本文目录一览：
- 1、企业培训课程网
- 2、企业标准化的体系是怎样建立的
- 3、绩效考核的模板
企业培训课程网
介绍：业务包括：在线学习平台、线下公开课、课件软件、移动学习、考试系统、企业培训、管理课程等；一站式学习甄选课程，助力企业实现人才赋能， 建设数字时代学习型组织。服务企业类型：中大型企业 （小企业不建议选择）服务企业客户：金科地产、明珠家具、运满满、英孚教育等。
EduSoho，作为数字化转型服务商，致力于通过科技创新降低教育成本。它提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案，涵盖互联网学习、企业培训，课堂互动三大学习场景。前程无忧，作为专业培训机构，为客户提供企业内训，公开课程、体验培训、人才测评和在线培训业务。
企业在线培训考试系统可以自定义创建课程结构，支持在系统自带的编辑器里创建文字课件，支持图片上传；支持PDF格式的各类文档，如果文档是其他格式的，需要转换成PDF格式的才可以上传；支持mpmpoga、webm格式视频。
企业线上培训平台有：考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
企业标准化的体系是怎样建立的
1、企业标准化体系框架的建立：树立企业的基础形象，明确企业未来的发展方向和主要业务范畴。建立健全的企业规章制度，以制度引导管理，以管理实施制度。明确人才的吸收机制。人才是企业发展的核心动力，企业要构建人才库机制，吸引人才、留住人才。
2、企业标准化的体系建立方法步骤如下： 建立企业标准化机构和配备人员； 企业标准化培训； 建立企业标准化管理标准； 企业标准化工作的规划和计划； 企业标准的制定； 标准的实施； 标准实施的监督检查。
3、第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
4、企业标准化管理体系的建立是企业实行有效管理的关键步骤。首先，要以技术标准为主导，这是体系的核心，它规定了生产过程中的各种技术条件，如产品、原料、设备、工艺等标准，确保产品质量的稳定。技术标准的形式多种多样，如标准、规程、作业指导等，以产品质量为中心，构建完善的体系。
5、建立企业标准体系的基本原则是简化、统协调、优化。建立企业标准体系应符合国家的有关法律、法规及相关上级标准，行业标准化工作的有关规定和本企业的方针目标。企业标准体系应能满足企业生产经营活动的需要，企业标准体系表应符合相关标准的要求，建立质量、安全和环境管理体系的要求。
绩效考核的模板
为了帮助人力资源部门更高效地进行员工评估，堂哥特别整理了一套2022年最新的员工绩效考核表模板，总计89份实用样本。这些模板覆盖了财务部会计、前台、施工员、会计人员、生产主管等多个岗位，旨在满足不同职位的特定需求。这份宝贵资源将在8月1日截止获取，欲获取资料的朋友们请抓紧时间。
考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。 岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动)。
