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礼仪培训的职业礼仪
商务礼仪涉及商业环境中的规范和仪式，对于职场人员尤为重要。培训内容主要包括职场着装要求、日常职场交际礼节、商务谈判礼仪、会议礼仪等。通过商务礼仪培训，可以提高职场人员的职业素养，促进商业交往的顺利进行。服务礼仪 服务礼仪针对服务行业从业人员，包括餐饮、酒店、医疗、教育等行业的服务规范和标准。
礼仪培训包括：基本礼仪常识、语言沟通技巧、行为举止规范、行业礼仪要求等内容。礼仪培训是一种旨在提升个人职业素养和社会交往能力的培训活动。基本礼仪常识是礼仪培训的重要组成部分。它涵盖了日常生活中常见的礼仪规范，如见面礼节、餐桌礼仪、公共场所礼仪等。
建立基本形象。眼神：把眼神放在一个观众上，说完一个意思再转向另一个观众且运用眼角的余光，尽量接触大范围的人群。面部表情：头平视微上扬，动作不应过快，表情投入且加点笑容。手：放松并放在左右胸骨最低的地方，双手在体前交叠。
商务礼仪培训 商务礼仪培训主要涉及商务场合的礼仪规范，包括商务会议礼仪、商务谈判礼仪、商务接待与拜访礼仪等。这类培训旨在提升参与者在商务环境中的职业素养，增强企业形象，促进商务活动的顺利进行。服务礼仪培训 服务礼仪培训主要针对服务行业从业人员，包括酒店服务、客户服务、窗口服务等。
接待礼仪培训：针对前台接待、空乘人员、世博会的接待等岗位，重点在于形体的正确姿势和仪态，由专业戏剧学院或舞蹈教师进行培训。 商务礼仪培训：针对商务环境中与人交往的礼仪，如接待客户、商务洽谈时的行为举止。
医院服务礼仪培训PPT精选课件
好礼仪带来好前程1医疗的本质是什么？始于需求终于满意2医院服务礼仪培训的意义：医院服务礼仪培训计划-医院礼仪培训是医院的员工的言行举止进行培训，培养员工的个人修养，一个好的企业对员工有着密切关系，员工的言行举止都能体现出这个企业的水平。3不学礼，无以立。
医院窗口服务礼仪培训医疗卫生单位窗口服务规范（一）医院挂号室、收费处提前15分钟挂牌上岗。着装规范、仪表端庄。遵守劳动纪律，接待病人时不接打手机或闲谈说笑。对初诊病人，指导其完整填写门诊病历中各项信息。
医务人员站姿礼仪：身体端正、挺胸收腹、眼睛平视、嘴微闭、面带微笑。双臂在体前交叉，右手放于左手上，保持随时可以提供服务的姿势。医务人员蹲姿礼仪：下蹲时，左脚在前，右脚在后，双腿合力支撑身躯，避免滑倒或摔倒。左右手各放于膝盖附近，挺直上身，抬头，目视前方。
当然重视了，许多大医院都会专门拿出经费来进行培训。医院工作人员亲切、服务态度好，会让你首先放松下来，从而对这家医院也产生了信心。医护人员与患者接触密切，他们的服饰、言谈、举止、姿势、礼节等各方面都会对患者产生直接的影响。这就需要医务工作者不仅需要有高超的医术，还需要医院服务人性化。
他落实这种行为，单纯靠外部的一次培训或者短次短暂的培训来改变现状是很难的，这一定会涉及到医院的优质服务体系的建立和完善，比如说管理体系的建设、人员的建设、留存标准、环境建设。
如何进行员工礼仪培训
坐姿。坐姿总的要求是舒适自然、大方端庄。在日常国际交往中，对入座和落座都有一定要求。入座时，动作要轻盈和缓，自然从容。落座要轻，不能猛地坐下，发出响声，起座要端庄稳重。微笑礼仪。在国际交往中，如果遇到语言障碍无法交流，微笑则是迅速达到期交流的“润滑剂”。
站姿。标准的站立姿势要求员工挺胸收腹，两肩平齐，双臂自然下垂。双腿应靠拢，脚尖张开约60度或双脚与肩同宽。若感到疲劳，可适度后撤半步，但需保持上身的垂直姿态，身体重心应置于两腿正中，保持精神饱满且表情自然。行姿。
握手礼仪：握手次序：女士先伸手，男士才可握手；领导或长辈先伸手，下级或晚辈才可握手。
原则：敬人、自律、适度、真诚。仪容仪表：头发：经常清洗、梳理整齐、男性职员不留长发、不染色彩过于艳丽的头发、不留翘胡须。指甲：不留长指甲，及时洗剪，如女性职员涂甲油要尽量使用淡色。口腔：保持清洁、上班前不能喝酒或吃有异味的食物。
实施精益管理有哪些良好的建议？
1、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。
2、，不要急功近利，系统是慢活，没有付出不可能有所得。2，企业做管理变革一定是一把手牵头，尤其前几年尤为重要。3，100%和200%原则：论功外驱力占1%，内驱力占99%；论过，各100%，谁也别推卸责任。4，内部培养人永远最正确，抓住任何机会刻意锻炼团队，发挥全员参与或相对全员参与的作用。
3、提升思想认知，强化组织机构 实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导，参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。内容包括：竞争态势，废弃概念，生产，5S，团队改进，设备管理，质量管理等，促进思想转变，鼓励全体人才，增强实施精益生产方式的意识和主动性。
4、生产效力改善 生产能力和综合效率，决定了交货周期和合同履约能力，提高生产效率是现场管理的另一重要目标。现场安全改善 以人为本，确保全员的安全与健康；预防为主，控制公司生产经营风险；教育为重，提高员工事故防范意识；强化监督，遵守职业安全法律法规；科学管理，实现安全健康持续改进。
