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白酒推广营销策划方案
白酒推广营销策划方案 篇1 销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
促销活动：(注：以下推广活动仅为提纲，具体执行方案以届时方案为准) (1)通路促销： 促销方式内容支付方式费用预算作用。 营销策略 (1)消费者主题促销(如1+2模式、奖品模式)：4-7月终端消费买赠活动，以抽奖、礼品等方式带动消费重点市场，有效提高本品牌在消费者的知名度。
免费赠送。主推产品的缩小版，一般125毫升，作为赠品或品鉴，可以有计划的、大幅度、大面积赠送，以此教育消费者口感或适应度。落地推广活动。在社区、广场、集市等地开展免费品尝、免费赠送、买赠活动等。
其次要想做好这一点，你可以建立一套完整的品牌战略。比如说你一定要找准自己想要的人群。例如说你想要了解某个行业的特点，并且能够去选择相关的公司以及项目。这样就比较容易获得成功了。同时还要保证品牌的长期稳定发展，因为只有这样的品牌才能持续的受到市场的欢迎。
白酒销售方案策划篇1 ___系列白酒属于刚刚上市，而且几乎成熟的市场上同类产品也比较多，加之目前又是白酒消费日益下降的季节，很快将进入消费的淡季。在这种情况下，___系列白酒面临严峻的考验，因此，应该选准入市的切入点，开展系列促销活动，争取在较短的时间内在竞争激烈的市场上站稳脚跟。
白酒的国家标准都有哪些?
1、白酒国标的标准分为以下三点；甲醇，国家标准规定，以粮谷类为原料的白酒中甲醇含量不得超过0.6g/L，以其他原料生产的白酒中甲醇含量不得超过0.4g/L；国标规定，60%vol蒸馏酒的铅含量不得超过1mg/L；卫生标准要求锰在酒含量中，不得超过2mg/l。
2、甲醇。国家标准规定，以粮谷类为原料的白酒中甲醇含量不得超过0.6g/L，以其他原料生产的白酒中甲醇含量不得超过0g/L。(甲醇指标按 100%酒精度折算) 铅。国标规定，60%vol蒸馏酒的铅含量不得超过1mg/L（以Pb计）。铅超标会引起中毒。 锰。
3、甲醇含量：国家标准明确指出，以粮谷类为原料的白酒中甲醇含量不得超过0.6克/升，而以其他原料生产的白酒中甲醇含量不得超过0克/升。此项指标是按照100%酒精度进行折算的。 铅含量：国标中规定，60%体积分数的蒸馏酒中铅含量不得超过1毫克/升（以铅计）。铅的含量超标可能会导致中毒。
白酒业务员好做吗
强化新品的市场宣传，明确其卖点和优势。 维护老客户关系，实施回访，并制定销量提成激励措施。 加快回款速度，对库存积压产品进行折扣促销，以回收资金，缓解旺季资金紧张。 加强团队建设，定期更新销售知识和观念，以适应未来白酒销售的市场模式。
市场难做，两级分化较大，好酒必须后台硬才好推，一般的酒都在打价格战，店铺给铺货才摆你的货，时刻防备钱货两空，不好做。 问题九：酒水业务员好做吗 不管什么工作，都有人觉得好做，也有人觉得不好做。重要的是你有没有用心去做，有没有一些自身的优势去做这份工作。
今天的来说一说关于白酒业务员的难处，希望大家可以了解一下。白酒业务员太难做了 白酒临近销售淡季，市场接受能力逐渐变差，主打价位在50-80元左右的白酒，人们还可以接受。价位高于100元以上，每天少有人问津。农村市场，主要是每瓶30-50元白酒，红白喜事需要推出定制个性化白酒。
白酒招商方案
1、白酒招商分为线下招商和线上招商两种方式。线下招商流程：首先参考市场调查资料对进行客户甄选，然后整合商家资源和商圈资源进行卖场规划，接着合理设计人流动线，利用好卖场边际进行人气的培育和商家的积攒，最后招进商家。
2、白酒招商：在确定了你想投资一个品牌的白酒之前，一定要先做好自己的市场调研，了解市场需求，再根据市场的供需情况做出决定，千万别盲目跟风。如果你的资金有限的话可以选择一些中高端的品牌，这样不仅能够保证你的利润空间还能让你更好的销售产品！如果你自己本身也有一定的资金也非常的困难。
3、白酒招商方案的书应该有5个要素，即为“5W1H。
4、最后是市场需求的变化和竞争情况的影响，需要根据自己的实际能力做出调整和应对方案。比如，一些热门的白酒品牌可以推出不同的价格区间或优惠促销活动，吸引更多潜在客户前来品尝和购买。另外，一些具有较高知名度的产品也可以获得更广阔的市场份额和消费者群体，提高品牌影响力和竞争力。
5、培训能力是至关重要的 在选择品牌白酒招商加盟公司之前，我们要充分地利用各种媒体平台或其它专业工具进行学习和了解。这样不仅能提高公司的竞争力，而且还能促进业务员的专业技能提升。因此，企业在设计和制作品牌白酒招商加盟方案的时候一定得有一定的技术力量。
什么是企业的精益化管理
精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。
精益管理是一种旨在提高企业效率和质量、减少浪费的管理方法。精益管理，又称为精良管理或精益生产管理，起源于日本丰田汽车公司的生产方式。它的核心理念是通过识别并消除生产和运营过程中的浪费（如过度的库存、不必要的搬运、多余的动作等），从而提高效率、质量和客户满意度。
精益管理是指一种企业管理方式。价值流为核心 精益管理将价值流作为核心，关注从原材料到最终产品的整个过程中的增值活动。通过对价值流的细致分析，企业可以发现潜在的浪费和不合理的环节，进而消除它们，提高整体运营水平。
精细化管理是一种企业管理理念，它强调在管理过程中注重细节，关注每一个环节，确保每个环节都得到有效的控制和管理。它是一种追求卓越、精益求精的管理方式，旨在提高管理效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。
“精益化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精益管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精益化管理以提高企业经营绩效为目的。
精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
哪位大哥大姐有关于某公司人力资源规划的毕业论文给我参考下
1、(一)酒类制造企业人力资源规划的原则 重视规划的稳健性 目前，大部分的酒类制造企业正处于成长期，需要制 定人员扩张的人力资源规划，其基本内容和目标是为了 企业的壮大和发展。对于那些处于改制转型期的企业， 特别需要制定战略性的人力资源规划，明确企业人力资 源管理的未来发展方向，协调好劳资关系。
2、人力资源管理毕业论文 范文 一：人力资源管理案例教学研究 [摘要]通过对湖南省高校教师的调查发现，“人力资源管理”课程案例教学存在的问题有两类，一类是可以通过改进教学管理得到解决的管理类问题，另一类是需要改进和完善案例教学方式 方法 才能解决的问题。
3、首先，很多中小企业都有明确的生产成本观念以及企业规模观念，但是往往都没有设立人力资源部门，当然也没有建立专业的人力资源管理队伍。虽然，有的企业建立了人力资源管理部门，但是也仅仅是延续了原有的人事管理模式，并没有实现人力资源的系统化、科学化、专业化管理。
4、内容摘要：人力资源管理不是恒久不变的，要根据不同时期的不同情况变换管理方式，企业的发展阶段不同，人力资源的管理特征也不同，应采取不同的管理政策。论文对企业发展的生命周期的人力资源管理的特征与问题进行分析。
5、人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。 对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。 翔龙集团基本情况：集团公司拥有资产6亿元，年销售收12亿元。
