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关于肯德基兼职的问题,请教各位,知道的人进!
1、一般培训是一个星期，也有个别餐厅不到一个星期的，具体要看每个餐厅的安排，带训的时间一般也是看训练员什么时候有时间。2兼职人员是把你可以工作的时间提供给排班经理，由排班经理按照你所提供的时间段来排班。
2、一般分为早班、午班、晚班三个时间段，具体工作时间视人员安排而定。肯德基招聘学生兼职要求持有健康证、学生证和身份证。在肯德基，工作站点包括大厅、前台、总配、厨房、腌制区以及值班经理岗位。 大厅工作涉及清理餐盘、迎接顾客、拖地和扫地，通常由前台工作人员负责。
3、高中及以上学历。因为肯德基在服务、卫生、安全等方面有着非常严格的要求，需要兼职员工具备一定的文化素养和知识水平，以胜任相关工作，高中及以上学历能够提供一定的基础知识和学习能力，使兼职员工更好地理解和执行肯德基的工作标准和服务要求，所以肯德基兼职的学历要求为高中及以上学历。
4、全国肯德基的时新都涨到了6元，当然是一般员工。至于兼职对于时间的限制最大的问题就是每周至少要提供两次不少于4个小时的留班时间，所以上班时间都是前一周预留下一周你有的时间，排班经理就会提前一周把下周的上班时间打印出来，每次上班你就可以看见下周的上班时间了。
5、先找店铺的负责人，带上日常生活用品就可以，有手提的话也可以带，因为那里可以无线上网的，不用钱的。
海底捞兼职4小时都干什么
1、这个岗位的员工4小时的工作内容主要有接待顾客、准备工作、协助厨师和服务员。接待顾客：作为海底捞的兼职员工，首先需要迎接进店的顾客，为他们提供热情周到的服务，确保顾客感受到家的温暖。准备工作：在顾客点餐之前，兼职员工需要负责准备各种食材、调料和餐具，确保顾客的点餐过程顺畅无阻。
2、传菜：将厨师准备好的菜品传递给顾客，确保顾客及时收到食物。海底捞为兼职员工提供了灵活的工作时间选择，每天工作4小时，有三个班次可供选择。此外，海底捞对员工的培训和管理也相对规范，能够为兼职者提供一定的学习和发展机会。
3、该兼职工作内容有：门店接待客人、调小料、拖地、洗碗、切水果、传菜等。海底捞钟点工4小时做的事情主要是每天工作四小时，三个班次可选择：中午12：00。16：00、下午6：30--9：30和晚上8：30--12：30，并且一个月不可以超过100小时。
4、在门店接待客人、发毛巾、调小料、收台、拖地、洗碗、切水果、传菜。？这些任务是海底捞餐厅运营中的基本环节，兼职员工通过这些工作能够了解到餐厅的日常运作和顾客服务流程。
5、不是。根据海底捞官方信息查询得知海底捞4小时兼职每天只需要工作四小时并且一个月不可以超过一百小时。海底捞钟点工主要的工作是在海底捞门店接待客人、发毛巾、调小料、收台、拖地、洗碗、切水果、传菜等。
6、累。根据智联招聘查询显示，海底捞钟点工的工作内容包括接待客人、发毛巾、调小料、收台、拖地、洗碗、切水果、传菜等，这些任务会让人在工作4小时之后感到疲劳，此外，海底捞人流多的时候需要不断去接待客人，还要定时打扫卫生以确保客人有舒适的进食环境，涉及到一定的工作量，所以海底捞钟点工4小时累。
吉野家兼职的员工管培训吗
1、你到了吉野家会有培训员专门教你，到前台收钱必须要从大厅做起，如果你要是有经验干过餐饮会很快让你进前台收钱，你可以应聘小时工是按小时计算的，只要你是吉野家的员工就要学会所有东西，你要是女孩的话就只做前台收银，你要是男孩就做后厨的活。还有什么疑问可以问，我是吉野家的培训员。
2、一般不要兼职的、主要要全职和小时工，最低每小时3，根据干的时间长短和干的好坏，会增加工资，一般每天最少要干4个小时。需要健康证和培训证、卡式的那种、没有什么入岗培训，一般都是从大厅做起，你也可以跟店长说想干前台、前台员工会从配餐开始教起、配餐配到一定时间之后可能会教点餐。
3、那你就应该去面谈。面谈时，送你八个字“实事求是，不卑不亢”。陈恳、如实而带有歉意的说明你为什么不能去了，态度不能软，也不能硬。如果他们坚持不能付给工钱，那么你就要了解清楚，是故意不给你，还是规定（比如说，你确实属于违约，而且之前确实有约定，履行不了合同，就不付工资）。
4、全部都是小时工，分为全职和兼职还有学生工，工资也都不一样，没有免费午餐，待遇也不怎么好，如果经理给你排的工时较多的话，也就仅仅够维持生计，公司也未走向成熟，员工内部处于挺混乱的状态。
5、我正在吉野家打暑期工，各地的吉野家每小时的工资是不一样的，像我在北京就是9~10元一小时，几点倒班这你要问经理，他会根据你可以上班的时间来定。工作内容也是不一定的，比如我现在干的是前台配餐，偶尔也去大厅干，这也要看经理给你的分配。
6、吉野家是全天的吧，貌似他们不要兼职的。麦当劳兼职你上班的时间比较自由，两个都是服务行业，差不多，要是女生的话，去麦当劳也会让你学收银的，要不然就是接待员，这个要活泼开朗长得看得过去的。
企业在职员工培训方式
1、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
2、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
3、员工培训有员工技能培训和员工素质培训。培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。员工培训的管理步骤：（1）首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。（2）其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。
酒店培训计划方案怎么写
1、各部门重要管理制度的培训，例如工程部的操作规范、财务部出入库等各部门须有培训记录，培训顾问签字确认，人力资源部保存原件，部门保存复印件；要求各部门提交培训记录及培训顾问签字的原件。
2、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。 培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。 培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。 酒店前台培训计划范文(二) 培训目的 让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。
3、通过内部培训，使员工了解酒店的服务理念，并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破； 目前已确定培训内容及时间计划 拓展训练 专业知识培训 课程设置15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。
4、培训计划方案 篇1 培训时间： 14天； 培训课时： 70节课时； 培训人员： 前厅部工作人员； 培训内容： 酒店前厅概述及产品介绍，酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等，对礼貌礼节、仪表仪容、体语的具体要求。酒店十大意识(团体、服务、服从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前控制、时间、效率和质量意识)。
5、酒店新员工入职培训管理制度及程序 准备工作 1) 由人事培训部通报培训人员名单。 2) 人事培训部制定新员工培训计划。 3) 培训教室和培训时间。 4) 确定培训科目和训导师。 5) 人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。 6) 准备好各类培训材料。
员工技能培训方案大全
综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 培训方式 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用部门内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。 转岗培训。
员工培训方案篇1 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
