本文目录一览：
- 1、后疫情时代,企业如何进行数字化转型?
- 2、新零售丨疫情催生巨头崛起,传统商超如何自救?
- 3、中小企业怎么实现数字化转型?
- 4、企业如何数字化转型?参考答案来了|阿里研究院
- 5、如何进行企业数字化转型
- 6、被疫情改变的零售业正在以超强的应变能力奋力前行
后疫情时代,企业如何进行数字化转型?
1、数字化转型是后疫情时代的全新生产力。数据为核心驱动，通过新一代信息技术推动经济发展与社会变革，重塑经济形态。实现数据互联互通，构建数字化基础设施，为创新与变革提供支撑，加速企业数字化转型。数据驱动生产，优化资源配置，提升流程效率，是数字化转型的核心。企业数字化转型，是生存与发展的必由之路。
2、后疫情时代，企业数字化转型已经成为关键课题。随着技术革新，互联网、大数据等技术的广泛应用，企业必须抓住这一历史进程，以数据驱动的数字化转型作为提升竞争力的新生产力。数字化转型不再仅是概念，而是实实在在的生存策略。
3、企业进行数字化转型的理由 提高工作效率：数字化转型能够促进部门间的沟通，保持数据流动，实现客户生命周期的无缝过渡，从而节省时间，提升工作效率。 提高透明度：数字化转型使业务各个环节稳定运行，实时深入地研究日常数据，增加跨团队透明度，快速解决问题。
4、在数字化转型的时代，每个行业的企业都应该用数字化的思维和管理方式重塑自己，这也是一个行业重新洗牌，勇于改变的企业脱颖而出的机会。我们会根据不同企业的状况，帮助它们制定适合自己的数字化转型路线图。数字化转型是一个团队和组织更新的过程，需要一群人的共同努力。
5、企业如何进行数字化转型？企业数字化转型通常包括洞察需求、确立框架和实际执行三个步骤。首先，洞察需求阶段，企业需采用“总体规划、局部先行，需求驱动”的策略。多数传统企业对数字化转型的理解存在误区，认为仅是采购系统。
新零售丨疫情催生巨头崛起,传统商超如何自救?
1、众超数科助力中小型传统商超完成数字化转型 众超数科由浙江浙商总会新零售供应链委员会牵头发起，以合纵连横，抱团发展的作战方式的搭建起众超数科——一站式全渠道数字零售解决方案平台。
2、数字化转型成为传统商超必然选择 面对新零售市场的竞争，传统商超必须进行数字化转型。大型商超已经通过自建线上渠道、建立物流体系等方式进行转型，但这对中小型商超来说是一条艰难的道路。众超数科应运而生，为中小型商超提供一站式全渠道数字零售解决方案。
3、在数字化浪潮的冲击下，新零售已成为解决线下真实世界与线上虚拟世界的边界模糊的有效解决方案。纵观购物、餐饮等诸多领域，追求向“线上与线下融合”的升级已成为行业共识。实现两者之间场景体验的深度交织、流量的双向转化和运营数据的反馈闭环，是企业制胜数字化时代，新零售组织实现敏捷组织转型是关键所在。
4、新零售模式下，企业追求渠道一体化、经营数字化、门店智能化、商品社会化和商品智能化等经营特点。这种模式通过数字化手段实现线上线下融合，智能化门店提升了顾客的购物体验和效率，而线上商店的商品种类丰富，物流配送效率高。
5、新零售的到来催促着传统电商模式的转型，以拼多多为代表的“社交+电商”新模式正在逐渐被市场接纳。
6、二，从互联网的角度而言，新零售是，传统B2B，B2C电商的升级即S2B2C，其中马云提出的供应链，曾鸣老师提出来的新零售理念，京东刘强东所提出的新零售三个标准(线上超大型商城。2，线上线下协同，特别是智能终端技术升级。
中小企业怎么实现数字化转型?
首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。企业需关注内部管理制度和流程，运用数字化工具来监控运营状态，识别并持续优化关键问题。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
提高工作效率：数字化转型能够促进部门间的沟通，实现数据流的持续性，无缝过渡客户生命周期的各个阶段，节省时间，提高效率。 提高透明度：数字化转型能够实时深入研究日常数据，稳定业务运营，增加跨团队的透明度，快速解决问题。
数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
企业如何数字化转型?参考答案来了|阿里研究院
他们做对了什么？答案很简单，数字化转型！在由复旦大学管理学院、复旦大学发展研究院和阿里研究院联合举办的2020双11“看中国”日谈会场“数字基建：从连接到共创”环节中中，企业家和学者共同关注数字化转型赋予企业的竞争优势。
我们需要一个“雾霾净化器”；我们需要一个望远镜，能看到数字化转型的全局；我们需要一个显微镜，能看到数字化转型的细节；我们也需要一个CT机，能看到数字化转型的本质。 对于企业家而言，面对疫情需要解决的问题和数字化转型要解决的问题， 本质是一个问题，即企业如何面对不确定性。
制造企业数字化转型三阶段 金蝶云·星空助力制造企业遵循三个阶段的转型路径：首先，通过信息化系统和新技术尝试，企业成为数字化追随者，打破数据孤岛；其次，作为数字化转型者，企业利用数据全链路打通，驱动业务网络化协同；最后，成为数字化变革者，数据智能深度落地，企业的核心竞争力在于跨界资源的整合能力。
如何进行企业数字化转型
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
被疫情改变的零售业正在以超强的应变能力奋力前行
突如其来的新冠肺炎疫情危机，对我国的经济社会发展来说无异于一次大考。但是，随着6月的结束，上半年展现复苏态势的一系列新数据、新变化、新特点，却让越来越多的人看到中国经济的韧性和活力。其中，被疫情改变的零售业正在以超强的应变能力奋力前行。对零售业来说，新冠肺炎疫情既是考验也是机遇。
时尚 鞋类业务 线上销售额同比增长74% ，更难得的是， 线下销售额同比增长26%， 总同店同比增长29% ，后疫情时代，8个大区近4万名员工，乘风破浪、奋力拼搏，最终实现突破自我、同比超越。
其实关系上没有什么变化，变化更多的是每个人的心态。你就比如说我妈，我妈之前的生活特征就是特别的节俭什么都不舍得买，疫情的时候，她的老同学得了癌症去世了，赶得时候很不好，连丧事都不能像平时一样办。
