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为什么许多单位人事部门工作人员态度都很差?
工作压力过大：人事部门可能需要处理大量的招聘、录用、培训、考核等事务，如果人手不足或者工作量太大，可能导致员工感到压力和疲惫，从而影响他们的工作态度。工资待遇低：人事部门工作通常是一项繁琐、重复性工作，而且有些岗位的工资待遇相对较低，可能导致员工缺乏工作动力和积极性。
态度很差是因为被一些无脑问题磨得没有了耐心。作为曾经的一名私企人事，我要分享一下在做人事工作时，所经历的各类无脑事件是如何一步一步将我的脾气变得暴躁不堪。刚开始担任人事部门工作时，对每一项任务都非常热心。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
培训的激励机制
1、激励机制 由于在ERP系统实施过程中，培训项目常作为系统开发商（或咨询顾问）与企业签订系统开发合同的一部分，开发商对企业员工实施的培训不仅受到合同的制约，培训效果的好坏也会直接影响到系统实施的进度、质量等，从而可以假定他们对培训的态度是积极的。
2、培训激励制度的主要内容包括公平竞争的晋升规定、完善的岗位任职的资格要求、以能力和业绩为导向的分配原则、公平、公正、客观的业绩考核标准。培训激励，从组织行为学上讲激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。
3、公司建立明确的晋升渠道和晋升机会，让员工能够通过自身努力获得提升。这种激励机制不仅可以让员工看到自己在公司的发展前景，也有助于提高员工的归属感和忠诚度。当员工对自己的职业发展有更明确的预期时，他们会更有动力去提高工作质量和效率。
4、在建立和健全员工培训与开发激励与约束机制方面应该采取以下措施：一是全面实行目标管理责任制，全面实行数字化管理，对重视培训并实现目标责任的给予奖励，对长期不重视培训和人力资源开发，造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者，给予岗位调整。
5、职业技能培训体制机制改革的重点包括建立多渠道激励机制、市场化社会化发展机制、多元评价机制以及质量评估监管机制。具体来说，要推动职业技能培训市场化社会化，整合政府、企业和社会培训资源，增强培训供给能力，鼓励民办职业技能培训，支持社会组织参与培训工作，并向符合条件的培训机构开放政府补贴项目。
6、推行目标管理责任制，通过数字化管理手段，确保员工培训与开发目标的实现。对那些积极履行培训责任并达成目标的员工或团队给予奖励。 建立完善的员工培训体系，将培训、考核、使用、晋升和薪酬紧密结合。确保培训效果与员工的使用和晋升机会、薪酬待遇相匹配。
员工为什么反感培训?
原因可能有两个：首先，许多公司选择在休息时间进行培训，如周末和节假日，这与员工期望的休息和家庭生活产生冲突，导致他们带着抵触情绪参与，影响培训效果。公司应当考虑将培训安排在工作时间，或者为加班进行培训的员工提供相应的补偿，这样员工才会更积极投入。
培训考核对于成绩优秀的员工没有奖励措施，对于培训考核成绩太差的员工也不进行处罚，使得培训工作成了可有可无的事情，不仅极大的挫伤了员工参加培训学习的积极性，而且也使那些本来就不愿意参加学习的员工，以及对培训工作不重视的部门领导更加变本加厉。
从员工心里来讲，当公司为他提供培训，同时还因为他参加培训而给他付费，他就会非常重视培训，这时，公司向员工提要求，员工也会更乐意接受，培训效果自然会更理想。
员工不喜欢参加培训，并不是员工不爱学习，而是他们觉得企业开展的培训没有用。在工作任务本就繁重的情况下占用时间开展培训，就会导致员工工作无法按时完成，员工自然会排斥。而且，很多企业喜欢占用员工大量的下班甚至放假时间来进行培训，这样难免造成学员的反感。
如何提高员工对企业培训的热情?
1、针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
2、培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
3、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
4、同时利用在线培训可以省时又高效。 提高员工积极性 通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。
5、有一定的奖惩机制，比如说他来培训，可以给他一顿好处，或者说给他放假，给他减少加班市场，这都是可以提高了热情的。还有就是给他讲一些有用的知识，来帮助他在工作上做的更好，你不要讲一些没用的大道理，这样会引起反效果。
6、对考核成绩优异的员工给予奖励和表彰，激发员工的学习热情和积极性。将培训成果与员工的职业发展、薪酬福利等相结合，形成有效的激励机制。鼓励员工主动参与 增强员工意识：通过宣传教育、案例分享等方式，提高员工对培训工作的认识和理解。
