本文目录一览：
- 1、企业实现数字化转型需要具备哪些能力?
- 2、为什么数字化人才是企业的未来基石?
- 3、企业经营管理应该重点关注什么数字化指标?
- 4、凯联资本认为,数字化赋能企业需要具备哪些能力?
- 5、存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
- 6、企业数字化经营的4大要素
企业实现数字化转型需要具备哪些能力?
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想把握数字化转型的脉动，成功转型，必得具备一系列关键能力。首先，企业必须具备敏锐的洞察力，能够感知并迅速解读那些可能颠覆传统业务模式的新技术趋势和市场动态。/这要求领导者具备前瞻性思维，时刻关注行业的创新前沿。
人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
连接是企业数字化转型的重要基础。企业需要连接内外部资源，包括员工、客户、机器设备等，实现信息的实时共享和资源的优化配置。通过连接，企业可以打破信息孤岛，提升整体协同效率，为数字化转型提供有力支撑。工具 工具是企业数字化转型的重要手段。
数据驱动的决策机制：企业数字化转型需要建立以数据为基础的决策机制，通过数据采集、分析和应用，实现业务决策的数据化、精准化和智能化，这要求企业具备强大的数据处理能力，能够实时、准确地获取和分析业务数据，为决策提供有力支持。
为什么数字化人才是企业的未来基石?
数字化人才是企业的未来基石的原因有以下几点：技术驱动：随着数字化时代的到来，企业需要掌握和利用各种数字技术来提升业务效率和创新能力。数字化人才拥有专业的技术能力，能够理解和应用新兴技术如人工智能、大数据分析、云计算等，帮助企业实现数字化转型。
安全意识：数字化人才关注数据安全和隐私保护，具备相关的安全知识和意识，能够为企业建立健全的信息安全防护体系，保障企业数据的安全性。业务理解能力：数字化人才不仅熟悉技术，还具备对企业业务的深入理解，能够将技术应用于实际业务场景中，为企业创造更大的商业价值。
数字化专业人才，是指精通一些硬核的 科技 技术，例如前端、后端、算法研究，是企业数字化转型的基石。 对于非数字化的专业公司来讲，这部分可以通过外包的方式去做。
数字化专业人才是企业数字化转型的基石，他们通过技术专业能力帮助企业建立领先的数字化平台，支撑企业数字化转型的实现，包括战略人才和核心人才。数字化基础人才是指在组织中需要在指导下完成工作或还处于承担基础工作和执行类工作阶段的人才，包括基础人才和储备人才。
数字化基石的作用在于推动经济、文化创新和社会变革。数字化基石的建设能够提高整个社会的信息化水平，促进各行各业的数字化转型，改善企业生产和管理效率，推动经济的发展。同时，数字化基石还能够提高教育、医疗等社会公共服务的效率，改善居民的生活质量，并推动社会变革和进步。
推动了人力资源管理的现代化和智能化进程。总之，DHG是企业拥抱数字化转型，提升人力资源管理效能的关键工具，它以科技赋能，帮助企业在人才争夺战中占据优势，实现可持续发展。随着科技的日新月异，DHG的潜力和价值将会持续释放，为企业的未来打造坚实的人力资源基石。
企业经营管理应该重点关注什么数字化指标?
1、门店管理是否精细化。门店数字化实现对门店的精细化管理，通过对线下人、货、场数据的实时分析，根据数据分析结果优化选品、促销策略，提升库存周转效率，降低人工管理成本，促进销售业绩增长。协助管理工具是否能够满足交互需求。科技感与互动兼具的陈列方式，满足消费者对创新购物体验的需求。
2、第四个方面优化企业结构 就是如果应用上述成果，真正达到数字化转型的目标，就是推进商业模式的创新，优化业务和管理。目前的发展阶段，大家比较重视的2个环节就是数据分析和数据治理。
3、企业上云：数字化转型的首要任务。上云可以促进信息系统升级和互联互通，实现业务数据自由流动，发挥数字化建设的最大效益。企业应规划上云步骤，升级改造现有系统，并基于云平台规划新业务系统。 数据打通：企业数字化转型的技术路径。
4、如果说信息化时代解决的是企业内部管理问题，数字化时代将会重点解决的是企业外部效率问题。 信息化时代是以管理为主导，数字化时代是以效率为主导，以数字化提升效率：信息化时代，需要人围着系统走，也就是用信息系统锁定了企业的各项流程，用系统严格约定了企业的流程行为。 数字化时代需要用系统、用数字化服务用户效率提升。
5、意识到企业的分析指标体系实际上就是一家企业的业务和管理思维的落地。这些指标的背后体现的一家企业的经营管理理念，指标体系的梳理到落地，就是这些管理动作的指标化、线上化、标准化。
6、要进行数字化经营，可以按照以下步骤操作：制定数字化战略：明确数字化经营的目标和方向，确定数字化转型的重点领域和关键任务。建设数字化基础设施：采用河洛软件自动化开发平台定制各类管理系统，确保企业拥有稳定、安全的信息技术基础设施。
凯联资本认为,数字化赋能企业需要具备哪些能力?
