本文目录一览：
- 1、心态培训PPT(执行力与责任心)
- 2、员工干活干不过写PPT的,这样的工作有什么意义吗?
- 3、如何做一名优秀的基层管理者解析.ppt
- 4、如何提高执行力ppt
- 5、护士岗前培训课件PPT模板(完整版)
- 6、如何提高员工参加培训的积极性
心态培训PPT(执行力与责任心)
/这是我在网上看到的，有关员工心态培训、员工责任心培训、员工激励课程、员工执行力培训的系统课程大纲，来至汪文辉老师员工执行力培训课程《打造无条件执行力团队》。
这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能，并由此决定了企业的发展速度和发展前景 其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
工作责任心与执行力， 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。责任心是具有责任感的心态，这两者在工作当中都是很重要的，以下了解工作责任心与执行力。
责任心是员工干好工作的根本。如何提高员工责任心，责任心要靠企业培训来解决，如何做好责任心培训和企业执行力培训呢？这是人力资源和老板最头疼的问题。
对工作的态度和责任心和执行力1 工作态度决定工作成绩，一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。虽然不能保证具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人都有着一些相同的工作态度。在工作岗位上，我们每个人都持有自己的工作态度。
工作态度责任心执行力1 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
员工干活干不过写PPT的,这样的工作有什么意义吗?
首先，如果员工干活干不过写 ppt的，这可能意味着他们在工作中缺乏专业技能和知识。这可能会导致他们在工作中出现问题，影响到公司的生产和运营。其次，如果员工干活干不过写 ppt的，这也可能意味着他们在工作中缺乏责任心和主动性。他们可能不够专注、不够认真，导致工作效率低下。
写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营情况，做出战略上的分析或调整。老米承认确实有些写PPT的人没什么干货，大多时候是糊弄了事。
写PPT的人可能更容易沟通：写PPT的人可能更容易与其他团队成员沟通，他们可以更快地向其他人解释自己的想法和计划。写PPT的人可能更容易管理：写PPT的人可能更容易管理，他们可以更容易地安排时间表、制定工作计划等等。因此，干活干不过写PPT的原因可能有很多，具体情况需要具体分析。
不必认为“写PPT”便是把他人干得话拿过来就结束了，必须根据PPT的展现完成使用价值增加量，这一增加量是以“观众”的视角（领导干部一般会默认设置写PPT报告的人并不是项目经理便是相匹配工作中的引领者，老总内心的贡献记账了你一笔，可这个人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好善于做报告罢了。
对于在很多单位里存在的公司里面干活的，干不过写PPT的这件事情，虽然说会让一些人感受到比较卧虎，但是我个人认为对于这件事情我们还是应该客观看待。
如何做一名优秀的基层管理者解析.ppt
第过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第团队建设能力。
作为管理者，你的工作态度将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥，所以在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，给员工树立一个优良的工作行为典范。只有这样才能带动员工努力去工作，共同进步和提高。
)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。
基层管理者应正确运用权力，要拥有健康的心态和开阔的胸怀，和上司和睦相处，在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好形象，把自己培养成一个懂技术、会管理的复合型人才。 建设好团队，培养人才 (1)构筑良好的信赖关系。基层管理者要多于员工交流，了解更多的情况，同时树立尊重别人和谦虚的对象。
如何提高执行力ppt
每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。态度就是提高执行力的关键要素。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。
上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。
辩论赛，提高执行力关键靠制度；关键靠人！我方观点靠人！求好材料或者好的思路。谢谢。
只要当事者的思想不统意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。
《高效能人士的执行4原则》并非是为了帮你处理日常事务而设计的，相反，它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划。 原则1：聚焦最重要的目标 人的精力有限，目标最多，注意力越分散，执行力就越差。所以我们要聚焦到最重要的目标上。
护士岗前培训课件PPT模板(完整版)
提取码： e53i 幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。
新进护士业务培训：实行院科二级培训，护理部组织岗前培训，各专科负责专科培训。新毕业护士采用轮科方式进行培训，各轮转科室制定培训计划，依照计划对轮科护士进行专科培训，其他人员由各专科培训。
新护士岗前培训内容：理论方面，怎样做一名合格护士；护理工作制度；护理文件书写；优质护理服务相关知识；护理安全教育；操作方面，手卫生、急救技术、无菌操作、体位护理、翻身拍背、约束带使用、生命体征测量及记录、铺床、床上擦浴、床上洗头、口腔护理、鼻饲法、吸痰法、静脉输液、肌肉注射、皮试等。
护士岗前培训的主要内容如下：培训目标：热爱护理专业，尽快完成角色转换，树立以病人为中心的服务理念，了解我院的护理工作状况，以良好心态走上工作岗位。掌握正确书写护理文件的方法。能说出分级护理制度、查对、值班交接班制度、物品药品管理等各项护理工作制度内容。
培训对象 20xx年4月至20xx年4月我院新招聘的应届大专生及护校毕业的从事护理工作的护理人员68名。培训方法 建立规范的培训制度：(1)组织新护士学习医院的各项规章制度。(2)上岗前新毕业护士的基础理论、技术操作水平必须达到规定标准。(3)实行一年内轮岗制，培养全科护理人才。
如何提高员工参加培训的积极性
针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。
员工对人力资源培训缺乏兴趣 造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。
