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企业架构概述及业务架构详解
1、业务架构设计必需做好的第一件事，就是100%明确战略驱动因素是什么。业务架构设计必需做好的第二件事，就是调研。通过调研，广度上理解企业的宏观环境、行业趋势，纵深上理解战略的前因后果、来龙去脉、横向上理解企业的竞争格局、友商动向。
2、公司的组织架构介绍 公司组织架构概述 公司的组织架构是为了实现公司战略目标，确保各项业务高效运转而设立的组织结构和管理体系。组织架构明确了公司内部各部门和岗位的职责、权限及其相互关系，是实现公司治理和企业管理的基石。
3、业务架构犹如航标，引导IT策略的实施，对业务人员理解业务至关重要。TOGAF强调的架构开发方法，涵盖了业务、数据、应用和技术架构的相互融合，确保策略的一致性和连续性。核心概念包括业务视图、实体及其关系，这些构成了架构的基石。
车间现场生产管理的方法?
1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极。
2、生产车间管理方法：制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
3、现场目视管理：这种管理方法侧重于使用视觉辅助工具来提高工作效率和安全性。例如，通过颜色编码、标识和布局优化来帮助员工快速识别信息和安全风险。 现场改善：这一方法涉及持续对工作场所进行改进，以提高效率和质量。通过鼓励员工提出改进建议和参与改善活动，可以不断优化流程和减少浪费。
4、车间现场管理可以采用智能化生产车间以信息化作为根基，通过将生成车间的不同设备与通讯网络连接，收集设备的状态数据和质量数据，并作为数据采集和分析的基础。对不同生成设备，采取不同的数据采集方式，对于数据分析结果汇总，并采用有线或无线的方式，存储到云服务器进行数据显示和后续数据分析工作。
宋新宇的专著介绍
1、书名 《让管理回归简单—宋新宇博士帮你抓住管理的要害》 出版社 中央编译出版社 作者 宋新宇 定价 300元 书号 ISBN 978-7-5117-0414-6 出版日期 2010年7月 全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
2、宋新宇在《赢在战略》一书中指出：所有突破阻力的工具都是尖的！我们应理解这句话并付诸实践，资源有限，精力有限，集中优势资源，破其一，将破其十； 十卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。
3、书名《让管理回归简单—宋新宇博士帮你抓住管理的要害》出版社中央编译出版社作者宋新宇定价300元书号ISBN 978-7-5117-0414-6出版日期2010年7月全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
4、宋新宇在《赢在战略》一书中指出：所有突破阻力的工具都是尖的！我们应理解这句话并付诸实践，资源有限，精力有限，集中优势资源，破其一，将破其十；十卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。
