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如何宣传企业文化?
1、通过公司方网站来宣传企业文化，可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化，主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业文化再出去游说。
2、通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。
3、固定会议制度：通过晨会、夕会及总结会，定期传达企业文化价值观，使其成为日常工作和例会的一部分。自我反思：鼓励员工定期对照企业文化自我评估，检视并改进自身行为。标语宣传：将企业文化核心理念制作为标语，显眼处张贴，以便员工随时可见，随时铭记。
4、如何宣传企业文化 贯彻宣传集团公司企业理念。使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
5、做好宣传工作，要掌握好一个最基本原则，即宣传要讲究分寸。因为有相当一部分人对宣传工作有错误认识，他们通常把宣传与“吹捧”、“贴金”等字眼相联系，对宣传工作持有偏见。因此，搞好宣传工作要讲求策略，拿准火候，注意分寸，要谨用夸大之词、慎用虚浮之语。
谁知道业内讲企业文化,讲的比较好的老师,介绍一下噢!
丰富的管理经历使韦老师积累了11年的咨询和培训经验，他的专业知识深厚，国内知名媒体上发表的文章超过百篇，出版了权威的企业文化专著《文化驱动企业》等，是业内著作最多的管理大师之一。
培养具有鲜活生命力的企业文化，关键是要铸造好企业文化的“精气神”，从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而理性、积极而坚韧，这才是企业真正需要的文化。
在主讲课程中，张守春老师的授课内容涵盖了奖惩规章、绩效激励、面试技巧、企业文化等核心领域，以及他独创的3E薪酬设计和人才管理，为不同行业的知名企业如国企、跨国科技巨头、制造与金融商贸企业提供了定制化的解决方案。其中，力经贸、北京天润金百、魏德米勒电联接国际贸易等知名企业，都从中受益匪浅。
在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
企业文化课程概述
1、第一天：老板文化 第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化系统。 第三天：专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模板，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化系统，让企业做到：一个企业、一个老板、一种文化、一个声音。
2、学科性、综合性。学科性：企业文化是一门学科，通过系统的课程设计，帮助学生掌握企业文化的理论知识与实践技能。综合性：企业文化课程综合了管理学、心理学、社会学等多个学科的知识，帮助学生全面理解企业文化的内涵和外延，提高对企业文化的整体认知。
3、培养具有鲜活生命力的企业文化，关键是要铸造好企业文化的“精气神”，从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而理性、积极而坚韧，这才是企业真正需要的文化。
4、每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。 企业的战略和企业的发展前景。
5、企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。
6、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 (3)企业文化建设课程扩展阅读 企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。
解读苏宁企业文化的内容
苏宁的企业文化：人才观：敬业、专业、事业。企业精神：执著拼搏、永不言败。服务理念：服务是苏宁的唯一产品，用户体验是服务的唯一标准。竞争理念：创新标准、超越竞争。远景：百年苏宁、全球共享。价值观：做百年苏宁，社会企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当。
目前，苏宁企业文化除了作为苏宁电器各部门分公司看板管理的主要内容以外，更重要的是正在内化为苏宁员工的行动理念并外化为苏宁电器在应对激烈市场竞争的市场手段，成为苏宁电器高速发展的核心动力。 在企业文化不断泛化的今天，能够见识到苏宁企业文化的独特魅力和成功演绎的方式，笔者感到由衷的荣幸。
制度重于权力，同事重于亲朋。；苏宁经营理念 ：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚；苏宁价值观 ：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。苏宁服务观 ：至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
苏宁企业文化的基石建立在独特的人才观上，他们强调“人品优先，能力适度”，认为员工的道德品质比专业技能更为关键，同时强调敬业精神，视团队合作为第一要素。
