会同时设这三个职位的，最多是销售与市场分开，设两个总监你所说的四个词，应该是不同公司的不同称谓。
销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力，如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。
不一样，大陆的管理结构和体制脱胎于西方的管理经验和框架，销售总监的职务针对性单一，主要职责是把产品销售出去，同时负责维护客户关系，收回货款。而营销总监的职务设计将更加复杂化，承担经营和销售同时的职责。
分工不同：销售总监：总抓销售，只对业绩负责。营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。市场总监：负责开拓新客户、新市场。运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务计划，实施。总控公司运营成本、利润。
营销总监：是“市场总监和销售总监”的上级，市场总监和销售总监是平级。 销售总监：直接负责销售工作，回款、发货、业务团队、销售政策等，相当于将才“武官”。 市场总监：直接负责品牌宣传公关等工作，相当于“文官谋士”。 薪酬相差比较大，有的20万年薪到1000万年薪不等，关键看公司。
你要先理解营销和销售的区别 营销是计划和执行关于产品、服务和创意的观念、定价、促销和分销的过程，目的是完成交换并实现个人及组织的目标。
药品行业如何进行企业培训?
在制药行业中，提升人力资源素质和强化员工培训是关键。尤其是以质量为中心的药品GMP培训，这对于企业的健康发展至关重要。我国药品监管机构和制药企业对此问题的重视日益增强，迫切需要探讨如何实施科学的培训策略和机制，以推动企业的实际进步。
而现阶段大部分制药工业的培训形式都拘泥于传统式的“填鸭式教育”，因此结合这些店员的特点，应采用联谊活动、户外拓展、野外郊游的方式进行培训，将这些培训融入到这些活动中，在满足其表现欲望过程中，穿插入如挖宝、有奖竞猜等互动性、娱乐性的产品知识内容，在寓教于乐中进行不断强化店员的产品知识。
企业向其他企业或机构提供关于药品批发业务的知识和技能培训。药品批发企业对外培训是一种服务，旨在帮助其他企业或机构更好地了解和掌握药品批发业务的相关知识和技能。这种培训包括药品采购、储存、运输、销售方面的知识和技能，以及相关的法律法规和行业标准的培训。
提升知识和技能。培训是获取新知识和技能的有效途径。在不断变化的现代社会，新的技术、方法和行业要求不断涌现。通过培训，个人可以学习并掌握新技能，了解最新的行业趋势和知识，从而保持自己在职场上的竞争力。促进个人和组织的成长。培训有助于促进个人和组织的成长。
药店培训计划范文一 需求分析 在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈，市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面，更深层的是企业核心竞争力之争。对药店来说，其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员，店员的素质是药店生存和发展的关键。
简单销售总监岗位职责
制定销售策略和计划：销售总监需要根据公司的整体战略和市场状况，制定销售部门的长期和短期策略，包括销售目标、市场定位、渠道选择、定价策略等，并确保这些策略与公司的整体战略保持一致。
总的来说，销售总监的岗位职责包括战略制定、团队管理、业绩评估、市场活动组织以及与各方利益相关者的有效沟通。他们的工作不仅关乎公司的销售业绩，也直接影响着企业形象和市场竞争力。
销售总监岗位职责有：销售策略制定、销售团队管理、客户关系维护、销售数据分析、销售目标达成。销售策略制定：负责制定并执行公司的销售策略，包括产品定价、销售渠道选择、促销活动安排等，以提高销售额和市场占有率。
销售总监需要确保销售员遵守公司各项管理规定及销售指标，并维持内部良性公平竞争。督导及协助销售员完成个人指标，以完成公司指标。这次我给大家整理了销售总监的日常工作职责，供大家阅读参考。
如何做好营销一线人员培训?
1、组织营销一线人员培训，需注重“换位思考”和“同理心”，切实考虑一线人员培训特性。开展一线人员培训，需全面考虑时间、地点、销售淡旺季等因素，避免将培训变成“负担”，造成负面的效果。
2、一般采取设定一个讨论的题目，培训的员工进行分组讨论，限定时间，小组选派代表发表小组讨论的观点和建议。培训者对于各组讨论的观点和建议进行分析和总结，得出最终的结论。对于表现突出的小组要提出表扬，激励小组的讨论热情。
3、三级培训，岗位危险事项，以自我保护、防护为主，以人为本的培训理念。岗位技能培训，有针对性的对特殊岗位进行培训，宣导，可定期组织大比武竞赛，鼓舞一线工匠精神。
4、培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市globrand.com场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