1、数字战略和愿景：企业需要具备明确的数字化战略和愿景，明确数字化转型的目标和方向。这需要企业领导层的支持和推动，确立数字化转型的重要性，并与业务战略相一致。 创新和敏捷性：数字化赋能企业需要具备创新和敏捷的能力。他们应该鼓励创新思维，持续寻找新的数字化解决方案和商业模式。
2、产业价值方面，促进产业向制造与服务融合发展的新型产业形态转型。使传统产业具备定制化生产能力，实现更为敏捷和柔性的商业模式。商业价值方面，数字孪生产品在落地应用中不断升级优化。
3、因此，在仿制药企业数字化转型过程中，需要挖掘市场需求，贴合市场发展趋势，从管理、数据，到认知都需要革新，传统产业的从业人员也需要控制心理预期。未来，凯联资本还将聚焦科技创新发展，以多维度投资赋能帮助优秀的科技创业企业实现更快发展，助力企业数字化转型和科技强国新征程。
存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
1、充分利用人工智能、大数据、短视频等数字化技术，借助外部专业数字化售后服务商的能力经验，搭建一套自身的数字化售后服务管理体系，如实行售后服务可视化、工单智能派发管理、售后知识库的创建、存储、检索甚至智能推荐，通过现场服务、远程、自助服务相结合来解决售后服务效率低成本高的问题。
2、在数字化建设的初期，企业只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。此时，财务管理最需要明确的就是一套科学合理的会计科目核算主数据，如科目体系是否足够清晰，核算维度是否足够支撑现有财务分析，科目体系是否具备灵活的扩展性，能否适应公司战略发展方向的新业务板块等。
3、数字基础设施方面，注重信息网络、云网协同和算网融合发展等新兴基础设施的增量建设和传统基础设施的存量改造。数据要素方面，高度重视政务数据开放共享，提出要深化政务数据跨层级、跨地域、跨部门有序共享，建立健全国家公共数据资源体系；积极培育数据交易中心和数据服务商，支持社会化数据服务机构发展。
4、企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
企业数字化经营的4大要素
而要做到正确经营，就需要利用到很多数字化的手段，而企业数字化经营的4大要素就在此提供指导。这四点分别是数字必须准确、严谨的数字态度、对数字进行细分管理和经营数字及时呈现。其中后面两点十分重要。主要可以通过这几步来实现。赋予管理者「超能力」，提高管理效率。
综上所述，客户挖掘、客户接触、整合营销和运营管理是数字化营销策略的四大评价维度。这些维度相互关联、相互影响，共同构成了企业数字化营销的成功要素。
在数字化咨询实践过程中，中大咨询结合多年企业数字化转型实践和经验，认为国有企业数字化转型关键要素包括数字化战略、数字化业务、数字化管控、数字化技术和数字化机制。数字化战略：数字化战略是数字化转型成功的先决条件，是企业数字化转型的指南针。
技术创新：企业需要积极引入先进的数字化技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，提高生产效率和服务质量。数据驱动：企业需要建立数据驱动的管理模式，通过数据分析和预测，实现业务决策的科学化和精准化。人才保障：企业需要培养和引进具备数字化技能和思维的人才，为数字化转型提供有力的人才保障。
适应变革：企业数字化转型的创新导向。企业必须适应信息技术和社会消费需求的变化，转变运营模式，以创新引领社会发展。 供给改革：企业数字化转型的关键保障。改革信息产品和服务供给，提供满足企业深度融合需求的产品和服务，消除转型障碍，加速两化融合。 人才保障：企业数字化转型的核心动力。
数据管理和分析： 数据是数字化的核心，有效的数据管理和分析是企业信息化和数字化的关键要素。企业需要建立数据收集、存储、处理和分析的能力，以便从数据中提取有价值的见解，支持决策制定和业务优化。组织和文化： 文化和组织结构对于数字化转型至关重要。
